|
элементы; увязать стратегический план с конкретными цифрами. Необходимо достичь ситуации, когда максимально возможное количество планов действий сопровождается количественными или качественными показателями. И, наконец, — внедрить систему контроля исполнения планов действий, позволяющую исключать отписки в процессе выполнения стратегического плана. При успешном функционировании отдела стратегического управления социально-трудовыми отношениями в вузе и принятии руководством вуза его рекомендаций к действию, оно должно обеспечить: 1) необходимые изменения в организационной структуре вуза; 2) повышение качества подготовки выпускников; 3) применение новых видов образовательных услуг, обеспечивающих конкурентные преимущества вуза на рынке образовательных услуг и рынке труда; 4) вовлеченность вузовского сообщества в разработку и позитивное обсуждение стратегических наработок как важнейший фактор качества и реальности стратегии, источник новых идей; 5) формирование новой системы оперативного контроля и управления; 6) повышение эффективности кадровой политики; 7) использование современных методов повышения квалификации сотрудников вуза; 8) реорганизацию финансовой отчетности в сторону большей детальности и доступности; 9) разработку вузовских символов, стиля и культуры. Итоговым документом, предоставляемым отделом стратегического управления социально-трудовыми отношениями в вузе руководству образовательного учреждения и выносимым на заседание ученого совета для обсуждения, утверждения или отклонения в соответствии с Уставом вуза, 121 |
звена, отвечающих за эти элементы; увязать стратегический план с конкретными цифрами. Необходимо достичь ситуации, когда максимально возможное количество планов действий сопровождается количественными или качественными показателями. И, наконец, — внедрить систему контроля исполнения планов действий, позволяющую исключать отписки в процессе выполнения стратегического плана. При успешном функционировании отдела стратегического развития и принятии руководством вуза его рекомендаций к действию, оно должно обеспечить: 1) необходимые изменения в организационной структуре вуза; 2) повышение качества подготовки выпускников; 3) применение новых видов образовательных услуг, обеспечивающих конкурентные преимущества вуза на рынке образовательных услуг и рынке труда; 4) вовлеченность вузовского сообщества в разработку и позитивное обсуждение стратегических наработок как важнейший фактор качества и реальности стратегам, источник новых идей; 5) формирование новой системы оперативного контроля и управления; 6) повышение эффективности кадровой политики; 7) использование современных методов повышения квалификации сотрудников вуза; 8) реорганизацию финансовой отчетности в сторону большей детальности и доступности; 9) разработку вузовских символов, стиля и культуры. Итоговым документом, предоставляемым отделом стратегического развития руководству образовательного учреждения и выносимым на заседание ученого совета для обсуждения, утверждения или отклонения в соответствии с Уставом вуза, является стратегический план развития вуза. Реалистичный стратегический план имеет шанс на внедрение, если устанавливаются конкретные сотрудники, персонально ответственные за внедрение мероприятий плана. 141 8. При организации в вузе отдела маркетинга и отдела стратегического развития меняется характер взаимосвязей между всеми структурными подразделениями вуза, включая центры дополнительного профессионального образованияРабота центров (решение отдельных проблем) должна быть связана общим пониманием и единой системой принципов построения стратегического управления в вузе, что и является основой деятельности отдела стратегического развития. Самостоятельность центров должна быть ограничена рамками интересов вуза как системы. Главной задачей отдела стратегического развития является объединение всех структурных подразделений вуза единой идеей, чтобы вуз представлял собой единый механизм. Автор описывает систему взаимосвязей структуры планов развития и организационной структуры вуза. 9. Итоговым документом, предоставляемым отделом стратегического развития руководству образовательного учреждения и выносимым на заседание ученого совета для обсуждения, утверждения или отклонения в соответствии с Уставом вуза, является стратегический план развития вуза. Превращение той или иной сильной стороны вуза в его исключительную компетентность — одно из главных особенностей грамотно составленного стратегического плана развития вуза. 10. В результате проведенного диссертационного исследования автором разработан комплекс методических рекомендаций по становлению, организации и развитию маркетинговой и стратегической деятельности образовательного учреждения, предполагающий последовательное осуществление детально описанных автором мер и действий. 146 |