Проверяемый текст
Кумохин, Александр Геннадиевич; Акмеологическое сопровождение специалистов в критические периоды развития общества (Диссертация 2010)
[стр. 139]

баллов).
Эгог факт говорит о некоторой неуверен}юсги специалиста в собственных силах: «А справлюсьли Я?» и о присутствующем страхе потерятьрабочее место.
В группе специалистов контрольной группы на первом месте «Избегание конфликтов с близкими», «Избегание конфликтов с группой», «Избегание конфликтов с администрацией» и только на последнем место«Избегание личного дискомфорта», что творит о приоритетесоциальногонад личным в структуремотивации специалиста этой группы.
Исследуя группу
мотиюв в обласш достижений, мы выявили, что, заняв устойчивую высокую позицию у специалистов экспериментальной группы (8 баллов) «Стремление к материальной обеспеченности, социальному одобрению и поддержке».
Только в группе специалистов контрольной группы на первом месте «Стремление к высокому качеству работы», и затем уже «Стремление к руководству», «Стремление к социатьному одобрению, поддержке».
«Стремление к материальной обеспеченности»,
что говорито приоритете качества работы для испытуемых данной группы.
Существенные различия можно наблюдать при рассматривании мотивации престижа «Социальная
цеииоегь» и «Одобрение социального окружения» в незначительной wqxi, 110 все-таки имеегтенденцито кснижению.
Так, у специалистов экспериментальной Iруппы по данным шкалам нами получены высокие результаты (8 и 9 баллов).
Другая картина наблюдается в группе специалистов
контрольной группы.
На первом место для них стоит «Уверенность в перспективе карьеры» и «Уверенность в росте квалификации», а уже затем «Одобрение социального окружения» и «Социальная ценность».
Это можнорасцеиитц
с одной стороны, как важность такою мотива как уверенность, то есть адекватное самооценивание своей самоактуализации и самореализации.
аужепотом признаниеcoiшумом
и его одобрение.
Утилитарная мотивация изменяется по шкале
«ИгПерес ксоциальным условиям труда» (6-8-9 баллов) также.
Специалистам характерны изменения в оценке внешних условий труда Этот факт говорит о том, что специалисты более н у ж д а е т с
яв нормированном рабочем дне, так как крут их интересов не замыкается лишь на производственных задачах.
Общение с близкими и друзьями носит важный характер.
«Заинтересованность в оплате труда» повышается
незначительно (до 8 баллов) в этих группах, что 138
[стр. 117]

У специалиста с высоким уровнем эмоционального выгорания такие мотивы как «Избежания личного дискомфорта» и «Избежание конфликта с группой» отходят на второй план.
«Избежание конфликта с близкими» выходит на лидирующую позицию.
Тому способствует успешная адаптация и установленные контакты с группой.
В группе специалистов с низким уровнем эмоционального выгорания на первом месте «Избегание конфликтов с близкими», «Избегание конфликтов с группой», «Избегание конфликтов с администрацией» и только на последнем месте «Избегание личного дискомфорта», что говорит о приоритете социального над личным в структуре мотивации специалиста этой группы.
Исследуя группу
мотивов в области достижений, мы выявили, что, заняв устойчивую высокую позицию у специалистов высокого уровня эмоционального выгорания (8 баллов) «Стремление к материальной обеспеченности, социальному одобрению и поддержке», не снижается и даже чуть возрастает у специалистов среднего уровня, что говорит о большей осознанности этого мотива.
«Стремление к высокому качеству работы» и «Стремление к руководству» повышается у специалистов со среднием уровнем.
Так, у специалистов с высоким уровнем по данным шкалам были сниженные показатели 4 и 3 балла.
У специалистов с высоким уровнем мы наблюдаем 8 и 7 баллов, что дает нам возможность сделать вывод о том, что основными мотивами в области достижений у специалистов все-таки остаются «Стремление к материальной обеспеченности, социальному одобрению и поддержке», но повышается также ответственность за качество выполняемой работы и возрастает со временем стремление к руководящей работе.
Только в группе специалистов с низким уровнем эмоционального выгорания на первом месте «Стремление к высокому качеству работы», и затем уже «Стремление к руководству», «Стремление к социальному одобрению, поддержке», «Стремление к материальной обеспеченности», 117

[стр.,118]

что говорит о приоритете качества работы для испытуемых данной группы.
Существенные различия можно наблюдать при рассматривании мотивации престижа.
«Социальная
ценность» и «Одобрение социального окружения» в незначительной мере, но все-таки имеет тенденцию к снижению.
Так, у специалистов с высоким уровнем эмоционального выгорания по данным шкалам нами получены высокие результаты (8 и 9 баллов), а со средним результаты ближе к средним (6 и 7 баллов).
Наиболее высокий показатель в группе мотивации престижа (10 баллов) по шкале «Уверенность в росте квалификации» мы наблюдаем у специалистов со средним уровнем эмоционального выгорания.
У них, в большей части, отсутствует страх: «Смогу ли, справлюсь ли Я?».
Они уверены в дальнейшей перспективе своей трудовой деятельности.
Доказательством тому служит количественный показатель по шкале «Уверенность в перспективе карьеры».
От 6 он поднимается к 9 баллам.
Другая картина наблюдается в группе специалистов
с низким уровнем эмоционального выгорания.
На первом месте для них стоит «Уверенность в перспективе карьеры» и «Уверенность в росте квалификации», а уже затем —«Одобрение социального окружения» и «Социальная ценность».
Это можно
расценить, с одной стороны, как важность такого мотива как уверенность, то есть адекватное самооценивание своей самоактуализации и самореализации, а уже потом признание социумом и его одобрение.
Утилитарная мотивация изменяется по шкале
«Интерес к социальным условиям труда» (6-8-9 баллов) по уровням эмоционального выгорания.
Специалистам характерны изменения в оценке внешних условий труда.
Этот факт говорит о том, что специалисты более нуждается
в нормированном рабочем дне, так как круг их интересов не замыкается лишь на производственных задачах.
Общение с близкими и друзьями носит важный характер.
«Заинтересованность в оплате труда» повышается
не118

[Back]