|
— разработка корпоративной стратегии развития социально-трудовых отношений вуза; — привлечение инвестиций в социально-трудовую сферу вуза как условие успешного функционирования на рынке образовательных услуг; — обеспечение достижения лидерства вуза на рынке труда методом всестороннего учета спроса и предложения потенциальных сотрудников и создания «особого трудового коллектива», который обеспечит превосходство вуза перед конкурентами и утвердит репутацию вуза как новатора; — обеспечение процесса эффективного взаимодействия всех без исключения сотрудников вуза путем решения вопрос социально-трудового характера. В соответствии с основными стратегическими целями отдела перед ним ставятся следующие задачи: — предоставление руководству вуза всей необходимой аналитической информации в интересах разработки корпоративной стратегии развития социально-трудовых отношений в вузе. Отдел обязан при необходимости уточнять и дополнять указанную информацию, а также выполнять все необходимые работы по анализу и оценке различного рода текущих и перспективных социально-трудовых ситуаций; — самостоятельное формирование социально-трудовой стратегии развития вуза, консультационная помощь руководству вуза и другим структурным подразделениям вуза; — изучение и прогнозирование развития процесса взаимодействия сотрудников вуза, позволяющее определить характер и уровень развития всего вуза в целом; — создание и участие в работе клуба выпускников, анализ их дальнейшей деятельности в качестве специалистов на рынке труда с целью отслеживания информации о конкурентоспособности вуза и степени спроса на выпускников вуза; 114 |
платы вносить предложения ректору о премировании и изменении оплаты труда сотрудников отдела. Основными целями отдела являются: — организация и проведение комплекса исследований, направленных на повышение эффективности деятельности высшего учебного заведения; — разработка корпоративной стратегии развития вуза и участие в разработке портфельных стратегий структурных подразделений вуза; — привлечение инвестиций в вуз как условие успешного функционирования на рынке образовательных услуг;. — обеспечение достижения лидерства вуза на рынке образовательных услуг и труда методом всестороннего учета спроса и предложения образовательных услуг и создания «особого продукта», который обеспечит превосходство вуза перед конкурентами и утвердит репутацию вуза как новатора.. В соответствии с основными стратегическими целями отдела перед ним ставятся следующие задачи: — предоставление руководству вуза всей необходимой аналитическойинформацией в интересах разработки корпоративной стратегии развития вуза. Отдел обязан при необходимости уточнять и дополнять указанную информацию, а также выполнять все необходимые работы по анализу и оценке различного рода текущих и перспективных рыночных ситуаций; — самостоятельное формирование стратегии развития вуза, консультационная помощь руководству вуза и другим структурным подразделениям вуза; — изучение и прогнозирование развития рынка образовательных услуг, позволяющее определить характер и уровень рыночного спроса предприятий и организаций на специалистов с соответствующим уровнем высшего профессионального образования (в случае функционирования отдела маркетинга эти задачи входят в компетенцию последнего); — создание и участие в работе клуба выпускников, анализ их дальнейшей деятельности в качестве специалистов на рынке труда с целью отслеживания 134 |