|
вается этот факт, когда корпорация является градообразующим предприятием. 5. Развитие кадрового потенциала. 6. Изменение подхода к формированию социального пакета, повышение роли мотивационной составляющей, вовлечение сотрудников в дела компании (проекты корпоративного пенсионного обеспечения и корпоративного жилищного строительства, предусматривающие личный вклад сотрудников). 2. Следующий этап процесса управления социальной ответственностью состоит в переносе заявленных приоритетов социальной политики на практику, т.е. в переходе от формулирования стратегических целей к оперативному управлению. И здесь довольно сложно обойтись без создания специальной структуры управления, в чье ведение попадают вопросы социальной ответственности компании. Получившей распространение практикой становится создание комитетов по социальной ответственности и/или этике при совете директоров, основными задачами которых являются выработка приоритетов социальной политики, оценка проделанной работы и предоставление экспертных рекомендаций по существенным для компании вопросам социального характера. В компаниях, где нет таких профильных комитетов, вопросы социальной ответственности входят в сферу компетенции совета директоров. В некоторых компаниях специально создается должность директора по социальной ответственности. Его участие в принятии стратегических решений гарантирует то, что компания придает высокую значимость вопросам социальной политики. В случае, когда в компании не существует отдельного подразделения по вопросам социальной ответственности, соответствующие решения принимаются на уровне высшего управленческого звена. Служба социального развития (ССР), ее состав и функции. Еще одно нововведение, предлагаемое в данной работе, создание на предприятии службы социального развития (ССР), которая призвана выступить в качестве одной из движущих сил компании в сфере КСО. |
2. Следующий этап процесса управления социальной ответственностью состоит в переносе заявленных приоритетов социальной политики на практику, т.е. осуществляется переход от формулирования стратегических целей к оперативному управлению. И здесь довольно сложно обойтись без создания специальной структуры управления, в чье ведение попадают вопросы социальной ответственности компании. Получившей распространение практикой становится создание комитетов по социальной ответственности и/или этике при Совете директоров, основными задачами которых являются выработка приоритетов социальной политики, оценка проделанной работы и предоставление экспертных рекомендаций по существенным для компании вопросам социального характера. В компаниях, где нет таких профильных комитетов, вопросы социальной ответственности входят в сферу компетенции Совета директоров. В некоторых компаниях специально создается должность директора по социальной ответственности. Его участие в принятии стратегических решений гарантирует то, что компания придает высокую значимость вопросам социальной политики. В случае, когда в компании не существует отдельного подразделения по вопросам социальной ответственности, соответствующие решения принимаются на уровне высшею управленческого звона. 3. В отдельный этап процесса управления социальной ответственностью входят программы обучения сотрудников и бизнеспартнеров. Такое пристальное внимание обучению уделяется потому, что на текущий момент все большее число компаний приходят к осознанию того, что выдвигаемое к сотрудникам требование придерживайся социально ответственного поведения не может быть выполнено без предоставлении им необходимой информации о важности такого поведения и наделения их соответствующими инструментами для его соблюдения. Информация о важности социальной ответственности распространяется по внутренним каналам коммуникации, и в ходе проведения программ обучения менеджерам и сотрудникам компании предоставляются необходимые для опубликованные в ежеквартальном отчете эмитента эмиссионных ценных бумаг ОАО «ПО БМЗ». Создания Комитета КСО Создание комитета по КСО при Совете директоров, основными задачами которого является выработка приоритетов социальной политики, оценка проделанной работы и предоставление экспертных рекомендаций по существенным для компании вопросам социального характера, становится распространенней практикой. В компаниях, где нет таких профильных комитетов, вопросы социальной ответственности входят в сферу компетенции Совета директоров. В некоторых компаниях специально создается должность директора по социальной ответственности. Его участие в принятии стратегических решений гарантирует то, что компания придает высокую значимость вопросам социальной политики. Рассмотрим основные подходы к разработке структуры организации: функциональный подход; дивизиональный подход; матричный подход; командный подход, сетевой подход. Командный подход создание рабочих и управленческих команд. Вертикальная командная цепочка — один из наиболее действенных инструментов контроля, но положение, когда все значимые решения принимаются на высших уровнях иерархии приводит к существенному замедлению процесса осуществления выбора и концентрации ответственности на вершине управленческой пирамиды. Многофункциональные команды включают сотрудников различных отделов и служб, которые берут на себя ответственность за деятельность группы и совместно работают над решением поставленных задач. Как правило, члены команды подотчетны «своим» функциональным отделам, но в то же время они отчитываются и перед группой, один из членов которой, как правило, выполняет функции непосредственного руководителя сотрудников.. Данная практика имеет много общего с рассмотренным нами дивизиональным подходом, за исключением того, что численность команд существенно Большинство опрошенных считают, что Комитету КСО в первую очередь нужно обратить внимание на выполнение обязательств перед работниками, участие предприятия в социальных программах города, области, создание новых рабочих мест, выполнение деловых обязательств перед клиентами и партнерами, защита от безработицы и увольнений, выполнение обязательств перед государством, т.е. уплата налогов, социальное партнерство и сотрудничество с профсоюзами, контроль над производством качественной продукции, организация отдыха и культурного досуга на предприятии. Верите ли Вы, что произойдут реальные изменения при образовании комитета КСО? 45% верят, что произойдут реальные изменения при образовании комитета КСО, 50%ответили нет, 5%затруднились ответить (Приложение Н). 75% опрошенных устраивают условия работы и охраны труда на вашем предприятии, 25% ответили нет Социально-бытовые условия на предприятии устраивают 70% опрошенных. 90% считают что уровень заработной планы на предприятии очень низкий и лишь 10% устраивает зарплата. 80% опрошенных имеют высшее образование, 15% специальное. 40% опрошенных имеют з/плату 2000-3000 руб., 20%-3 000-4000 руб., 35%4000-5000 руб. 35%хотели бы иметь зарплату 4000-5000 руб. 45%-5000-6000 руб. Служба социального развития (ССР), ее состав и функции Еще одно нововведение, предлагаемое в данной работе, создание на предприятии службы социального развития (ССР), которая призвана выступить в качестве одной из движущих сил компании в сфере КСО. Социальная ответственность любого предприятия выражается, прежде всего, в отношении к своим сотрудникам, и это гарантия успешного |