|
другом виде деятельности в стенах учебного заведения; необходимо просто постараться свести к необходимому минимуму бюрократические процедуры; 4) четко представлять себе организационную структуру вуза в целом: от того, насколько грамотно и целесообразно она построена, зависит и работа нового отдела (который нужно умело интегрировать в уже существующую систему), и его взаимодействие с другими отделами вуза. Определить место отдела стратегического управления социальнотрудовыми отношениями в вузе в существующей системе управления образовательным учреждением должно руководство образовательного учреждения. Главная его задача — наиболее эффективно и с меньшими затратами провести организационные изменения. Ранее мы уже рассматривали схему организационной структуры управления вузом с внесенными изменениями: а именно с включением отдела стратегического управления социально-трудовыми отношениями в вузе (рисунок 5). В зависимости от особенностей каждого образовательного учреждения вопрос о подчиненности данного отдела может решаться по-разному. В силу специфики деятельности наиболее эффективным считается подчинение отдела стратегического управления социально-трудовыми отношениями в вузе и его руководителя непосредственно проректору по связям с общественностью или ректору вуза. В крупных образовательных учреждениях данный отдел может быть подчинен первому проректору. Положение об отделе стратегического управления социальнотрудовыми отношениями в вузе разрабатывается специально созданной для этого группой с учетом особенностей функционирования вуза, затем выносится на обсуждение на Ученый совет и, в случае решения о принятии, утверждается ректором вуза. Положение об отделе стратегического управления социальнотрудовыми отношениями в вузе должно включать: общие положения, 112 |
творчества, чем в любом другом виде деятельности в стенах учебного заведения; необходимо просто постараться свести к необходимому минимуму бюрократические процедуры; 4) четко представлять себе организационную структуру вуза в целом: от того, насколько грамотно и целесообразно она построена, зависит и работа нового отдела (который нужно умело интегрировать в уже существующую систему), и его взаимодействие с другими отделами вуза. Определить место отдела стратегического развития вуза в существующей системе управления образовательным учреждением должно руководство образовательного учреждения. Главная его задача — наиболее эффективно и с меньшими затратами провести организационные изменения. На рисунке 6 представлена схема организационной структуры управления вузом с внесенными изменениями: а именно, включается отдел стратегического развития вуза. 131 В зависимости от особенностей каждого образовательного учреждения вопрос о подчиненности данного отдела может решаться по-разному. В силу специфики деятельности наиболее эффективным считается подчинение отдела стратегического развития и его руководителя непосредственно ректору вуза. В крупных образовательных учреждениях данный отдел может быть подчинен первому проректору. Положение об отделе стратегического развития вузом разрабатывается специально созданной для этого группой с учетом особенностей функционирования вуза, затем выносится на обсуждение на Ученый совет и, в случае решения о принятии, утверждается ректором вуза. Положение об отделе стратегического развития вуза должно включать: общие положения, структуру и управление отделом, цели и задачи отдела, функции, права и ответственность отдела, внешние и внутренние связи, контроль за деятельностью отдела. Отдел стратегического развития вуза создается в целях осуществления деятельности по стратегическому управлению вузом и является структурным подразделением вуза. Отдел осуществляет свою деятельность в соответствии с Типовым положением об образовательных учреждениях высшего, среднего и соответствующего дополнительного профессионального образования, утвержденным постановлением Правительства Российской Федерации № 2 от 10.04.96 г., Уставом вуза и решением Ученого совета вуза. Отдел подчинен ректору (первому проректору) вуза. Отдел создается, реорганизуется и ликвидируется приказом ректора вуза. Отдел является открытым для контактов со всеми структурными подразделениями вуза, организует тематические конференции и заседания, проводит консультации. Управление отделом осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом вуза. Непосредственное руководство деятельностью отдела осуществляется руководителем отдела, назначаемым ректором вуза. Структура и штатное расписание отдела утверждаются ректором вуза. Руководитель отдела несет персональную ответственность за его работу и имеет право в пределах утвержденного штатного расписания и фонда заработной общественностью, план рекламных мероприятий (медиа-план), план по изучению рынка (программа маркетинговых исследований). 6. На базе крупных университетов необходимо создавать отдел стратегического развития вуза, который возьмет на себя ответственность за ведение внешней и внутренней политики образовательного учреждения: отдел должен быстро и четко реагировать на изменения, происходящие вовне, соответствующими изменениями внутри вуза. Ключевой задачей деятельности отдела стратегического развития вуза является постоянное и закономерное совершенствование вуза и адаптация его на рынке образовательных услуг. В силу специфики деятельности наиболее эффективным считается подчинение отдела стратегического развития и его руководителя непосредственно ректору вуза. В крупных образовательных учреждениях данный отдел может быть подчинен первому проректору. 7. Положение об отделе стратегического развития вузом разрабатывается специально созданной для этого группой с учетом особенностей функционирования вуза, затем выносится на обсуждение на Ученый совет и, в случае решения о принятии, утверждается ректором вуза. Положение об отделе стратегического развития вуза должно включать: общие положения, структуру и управление отделом, цели и задачи отдела, функции, права и ответственность отдела, внешние и внутренние связи, контроль за деятельностью отдела. Автор приводит детальный перечень основных методов и технологий, которые предъявляют высокие требования к специальной подготовке работников, занимающихся стратегическим управлением, в сочетании с функциями отдела стратегического развития вуза. Контроль за деятельностью отдела осуществляет ректор в соответствии с Уставом. Контроль организуется ректором вуза с участием первого проректора, проректора по маркетингу, проректора по дополнительному профессиональному образованию, бухгалтерии, ПФУ, учебно-методического управления, отдела кадров и других структурных подразделений вуза. Отдел отчитывается перед руководством вуза об итогах своей деятельности в установленном порядке. 145 |