|
удовлетворительного финансового положения предприятия, если структура капитала не соответствует предъявляемым требованиям. 7. Предложенный автором методический подход, основанный на применении экономико-математических методов и современных ПЭВМ, позволяет, основываясь на системном подходе, определить оптимальные параметры развития не только интегрированного объединения в целом, но и каждого подразделения, входящего в него. 8. Произошедшие в последние годы структурные, имущественные и правовые изменения в отечественном АПК неизбежно вызывают необходимость стратегически ориентированные программы развития предприятий дополнять бюджетированием, которое, представляя собой специфический подход к организации управления хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия, обеспечивает полное участие всех подразделений ИАПФ в процессах становления комплексных планов на основе своевременной и достоверной информации о состоянии разработки и внедрения бюджетных систем планирования и отчетности. 9. Внедрение бюджетирования для интегрированных формирований АПК нуждается в разработке организационного и информационного обеспечения. В качестве основы организационного обеспечения, учитывающей особенности интегрированных формирований АПК, автором рекомендуются разработка организационно-управленческой схемы и алгоритма подготовки, принятия и исполнения бюджета с последующей разработкой следующих видов бюджетов: бюджет продаж, бюджет коммерческих расходов, бюджет запасов готовой продукции, бюджет производства, бюджет закупок сырья и материалов, бюджет прямых затрат на оплату труда, бюджет общепроизвод173 |
автономности; имеющиеся масштабы производства не соответствуют финансовым возможностям большинства анализируемых предприятий ни в части основных, ни в.части оборотных средств; вследствие кризиса сбыта происходит образование запасов готовой продукции, что обусловливается сужением платежеспособного спроса, низкой конкурентоспособностью продукции отечественного производства, а также мало эффективностью денежно-кредитной политики, которая не способна обеспечить единство денежных и товарных потоков на внутреннем рынке; основная доля дефицита собственных оборотных средств и замедление их оборачиваемости вызывается ростом просроченной задолженности; рентабельность производства не является гарантом удовлетворительного финансового положения предприятия, если структура капитала не соответствует предъявляемым требованиям. 7. Внедрение бюджетирования для интегрированных формирований АПК нуждается в разработке организационного и информационного обеспечения. В качестве основы организационного обеспечения, учитывающей особенности интегрированных формирований АПК, автором рекомендуются следующие виды бюджетов: бюджет продаж, бюджет коммерческих расходов, бюджет запасов готовой продукции, бюджет производства, бюджет закупок сырья и материалов, бюджет прямых затрат на оплату труда, бюджет общепроизводственных расходов, бюджет общехозяйственных расходов, бюджет прибыли и убытков, бюджет движения денежных средств и прогнозный баланс. Информационную базу бюджетирования предложено формировать на основе сбора и консолидации финансовых/нефинансовых, прогнозных, плановых и фактических данных. 8 . Сравнительная оценка существующих систем бюджетирования показывает, что среди них практически не существует программных продуктов, которые могут быть полностью адаптированы для разработки бюджетов интегрированных формирований АПК, поэтому разработку целого ряда бюджетов можно осуществлять с помощью пакета прикладных программ |