|
Таблица 3. Система управления социально-трудовыми отношениями в вузе Система управления социальнотрудовыми отношениями в вузе 1. Проведение исследований социально-трудовых отношений в вузе > 2. Создание и поддержание коммуникаций 3. Разработка каналов продвижения инновационных технологий в области социально-трудовых отношений 4. Обеспечение связей с общественностью Первым шагом на пути построения эффективной системы управления социально-трудовыми отношениями в вузе должно стать решение руководства об организации управленческой деятельности в сфере социально-трудовых отношений в вузе, как нами неоднократно было доказано ранее. Автор предлагает создать новое структурное подразделение, которое будет обеспечивать развитие социально-трудовой деятельности вуза. Кроме того, при создании такого подразделения необходимо пересмотреть все структурные взаимосвязи, существующие на данный момент в образовательном учреждении с целью расстановки новых акцентов и повышения эффективности функционирования отдела стратегического управления социально-трудовыми отношениями в вузе. В таком случае организационная структура вуза может выглядеть следующим образом (рисунок 5). 97 |
заведения, начиная от крупных вузов с многолетними традициями обучения и огромным штатом сотрудников и заканчивая небольшими коммерческими институтами, персонал которых много меньше. Но независимо от размера и типа образовательного учреждения построение эффективной системы стратегического управления вузом требует, по мнению автора, соблюдения принципа поэтапного формирования. Первым шагом на пути построения системы стратегического управления вузом может стать решение руководства об организации маркетинговой деятельности в вузе. Автор предлагает создать новое структурное подразделение, которое будет обеспечивать развитие маркетинговой деятельности вуза, необходимость и важность которой были доказаны нами в первой главе диссертационного исследования. Кроме того, при создании такого подразделения необходимо пересмотреть все структурные взаимосвязи, существующие на данный момент в образовательном учреждении, с целью расстановки новых акцентов и повышения эффективности функционирования отдела маркетинга Следующим ответственным шагом является создание отдела стратегического развития образовательного учреждения. Это высшая ступень в организации стратегической деятельности вуза, которая достигается за счет максимально эффективного использования имеющихся ресурсов и основывается на принятии всем персоналом образовательного учреждения культуры стратегического мышления. Постепенное введение в управление вузом элементов стратегического управления обеспечит закономерный переход образовательного учреждения на другой уровень организационной и управленческой' культуры, позволит руководству вуза положить в основу своих решений стратегическое видение перспектив развития образовательного учреждения и создать комплексную систему внутривузовских ценностей, что будет способствовать вовлечению всех звеньев персонала в процесс повышения эффективности функционирования вуза на рынке образовательных услуг. 105 Как показали проведенные автором исследования, строить систему стратегического управления вузом необходимо исходя из принципа поэтапного формирования. Первым шагом на пути построения системы стратегического управления вузом может стать решение руководства об организации маркетинговой деятельности в вузе. Автор предлагает создать новое структурное подразделение, которое будет обеспечивать развитие маркетинговой деятельности вуза, необходимость и важность которой были доказаны нами в первой главе диссертационного исследования. Кроме того, при создании такого подразделения необходимо пересмотреть все структурные взаимосвязи, существующие на данный момент в образовательном учреждении, с целью расстановки новых акцентов и повышения эффективности функционирования отдела маркетинга. Следующим ответственным шагом является создание отдела стратегического развития образовательного учреждения. Это высшая ступень в организации стратегической деятельности вуза, которая достигается за счет максимально эффективного использования имеющихся ресурсов и основывается на принятии всем персоналом образовательного учреждения культуры стратегического мышления. С учетом всех вышеперечисленных принципов построения системы стратегического управления вузом, рассмотрим предложенные автором этапы формирования системы стратегического управления вузом: 1) организация в образовательном учреждении маркетинговой деятельности (создание отдела маркетинга и появление новых взаимосвязей между всеми структурными подразделениями вуза); 2) организация в образовательном учреждении деятельности по стратегическому развитию вуза (создание отдела стратегического развития и появление новых взаимосвязей между всеми структурными подразделениями вуза). 109 |