Проверяемый текст
Мешкова, Елена Владимировна. Организация стратегического управления образовательным учреждением : Теоретико-методический аспект (Диссертация 2004)
[стр. 113]

структуру и управление отделом, цели и задачи отдела, функции, права и ответственность отдела, внешние и внутренние связи, контроль за деятельностью отдела.
Отдел стратегического
управления социально-трудовыми отношениями в вузе создается в целях осуществления деятельности по стратегическому управлению социально-трудовыми отношениями в вузе и является структурным подразделением вуза.
Отдел осуществляет свою деятельность в соответствии с Типовым положением об образовательных учреждениях высшего, среднего и соответствующего дополнительного профессионального образования, утвержденным постановлением Правительства Российской Федерации № 2 от 10.04.96 г., Уставом вуза и решением Ученого совета вуза.
Отдел подчинен
проректору по связям с общественностью (можно подчинить его непосредственно самому ректору вуза или первому проректору).
Отдел является открытым для контактов со всеми структурными подразделениями вуза, организует тематические конференции и заседания, проводит консультации.
Управление отделом осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом вуза.
Непосредственное руководство деятельностью отдела осуществляется руководителем отдела, назначаемым
проректором по связям с общественностью вуза, им же утверждаются структура и штатное расписание отдела.
Руководитель отдела несет персональную ответственность за его работу и имеет право в пределах утвержденного штатного расписания и фонда заработной
платы вносить предложения о премировании и изменении оплаты труда сотрудников отдела.
Основными целями отдела являются: — организация и проведение комплекса исследований, направленных на повышение эффективности
стратегии управления социально-трудовыми отношениями в высшем учебным заведением; 113
[стр. 133]

В зависимости от особенностей каждого образовательного учреждения вопрос о подчиненности данного отдела может решаться по-разному.
В силу специфики деятельности наиболее эффективным считается подчинение отдела стратегического развития и его руководителя непосредственно ректору вуза.
В крупных образовательных учреждениях данный отдел может быть подчинен первому проректору.
Положение об отделе стратегического развития вузом разрабатывается специально созданной для этого группой с учетом особенностей функционирования вуза, затем выносится на обсуждение на Ученый совет и, в случае решения о принятии, утверждается ректором вуза.
Положение об отделе стратегического развития вуза должно включать: общие положения, структуру и управление отделом, цели и задачи отдела, функции, права и ответственность отдела, внешние и внутренние связи, контроль за деятельностью отдела.
Отдел стратегического
развития вуза создается в целях осуществления деятельности по стратегическому управлению вузом и является структурным подразделением вуза.
Отдел осуществляет свою деятельность в соответствии с Типовым положением об образовательных учреждениях высшего, среднего и соответствующего дополнительного профессионального образования, утвержденным постановлением Правительства Российской Федерации № 2 от 10.04.96 г., Уставом вуза и решением Ученого совета вуза.
Отдел подчинен
ректору (первому проректору) вуза.
Отдел создается, реорганизуется и ликвидируется приказом ректора вуза.
Отдел является открытым для контактов со всеми структурными подразделениями вуза, организует тематические конференции и заседания, проводит консультации.
Управление отделом осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом вуза.
Непосредственное руководство деятельностью отдела осуществляется руководителем отдела, назначаемым
ректором вуза.
Структура и штатное расписание отдела
утверждаются ректором вуза.
Руководитель отдела несет персональную ответственность за его работу и имеет право в пределах утвержденного штатного расписания и фонда заработной


[стр.,134]

платы вносить предложения ректору о премировании и изменении оплаты труда сотрудников отдела.
Основными целями отдела являются: — организация и проведение комплекса исследований, направленных на повышение эффективности
деятельности высшего учебного заведения; — разработка корпоративной стратегии развития вуза и участие в разработке портфельных стратегий структурных подразделений вуза; — привлечение инвестиций в вуз как условие успешного функционирования на рынке образовательных услуг;.
— обеспечение достижения лидерства вуза на рынке образовательных услуг и труда методом всестороннего учета спроса и предложения образовательных услуг и создания «особого продукта», который обеспечит превосходство вуза перед конкурентами и утвердит репутацию вуза как новатора..
В соответствии с основными стратегическими целями отдела перед ним ставятся следующие задачи: — предоставление руководству вуза всей необходимой аналитическойинформацией в интересах разработки корпоративной стратегии развития вуза.
Отдел обязан при необходимости уточнять и дополнять указанную информацию, а также выполнять все необходимые работы по анализу и оценке различного рода текущих и перспективных рыночных ситуаций; — самостоятельное формирование стратегии развития вуза, консультационная помощь руководству вуза и другим структурным подразделениям вуза; — изучение и прогнозирование развития рынка образовательных услуг, позволяющее определить характер и уровень рыночного спроса предприятий и организаций на специалистов с соответствующим уровнем высшего профессионального образования (в случае функционирования отдела маркетинга эти задачи входят в компетенцию последнего); — создание и участие в работе клуба выпускников, анализ их дальнейшей деятельности в качестве специалистов на рынке труда с целью отслеживания 134

[Back]