|
предполагает последовательное осуществление руководством вуза следующих мер и действий: — приступать к реализации задуманных планов по повышению эффективности стратегии управления социально-трудовыми отношениями в вузе только после того, как не останется никаких сомнений в необходимости и возможности подобных действий; — заручиться согласием и поддержкой тех сотрудников, которых, по мнению руководства вуза, необходимо привлечь к этой деятельности; — создать отдел стратегического управления социально-трудовыми отношениями в вузе, разработав Положение об отделе; — определить стратегические приоритеты структурных подразделениях вуза; — практиковать метод группового «мозгового штурма» в качестве основного метода достижения значимых результатов; — использовать «стратегические уединения» [60], создавать особую эффективную систему коллективной работы на каждом заседании; — организовать взаимодействие с внешними консультантами по проблемам повышения эффективности стратегии управления социальнотрудовыми отношениями в вузе; — развивать стратегию управления социально-трудовыми отношениями в вузе как залог перспективного развития и совершенствования университета на рынке образовательных услуг; — организовывать и проводить рыночные исследования и исследования социально-трудовых отношений в вузе; — разрабатывать и оптимизировать рыночные стратегии образовательного учреждения; — планировать управленческую деятельность: подбирать недостающие кадры и организации-соисполнителей для выполнения намеченных планов. При разработке стратегии следует помнить о том, что: 130 |
Разработанный автором комплекс методических рекомендаций по становлению, организации и развитию стратегической деятельности образовательного учреждения предполагает последовательное осуществление руководством вуза следующих мер и действий: — приступать к реализации задуманных планов по становлению системы стратегического управления в вузе только после того, как не останется никаких сомнений в необходимости и возможности подобных действий; — заручиться согласием и поддержкой тех сотрудников, которых, по мнению руководства вуза, необходимо привлечь к этой деятельности; — создать отдел стратегического развития, разработав Положение об отделе стратегического развития вуза; — определить стратегические приоритеты структурных подразделениях вуза; — практиковать метод группового «мозгового штурма» в качестве основного метода достижения значимых результатов; — использовать «стратегические уединения» [60], создавать особую эффективную систему коллективной работы на каждом заседании; — организовать взаимодействие с внешними консультантами по стратегическим проблемам; — развивать стратегическое управление в вузе как залог перспективного развития и совершенствования университета на рынке образовательных услуг. При разработке стратегии следует помнить о том, что: — не целесообразно начинать работу, не изучив имеющийся опыт работы; — необходимо качественно и заранее готовить информацию; — нужны реальные сроки разработки стратегии (до 1 года); — концентрироваться на главном при выборе направлений работы и в изучении информации; — уходить от общих фраз и лозунгов; — должна присутствовать активная и руководящая роль ректора в разработке стратегии; 142 |