|
Совместно с подразделениями, обеспечивающими учебный процесс (УМО, отдел организации учебного процесса, отдел студенческого контингента, отдел технических средств обучения, центр международных программ, отдел учебных программ, информационно-вычислительный центр и т.д.) отдел сотрудничает по вопросам разработки новых образовательных программ, корректировки уже действующих, составлению долгосрочных и краткосрочных учебных планов, поддержанию высокого уровня информационного обеспечения вуза и т.д. Вуз — сообщество структур. И они не должны действовать каждая сама по себе. Функционирование отдела стратегического управления социальнотрудовыми отношениями в вузе обеспечивает целостность и комплексность работы всех структурных подразделений образовательного учреждения. Вовлеченность вузовского сообщества в разработку и позитивное обсуждение — важнейший фактор качества и реальности стратегии. Сообщество вуза представляет собой: — профессорско-преподавательский состав; — научные работники; — учебно-вспомогательный персонал; — персонал хозяйственных служб — студенты. Среди основных целей привлечения вузовского сообщества к процессу стратегического управления социально-трудовыми отношениями в вузе можно назвать следующие: — объединить вузовское сообщество; — создать общее перспективное видение; — разъяснить положение и обозначить тенденции развития; — выявить, какими ресурсами обладает вуз; — улучшить взаимосвязи внутри вуза; 119 |
деятельности отдела стратегического развития. Необходимо согласование интересов развития каждого центра в условиях общего ограничения на возможности, объемов текущего потребления и поддержки развития. Именно отдел стратегического развития определяет значимость и приоритетность управленческой поддержки функциональных и временных групп задач. Самостоятельность центров должна быть ограничена, рамками интересов вуза как системы. Главной задачей отдела стратегического развития является объединение всех структурных подразделений вуза единой идеей, чтобы вуз представлял собой единый механизм. Другими словами, руководство вуза должно стремиться к созданию механизма саморазвития структурных подразделений при соблюдении общих целей образовательного учреждения. Для осущестшюния своих функций отделу стратегического развития необходимо своевременно получать от соответствующих структурных подразделений информацию о: — составе специальностей вуза; — направлениях и результатах научных и методических исследований; — структуре источников финансирования вуза; — распределении средств по направлениям деятельности и структурным подразделениям; — уровнях квалификации преподавателей и сотрудников вуза; —предполагаемых инвестициях в развитие вуза. Так, например, отдел стратегического развития вуза взаимодействует с юридическим отделом по вопросам правового обеспечения всех видов деятельности вуза, защиты авторского права и т.д. Совместно с подразделениями, обеспечивающими учебный процесс (УМО, отдел организации учебного процесса, отдел студенческого контингента, отдел технических средств обучения, центр международных программ, отдел учебных программ, информационно-вычислительный центр и т.д.) отдел сотрудничает по вопросам разработки новых образовательных программ, 138 корректировки уже действующих, составлению долгосрочных и краткосрочных учебных планов, поддержанию высокого уровня информационного обеспечения вуза и т.д. Кроме того, тесное сотрудничество отдела стратегического развития с отделом маркетинга должно стать закономерным и постоянным процессом, предполагающим двусторонний обмен необходимой информацией и рекомендациями по развитию вуза. Как уже упоминалось ранее, подготовленный отделом маркетинга стратегический план маркетинга вуза является неотъемлемой составной частью общего стратегического плана развития вуза. В определенные руководством вуза сроки стратегический план маркетинга направляется отделу стратегического развития вуза для рассмотрения, уточнения и включения в стратегический план развития образовательного учреждения. Вуз — сообщество структур. И они не должны действовать каждая сама по себе. Функционирование отдела стратегического развития обеспечивает целостность и комплексность работы всех структурных подразделений образовательного учреждения. Вовлеченность вузовского сообщества в разработку и позитивное обсуждение — важнейший фактор качества и реальности стратегии. Сообщество вуза представляет собой: — профессорско-преподавательский состав; — научные работники; — учебно-вспомогательный персонал; — персонал хозяйственных служб — студенты. Среди основных целей привлечения вузовского сообщества к процессу стратегического управления можно назвать следующие: — объединить вузовское сообщество; — создать общее перспективное видение; — разъяснить положение и обозначить тенденции развития; 139 |