|
сматриваемой совокупности не попадает ни в первую, ни во вторую группы. К третьей группе I предприятие: ЗЛО СП «Троицкое». К четвертой группе ни одно предприятие. К пятой группе предприятия: ЗЛО «Никаноровское», ЗАО «Зори Авангарда», ЗЛО «Троицкое», ЗАО «Бабровское», ОЛО «Губкинский мясокомбинат». За 2004 г. только 2 предприятия увеличили свой рейтинг, в двух хозяйствах он остался на прежнем уровне, а ЗАО «Никаноровское» и ОАО «Губкинский мясокомбинат» снизили его соответственно с 17 до 11 и с 23 до 7 баллов. Наибольшим инвестиционным риском и низкими показателями финансового состояния из всех предприятий обладают три предприятия: ЗАО «Зори Авангарда», ЗАО «Троицкое» и ЗАО «Бабровское», которые приняв неотложные меры антикризисного управления будут способны восстановить свою платежеспособность; 6. Выявлено, что избежать полной несостоятельности предприятиям с неудовлетворительным финансовым состоянием позволяют: имеющийся пока у них ресурсный потенциал, обеспечивающий высокий уровень автономности; имеющиеся масштабы производства не соответствуют финансовым возможностям большинства анализируемых предприятий ни в части основных, ни в части оборотных средств; вследствие кризиса сбыта происходит образование запасов готовой продукции, что обусловливается сужением платежеспособного спроса, низкой конкурентоспособностью продукции отечественного производства, а также малой эффективностью денежно-кредитной политики, которая не способна обеспечить единство денежных и товарных потоков на внутреннем рынке; основная доля дефицита собственных оборотных средств и замедление их оборачиваемости вызывается ростом просроченной задолженности; рентабельность производства не является гарантом |
автономности; имеющиеся масштабы производства не соответствуют финансовым возможностям большинства анализируемых предприятий ни в части основных, ни в.части оборотных средств; вследствие кризиса сбыта происходит образование запасов готовой продукции, что обусловливается сужением платежеспособного спроса, низкой конкурентоспособностью продукции отечественного производства, а также мало эффективностью денежно-кредитной политики, которая не способна обеспечить единство денежных и товарных потоков на внутреннем рынке; основная доля дефицита собственных оборотных средств и замедление их оборачиваемости вызывается ростом просроченной задолженности; рентабельность производства не является гарантом удовлетворительного финансового положения предприятия, если структура капитала не соответствует предъявляемым требованиям. 7. Внедрение бюджетирования для интегрированных формирований АПК нуждается в разработке организационного и информационного обеспечения. В качестве основы организационного обеспечения, учитывающей особенности интегрированных формирований АПК, автором рекомендуются следующие виды бюджетов: бюджет продаж, бюджет коммерческих расходов, бюджет запасов готовой продукции, бюджет производства, бюджет закупок сырья и материалов, бюджет прямых затрат на оплату труда, бюджет общепроизводственных расходов, бюджет общехозяйственных расходов, бюджет прибыли и убытков, бюджет движения денежных средств и прогнозный баланс. Информационную базу бюджетирования предложено формировать на основе сбора и консолидации финансовых/нефинансовых, прогнозных, плановых и фактических данных. 8 . Сравнительная оценка существующих систем бюджетирования показывает, что среди них практически не существует программных продуктов, которые могут быть полностью адаптированы для разработки бюджетов интегрированных формирований АПК, поэтому разработку целого ряда бюджетов можно осуществлять с помощью пакета прикладных программ |