|
ственных расходов, бюджет общехозяйственных расходов, бюджет прибыли и убытков, бюджет движения денежных средств и прогнозный баланс. 10. Информационную базу бюджетирования предлагается формировать на основе сбора и консолидации финансовых/нефинансовых, прогнозных, плановых и фактических данных. 11. Теоретические исследования и анализ практики развития региональных интегрированных формирований АПК показывают, что для успешного решения задач по устойчивому развитию их и в целях рационального и эффективного использования ресурсов необходим системный подход, базирующийся на использовании принципов и методов бюджетирования и современных ПЭВМ. 12. Предлагаемая автоматизированная информационная система обеспечивает решение задач, связанных с информационным обеспечением принятия управленческих решений на уровне структурных подразделений и интегрированного формирования в целом. Она позволяет: анализировать тенденции развития предприятий и планировать мероприятия на перспективу; формировать бюджеты различных уровней; отслеживать изменения в качественном состоянии имеющихся ресурсов, что дает возможность своевременно принимать меры к их улучшению; выявлять резервы для повышения эффективности производства продукции с целью обеспечения расширенного воспроизводства; за счет применения информационных технологий перераспределить обязанности персонала в сторону более глубокого анализа и повышения качества принимаемых решений, а также усиления функций контроля за ними; организовать оперативную и качественную систему составления отчетности. |
Разработанная система обеспечивает решение задач, связанных с информационным обеспечением принятия управленческих решений на уровне структурных подразделений и интегрированного объединения в целом. Она позволяет: • анализировать тенденции развития предприятий и планировать мероприятия на перспективу; • формировать бюджеты различных уровней; • отслеживать изменения в качественном состоянии имеющихся ресурсов, что дает возможность своевременно принимать меры к их улучшению; • выявлять резервы для повышения эффективности производства продукции с целью обеспечения расширенного воспроизводства; • за счет применения информационных технологий перераспределить обязанности персонала в сторону более глубокого анализа и повышения качества принимаемых решений, а также усиления функций контроля за ними; • организовать оперативную и качественную систему составления отчетности. Разработанная автоматизированная информационная система включает в себя следующие функциональные подсистемы. I. Подсистема сбора и обработки маркетинговой информации. Основной задачей данной подсистемы является поиск, хранение и обработка информации: о ценах (на производимую продукцию, основные и оборотные средства и т.д.) на региональных аграрных рынках; о тенденциях изменения конкурентной среды функционирования предприятия; о состоянии рынков сбыта сельскохозяйственной продукции и т.д. И. Подсистема нормативно-справочной и правовой информации. Здесь аккумулируются в виде баз данных и хранятся информационные ресурсы нормативного и правового характера. При этом в данном блоке используются как общеизвестные программные продукты (Консультант плюс, автономности; имеющиеся масштабы производства не соответствуют финансовым возможностям большинства анализируемых предприятий ни в части основных, ни в.части оборотных средств; вследствие кризиса сбыта происходит образование запасов готовой продукции, что обусловливается сужением платежеспособного спроса, низкой конкурентоспособностью продукции отечественного производства, а также мало эффективностью денежно-кредитной политики, которая не способна обеспечить единство денежных и товарных потоков на внутреннем рынке; основная доля дефицита собственных оборотных средств и замедление их оборачиваемости вызывается ростом просроченной задолженности; рентабельность производства не является гарантом удовлетворительного финансового положения предприятия, если структура капитала не соответствует предъявляемым требованиям. 7. Внедрение бюджетирования для интегрированных формирований АПК нуждается в разработке организационного и информационного обеспечения. В качестве основы организационного обеспечения, учитывающей особенности интегрированных формирований АПК, автором рекомендуются следующие виды бюджетов: бюджет продаж, бюджет коммерческих расходов, бюджет запасов готовой продукции, бюджет производства, бюджет закупок сырья и материалов, бюджет прямых затрат на оплату труда, бюджет общепроизводственных расходов, бюджет общехозяйственных расходов, бюджет прибыли и убытков, бюджет движения денежных средств и прогнозный баланс. Информационную базу бюджетирования предложено формировать на основе сбора и консолидации финансовых/нефинансовых, прогнозных, плановых и фактических данных. 8 . Сравнительная оценка существующих систем бюджетирования показывает, что среди них практически не существует программных продуктов, которые могут быть полностью адаптированы для разработки бюджетов интегрированных формирований АПК, поэтому разработку целого ряда бюджетов можно осуществлять с помощью пакета прикладных программ Excel. Вместе с тем исследование организационно-экономических особенностей интегрированных формирований АПК и анализ существующих на рынке программных продуктов свидетельствуют о несоответствии последних потребностям автоматизации бюджетирования в интегрированных формированиях АПК. Целесообразно разработать специализированные программные продукты, при создании которых можно пользоваться результатами данного диссертационного исследования. 9. Теоретические исследования и анализ практики развития региональных интегрированных формирований АПК показывают, что для успешного решения задач по устойчивому развитию их и в целях рационального и эффективного использования ресурсов необходим системный подход, базирующийся на использовании принципов и методов бюджетирования и современных ПЭВМ. 10. Разработанная автоматизированная информационная система обеспечивает решение задач, связанных с информационным обеспечением принятия управленческих решений на уровне структурных подразделений и интегрированного объединения в целом. Она позволяет: анализировать тенденции развития предприятий и планировать мероприятия на перспективу; формировать бюджеты различных уровней; отслеживать изменения в качественном состоянии имеющихся ресурсов, что дает возможность своевременно принимать меры к их улучшению; выявлять резервы для повышения эффективности производства продукции с целью обеспечения расширенного воспроизводства; за счет применения информационных технологий перераспределить обязанности персонала в сторону более глубокого анализа и повышения качества принимаемых решений, а также усиления функций контроля за ними; организовать оперативную и качественную систему составления отчетности. |