|
нирования, являются традиционными. Однако их опыт построения учета и планирования относится в основном к периоду централизованно управляемой экономики. Отсюда учет и планирование на этих предприятиях носили вторичный характер, отражали хозяйственную деятельность на центральном и отраслевом уровнях, и, следовательно, не предполагали достаточно обоснованного уровня анализировать и предвидеть, обосновывать собственные цели развития. Поэтому, как и предприятиям первого типа, приватизированным предприятиям необходимо заново осваивать опыт внедрения и развития управленческого учета и планирования. В настоящее время имеются немалые проблемы в организации управления интегрированной структурой в АПК как целостным образованием, важнейшим способом решения которых являются планирование и управленческий учет. Главный управленческий резерв, который целесообразно задействовать при создании и развитии интегрировашюго формирования в АПК, внедрение внутрифирменного планирования и управленческого учета во всей структуре как в едином целом и в каждой входящей в него единице. Одна из основных задач этого процесса использование резерва мультипликации, то есть получение экономического эффекта, который не может быть получен каждой единицей в отдельности, но становится реальным при сложении сил в их совокупности. При этом данный эффект будет тем больше, чем лучше будут организованы планирование и учет. |
аккумулирование ресурсов для содержания научно-исследовательских подразделений; проведение научно-изыскательских работ, разработки прогрессивных технологий и т.п.; создание единой службы снабжения и возможность значительного снижения затрат на приобретение материалов посредством оптовых закупок на все предприятия объединения и др. Формирование и устойчиво эффективное функционирование интегрированных структур в условиях рынка во многом зависит от целей, задач и потенциальных возможностей, что является основой для обоснования направлений предпринимательской деятельности. Данные действия объединены, как правило, в рамках стратегического и тактического планирования, которое в сочетании с маркетингом обеспечивает возможность расширения масштабов деятельности интегрированной структуры и улучшения значений ее важнейших экономических показателей. Однако планирование в интегрированной структуре не возможно без управленческого учета. Для российских предприятий, входящих в состав интегрированных формирований АПК, можно очертить две сферы, нуждающиеся в применении управленческого учета: вновь возникающие предприятия и приватизированные (бывшие государственные) предприятия. Главная проблема, связанная с применением управленческого учета в интегрированном формировании, состоящем из вновь созданных предприятий, состоит в недоверии к формальному управленческому учету, основанное на мнении, что бизнес это умение правильно ориентироваться в текущей обстановке, а отсюда недостаточное внимание даже к не очень отдаленному будущему. Для приватизированных предприятий функции управленческого учета, в частности планирования, является традиционной. Однако их опыт построения учета и планирования относится в основном к периоду централизованно управляемой экономики. Отсюда учет и планирование на этих предприятиях носили вторичный характер, отражали хозяйственную деятельность на центральном и отраслевом уровнях, и, следовательно, не предполагали достаточно обосно ванного уровня анализировать и предвидеть, обосновывать собственные цели развития. Поэтому, как и предприятиям первого типа, приватизированным предприятиям необходимо заново осваивать опыт внедрения и развития управленческого учета и планирования. В настоящее время имеются немалые проблемы в организации управления интегрированной структурой в АПК как целостным образованием, важнейшим способом решения которых является планирование. Главный управленческий резерв, который целесообразно задействовать при создании и развитии интегрированного формирования в АПК, внедрение внутрифирменного планирования и управленческого учета во всей структуре как в едином целом и в каждой входящей в него единице. Одна из основных задач этого процесса использование резерва мультипликации, то есть получение экономического эффекта, который не может быть получен каждой единицей в отдельности, но становится реальным при сложении сил в их совокупности. При этом данный эффект будет тем больше, чем лучше будут организованы планирование и учет. Ключевая цель бюджетирования предпринимательской деятельности интегрированных объединений АПК обеспечение производственнокоммерческого процесса необходимыми денежными ресурсами как по объему и структуре, так и по времени их поступления, то есть непрерывное и согласованное во времени распределение и перераспределение финансовых ресурсов между различными их структурными подразделениями. Достижение этой цели на уровне интегрированного объединения АПК с привлечением руководителей его структурных звеньев необходимо решение главных задач бюджетирования: установление объектов бюджетирования (центров финансовой ответственности, центров учета или иных); разработка системы бюджетов, состав и формы которых адекватны видам и масштабам деятельности конкретной интегрированной структуры; расчет соответствующих показателей бюджетов; |