|
построения стратегического управления в вузе, что и является основой деятельности отдела стратегического управления социально-трудовыми отношениями в вузе. Необходимо согласование интересов развития каждого центра в условиях общего ограничения на возможности, объемов текущего потребления и поддержки развития. Именно отдел стратегического управления социально-трудовыми отношениями в вузе определяет значимость и приоритетность управленческой поддержки функциональных и временных групп задач. Главной задачей отдела стратегического управления социальнотрудовыми отношениями в вузе является объединение всех структурных подразделений вуза единой идеей, чтобы вуз представлял собой единый механизм. Другими словами, руководство вуза должно стремиться к созданию механизма саморазвития структурных подразделений при соблюдении общих целей образовательного учреждения. Для осуществления своих функций отделу стратегического управления социально-трудовыми отношениями в вузе необходимо своевременно получать от соответствующих структурных подразделений информацию о: — составе специальностей вуза; — направлениях и результатах научных и методических исследований; — распределении функций сотрудников по направлениям деятельности и структурным подразделениям; — уровнях квалификации преподавателей и сотрудников вуза; —предполагаемых инвестициях в развитие вуза. Так, например, отдел стратегического управления социальнотрудовыми отношениями в вузе взаимодействует с юридическим отделом по вопросам правового обеспечения всех видов деятельности вуза, защиты авторского права, социально-трудового законодательства и т.д. 118 |
деятельности отдела стратегического развития. Необходимо согласование интересов развития каждого центра в условиях общего ограничения на возможности, объемов текущего потребления и поддержки развития. Именно отдел стратегического развития определяет значимость и приоритетность управленческой поддержки функциональных и временных групп задач. Самостоятельность центров должна быть ограничена, рамками интересов вуза как системы. Главной задачей отдела стратегического развития является объединение всех структурных подразделений вуза единой идеей, чтобы вуз представлял собой единый механизм. Другими словами, руководство вуза должно стремиться к созданию механизма саморазвития структурных подразделений при соблюдении общих целей образовательного учреждения. Для осущестшюния своих функций отделу стратегического развития необходимо своевременно получать от соответствующих структурных подразделений информацию о: — составе специальностей вуза; — направлениях и результатах научных и методических исследований; — структуре источников финансирования вуза; — распределении средств по направлениям деятельности и структурным подразделениям; — уровнях квалификации преподавателей и сотрудников вуза; —предполагаемых инвестициях в развитие вуза. Так, например, отдел стратегического развития вуза взаимодействует с юридическим отделом по вопросам правового обеспечения всех видов деятельности вуза, защиты авторского права и т.д. Совместно с подразделениями, обеспечивающими учебный процесс (УМО, отдел организации учебного процесса, отдел студенческого контингента, отдел технических средств обучения, центр международных программ, отдел учебных программ, информационно-вычислительный центр и т.д.) отдел сотрудничает по вопросам разработки новых образовательных программ, 138 8. При организации в вузе отдела маркетинга и отдела стратегического развития меняется характер взаимосвязей между всеми структурными подразделениями вуза, включая центры дополнительного профессионального образованияРабота центров (решение отдельных проблем) должна быть связана общим пониманием и единой системой принципов построения стратегического управления в вузе, что и является основой деятельности отдела стратегического развития. Самостоятельность центров должна быть ограничена рамками интересов вуза как системы. Главной задачей отдела стратегического развития является объединение всех структурных подразделений вуза единой идеей, чтобы вуз представлял собой единый механизм. Автор описывает систему взаимосвязей структуры планов развития и организационной структуры вуза. 9. Итоговым документом, предоставляемым отделом стратегического развития руководству образовательного учреждения и выносимым на заседание ученого совета для обсуждения, утверждения или отклонения в соответствии с Уставом вуза, является стратегический план развития вуза. Превращение той или иной сильной стороны вуза в его исключительную компетентность — одно из главных особенностей грамотно составленного стратегического плана развития вуза. 10. В результате проведенного диссертационного исследования автором разработан комплекс методических рекомендаций по становлению, организации и развитию маркетинговой и стратегической деятельности образовательного учреждения, предполагающий последовательное осуществление детально описанных автором мер и действий. 146 |