|
Таблица 1. Структура стратегического плана управления социально-трудовыми отношениями в вузе ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ СПИСОК УЧАСТНИКОВ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНОТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ В ВУЗЕ ПОСТАНОВЛЕНИЕ УЧЕНОГО СОВЕТА ВУЗА ВВЕДЕНИЕ *' Миссия вуза (перспективная роль вуза в образовательном пространстве страны) ** Желательный облик вуза и его место в результате реализации стратегии ** Ориентиры и тенденции, на которые надо выйти по этапам реализации стратегии 1. Стратегический анализ внешней ситуации и динамики ее развития ** Географическое, экономическое, историческое и культурное своеобразие вуза, его функциональный тип ** Население, его половозрастной и национальный состав. Демографическая ситуация ** Особенности структуры экономики. Основные отрасли, градообразующие предприятия, роль малого бизнеса * Рынки, на которые ориентированы производители. Доля отдельных видов товаров и услуг в региональном и общероссийском объеме производства ** Конкурентоспособность экономики 2. Анализ внутривузовской ситуации и динамики ее развития ** Структура управления вузом. Соответствие существующей системы управления вузом целям стратегии Динамика основных индикаторов социально-экономического развития вуза *' Наиболее острые социальноэкономические проблемы развития вуза ** Интегральная оценка социальноэкономической ситуации в вузе ** Внутренние особенности развития отдельных составляющих вуза 3. Цели и ресурсы стратегического развития ** Стратегические цели развития вуза ** Обоснование «точек роста» и системы 62 |
4. исключительные возможности общего развития для студентов, 5. удобное месторасположение, 6. создание принципиально новых высококачественных услуг, 7. более умелое привлечение абитуриентов, 8. относительно высокий уровень технологического оснащения, 9. быстрое реагирование на изменение запросов рынка труда, 10. хорошо налаженная работа с работодателями по предложению им возможностей вуза и ею выпускников. Любые. мероприятия стратегического плана должны иметь количественные или качественные оценки. В таблице 1 приведена примерная структура стратегического плана развития вуза. Несмотря на то, что каждое образовательное учреждение уникально и разработка стратегии представляет собой творческий процесс, такая примерная структура стратегического плана развития вуза может служить для образовательных учреждений ориентиром. Таблица 1 Структура стратегического плана развития вуза ТИТУЛЬНЫЙ лист СПИСОК УЧАСТНИКОВ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ УЧЕНОГО СОВЕТА ВУЗА ВВЕДЕНИЕ * Миссия вуза (перспективная роль вуза в образовательном пространстве региона и страны) * Желательный облик вуза и его место в регионе в результате реализации стратегии * Ориентиры и тенденции, на которые надо выйти по этапам реализации стратегии 1. Анализ внешней ситуации и * Географическое, экономическое, динамики ее развития историческое и культурное своеобразие вуза, его функциональный тип * Население, его половозрастной и национальный состав. Демографическая 48 ситуация * Особенности структуры экономики. Основные отросли, градообразующие предприятия, роль малого бизнеса * Рынки, на которые ориентированы производители. Доля отдельных видов товаров и услуг в региональном и общероссийском объеме производства * Конкурентоспособность экономики 2. Анализ внутри вузовской ситуации и динамики ее развитии * Структур управления вузом. Соответствие существующей системы управления вузом целям стратегии * Динамика основных индикаторов социальноэкономического развития вуза * Наиболее острые социально-экономические проблемы развития вуза * Интегральная оценка социальноэкономической ситуации в вузе * Внутренние особенности развития отдельных составляющих вуза 3. Цели и ресурсы стратегического развития * Стратегические цели развития вуза * Обоснование «точек роста» и системы приоритетов в решении проблем вуза * Потенциальные и реальные предпосылки и ресурсы развития вуза * Материальные ресурсы развития вуза. Земельные участки, объекты недвижимости, инвентаризация и использование * Финансовые ресурсы развития вуза, возможности их мобилизации и увеличения. Основные источники формирования бюджета вуза; внебюджетные финансовые источники. Привлечение средств населения и хозяйствующих субъектов 4. Создание условий дли предпринимательской деятельности и благоприятного инвестиционного климата * Общая оценка благоприятности предпринимательского климата * Необходимые изменения нормативной базы вуза в отношении предпринимательства * Создание и развитие системы финансовой поддержки проектов в вузе * Стимулирование развития вуза * Необходимые изменения в структуре управления вузом * Создание системы сопровождения инвестиционных проектов 5. Организация и формы взаимодействия с властью и бизнесом 6. Привлечение средств внешних некоммерческих, благотворительных и иных организаций и фондов 49 |