|
водственного, операционного планирования и управления с финансовым. Такой системой является бюджетное планирование деятельности ИАПФ с последующим регулированием на его основе экономических отношений его структурных подразделений, обеспечивающих устойчивое эффективное функционирование как интегрированного формирования в целом, так и всех его подразделений. До настоящего времени в связи с отсутствием теоретикометодологических разработок по проблемам бюджетирования в АПК и востребованности со стороны практиков, тема внедрения и функционирования бюджетирования применительно к коммерческим организациям АПК, в частности и к интегрированным объединениям в АПК в отечественной экономической литературе существенного развития не получила. С.В. Ильдеменов с коллективом авторов полагает, что понятия «план» и «бюджет» являются по смыслу очень близкими [74, с.73]. В английском языке используется слово «бюджет», от него вся процедура называется «бюджетированием». В нашей стране более распространен термин «план». Каждое предприятие может выбирать те обозначения, которые ему больше подходят. Например, предприятие может использовать слово «бюджет» для того, чтобы оно не ассоциировалось с прежним понятием «план». И.Т. Хорнгрен, Дж. Фостер рассматривают бюджет не как синоним понятия «план», но как количественное выражение плана [111, с.37]. Аналогично трактует понятие бюджета Е.С. Стоянова: «...бюджет это количественное воплощение плана, характеризующее доходы и расходы на определенный период, и капитал, который необходимо привлечь для достижения заданных планом целей». [80, с.411) Доктор экономических наук, профессор Бланк И.А. определяет бюджет как «... оперативный финансовый план краткосрочного периода, разрабатываемый обычно в рамках до одного года, отражающий расходы и поступле |
1. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ИНТЕГРИРОВАННЫХ ОБЪЕДИНЕНИЯХ АПК S 1.1. Бюджетирование: сущность, роль и место в системе управленческого учета Усложнение рыночной ситуации, производственных, сбытовых и других условий и процессов функционирования интегрированных объединений АПК требует четко отлаженного механизма взаимодействия их различных служб и структурных подразделений для реализации стратегических целей и тактических задач. С точки зрения устойчиво эффективного развития интегрированных объединений АПК в конкурентной борьбе возрастает значение хорошо поставленной системы внутрикорпоративного планирования, охватывающей всех участников объединения, реально обеспечивающей взаимосвязанное, пропорциональное, эффективное их развитие в рамках общей производственно-хозяйственной системы, использующей современные методы организации управления и современные информационные технологии. Кроме того, необходима связь производственного, операционного планирования и управления с финансовым. Такой системой является бюджетное планирование деятельности интегрированных объединений АПК с последующим регулированием на его основе экономических отношений его структурных подразделений, обеспечивающих устойчивое эффективное функционирование как интегрированного объединения АПК в целом, так и всех его подразделений. До настоящего времени в связи с отсутствием теоретикометодологических разработок по проблемам бюджетирования в АПК и востребованности со стороны практиков, тема внедрения и функционирования бюджетирования применительно к коммерческим организациям АПК, в частности и к интегрированным объединениям в АПК в отечественной экономической литературе существенного развития не получила. Положение усугубляет |