|
— изучение рынка труда, структуры и динамики спроса на научноисследовательские разработки вуза; — разработка долгосрочных планов развития социально-трудовых отношений в вузе в рамках общей корпоративной стратегии развития вуза и прогнозирование мотивационной составляющей трудового коллектива вуза (специалисты, работники научно-исследовательских разработок, образовательные и консультационные центры и т.д.). Основными функциями отдела являются: — формулирование социально-трудовой миссии вуза на основе изучения внешней среды вуза и интересов основных групп влияния; — установление стратегических целей социально-трудовой политики вуза исходя из требований рынка образовательных услуг и возможностей самого вуза; — определение альтернативных стратегий управления социальнотрудовыми отношениями в вузе исходя из установленных целей и состояния внешней и внутренней среды вуза; — выбор приоритетных стратегий управления социально-трудовыми отношениями в вузе; — участие в разработке Устава вуза (например, при его реорганизации); — совместно с другими подразделениями участие в разработке бюджета вуза с учетом социально-трудовой составляющей; — внесение конкретных предложений по привлечению дополнительных источников финансирования и материальных средств; — выдвижение предложений по созданию международных и ассоциированных университетов (межотраслевое и . межрегиональное направления образования); — мотивирование сотрудников вуза к деятельности, как целенаправленное воздействие путем проведения конференций, семинаров и заседаний, а также предоставления льгот и премий; 115 |
информации о конкурентоспособности вуза и степени спроса на выпускников вуза; — изучение рынка, структуры и динамики спроса на научноисследовательские разработки вуза и портфель образовательных программ вуза; — разработка долгосрочных планов развития вуза в рамках общей корпоративной стратегии развития вуза и прогнозирование объема реализации по каждому виду образовательного продукта (специалист, научноисследовательские разработки, образовательные и консультационные услуги и т.д.)* Основными функциями отдела являются: — формулирование миссии вуза на основе изучения внешней среды вуза и интересов основных групп влияния; — установление стратегических целей развития вуза исходя из требований? рынка образовательных услуг и возможностей самого вуза; — определение альтернативных стратегий развития вуза исходя из установленных целей и состояния внешней и внутренней среды вуза; — выбор приоритетных стратегий развития вуза; — участие в разработке Устава вуза (например, при его реорганизации); — совместно с другими подразделениями участие в разработке бюджета вуза; — внесение конкретных предложений по привлечению дополнительных источников финансирования и материальных средств; — выдвижение предложений по созданию международных и ассоциированных университетов (межотраслевое и межрегиональное направления, образования); — мотивирование сотрудников вуза к деятельности, как целенаправленное воздействие путем проведения конференций, семинаров и заседаний, а также предоставления льгот и премий; — координация всех видов деятельности в рамках выбранной стратегии развития вуза путем согласования усилий исполнителей; 135 |