|
решать задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования. Таблица 6. Стратегические и тактические мероприятия агрохолдинга в области финансовой политики Направления финансовой политики Реинжиниринг развития 1. Отношение к социально-культурной сфере Передача муниципальным органам, приватизация ЖКХ с целью сокращения выплат непроизводственного характера 2. Формирование прибыли списание товарно-материальных ценностей начисление амортизации управленческие расходы цены прибыль Метод средней себестоимости Линейный метод Сокращать Разумная максимизация Максимизация 3. Оборотные средства покупные материальнопроизводственные запасы источники финансового обеспечения собственный оборотный капитал финансово-эксплуатационные потребности Консервативная политика Консервативная политика Агрессивная модель Сокращать 4. Инвестиции инвестиционные решения (активы) источники финансирования (пассивы) Агрессивная политика (инвестиционные проекты диверсификации производства) Агрессивная политика (лизинг) 5. Капитал Снижение средневзвешенной стоимости капитала, рационализация капитала с учетом эффекта финансового рычага Финансовая тактика цель: повышение ликвидности и платежеспособности, снижение риска потерь и обеспечение приемлемой рентабельности активов 1. Дебиторско-кредиторская задолженность Политика сокращения дебиторской задолженности, «спонтанное финансирование», разумное превышение кредиторской задолженности над дебиторской, использование векселей, сокращение бартера 2. Формирование производственных запасов на квартальные даты собственного производства покупные Запасы собственного изготовления формировать в размере полной плановой потребности В пределах установленного норматива 3. Кредитная политика Использование кредита при положительном эффекте финансового рычага |
Таблица 8. Стратегические и тактические мероприятия агрофирмы в области финансовой политики Направления финансовой политики Реинжиниринг развития 1. Отношение к социально-культурной сфере Передача муниципальным органам, приватизация ЖКХ с целью сокращения выплат непроизводственного характера 2. Формирование прибыли списание товарно-материальных ценностей начисление амортизации управленческие расходы прибыль Метод средней себестоимости Линейный метод Сокращать Разумная максимизация Снижать, с учётом запаса финансовой прочности, для завоевания рынков сбыта 3. Оборотные средства покупные материальнопроизводственные запасы источники финансового обеспечения собственный оборотный капитал финансово-эксплуатационные потребности комплексная политика управления капиталом Агрессивная политика Консервативная политика Агрессивная модель (по минимуму) Сокращать Консервативная 4. Инвестиции инвестиционные решения (активы) источники финансирования (пассивы) Агрессивная политика (инвестиционные проекты диверсификации производства) Агрессивная политика (лизинг) 5. Капитал Снижение средневзвешенной стоимости капитала, рационализация капитала с учетом эффекта финансового рычага Финансовая тактика цель: повышение ликвидности и платежеспособности, снижение риска потерь и обеспечение приемлемой рентабельности активов 1. Дебиторско-кредиторская задолженность Политика сокращения дебиторской задолженности, «спонтанное финансирование», разумное повышение кредиторской задолженности над дебиторской, использование векселей, сокращение бартера 2. Формирование производственных запасов на квартальные даты собственного производства покупные Страховой резерв полная потребность (в результате сократится удельный вес запасов в обшей стоимости активов, снизятся затраты на их хранение) Страховой резерв 3. Кредитная политика Использование кредита при положительном эффекте финансового рычага Следует отметить, что для реализации разработанной нами финансовой политики с целью достижения стратегических целей, используя определённые |