|
сотрудников, структурных подразделений и предприятия в целом возможно только с её помощью [39, с. 95]. Управленческий учет значительно облегчает ведение и повышает качество бухгалтерского учета и, по сути, уже является фактором в конкурентной борьбе. Только управленческий учет может дать представление руководителю о текущих результатах деятельности предприятия и на этой базе обеспечить возможность проведения анализа отдельных объектов или процессов и обоснование новых управленческих решений. Если оценивать место управленческого учета по шкале "критично желательно допустимо", то управленческий учет уже давно закрепился в группе критичных инструментов управления, и без него не сможет обойтись ни одна крупная компания. Формирование и устойчиво эффективное функционирование интегрированных структур в условиях рынка во многом зависит от целей, задач и потенциальных возможностей, что является основой для обоснования направлений предпринимательской деятельности. Данные действия объединены, как правило, в рамках стратегического и тактического планирования. Однако планирование в интегрированной структуре не возможно без управленческого учета. Для российских предприятий, входящих в состав интегрированных формирований АПК, можно очертить две сферы, нуждающиеся в применении управленческого учета: вновь возникающие предприятия и приватизированные (бывшие государственные) предприятия. Главная проблема, связанная с применением управленческого учета в интегрированном формировании, состоящем из вновь созданных предприятий, состоит в недоверии к формальному управленческому учету, основанное на мнении, что бизнес это умение правильно ориентироваться в текущей обстановке, а отсюда недостаточное внимание даже к не очень отдаленному будущему. Для приватизированных предприятий функции управленческого учета, в частности пла |
аккумулирование ресурсов для содержания научно-исследовательских подразделений; проведение научно-изыскательских работ, разработки прогрессивных технологий и т.п.; создание единой службы снабжения и возможность значительного снижения затрат на приобретение материалов посредством оптовых закупок на все предприятия объединения и др. Формирование и устойчиво эффективное функционирование интегрированных структур в условиях рынка во многом зависит от целей, задач и потенциальных возможностей, что является основой для обоснования направлений предпринимательской деятельности. Данные действия объединены, как правило, в рамках стратегического и тактического планирования, которое в сочетании с маркетингом обеспечивает возможность расширения масштабов деятельности интегрированной структуры и улучшения значений ее важнейших экономических показателей. Однако планирование в интегрированной структуре не возможно без управленческого учета. Для российских предприятий, входящих в состав интегрированных формирований АПК, можно очертить две сферы, нуждающиеся в применении управленческого учета: вновь возникающие предприятия и приватизированные (бывшие государственные) предприятия. Главная проблема, связанная с применением управленческого учета в интегрированном формировании, состоящем из вновь созданных предприятий, состоит в недоверии к формальному управленческому учету, основанное на мнении, что бизнес это умение правильно ориентироваться в текущей обстановке, а отсюда недостаточное внимание даже к не очень отдаленному будущему. Для приватизированных предприятий функции управленческого учета, в частности планирования, является традиционной. Однако их опыт построения учета и планирования относится в основном к периоду централизованно управляемой экономики. Отсюда учет и планирование на этих предприятиях носили вторичный характер, отражали хозяйственную деятельность на центральном и отраслевом уровнях, и, следовательно, не предполагали достаточно обосно |