Проверяемый текст
Рулинский, Владимир Иванович. Социальная ответственность как инструмент реализации стратегии устойчивого развития промышленного предприятия : диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05. - Брянск, 2006. - 220 с.
[стр. 122]

Некоторые отечественные акционерные общества самостоятельно разрабатывают собственные кодексы корпоративного управления.
Их можно разбить на три группы: 1) краткие (объемом 5-8 страниц) декларации о намерении придерживаться передовой практики корпоративного управления без какой-либо детализации в отношении ключевых аспектов этой практики, за исключением, может быть, отдельных моментов работы советов директоров; 2) документы объемом 12-15 страниц, посвященные тому, как в компании будет организована деятельность
отдельных органов корпоративного управления (как правило, среди них общее собрание акционеров, совет директоров, исполнительный орган); 3) принципы и направления совершенствования практики корпоративного управления компаний, определенные исходя из кодекса корпоративного поведения, разработанного по инициативе ФКЦБ России.
На основании аналитических материалов по сравнению ККП различных предприятий Российского института директоров (РИД) (некоммерческое партнерство, созданное крупнейшими российскими компаниями-эмитентами в ноябре 2001 г.
с целью разработки, внедрения и мониторинга стандартов корпоративного управления в России) был разработан ККП БМЗ.

До настоящего времени такой документ в ЗАО «УК «БМЗ» отсутствует, о чем свидетельствуют данные, опубликованные в ежеквартальном отчете эмитента эмиссионных ценных бумаг ОАО «ПО «БМЗ».
Результаты практических исследований по вопросам КСО, проведенных на БМЗ, представлены в прил.
М.
В ЗАО «УК «БМЗ» была разработана анкета (прил.
Л) и проведен опрос сотрудников с целью получения рекомендаций по повышению эффективности мероприятий в области КСО.
Средний возраст опрошенных: 40-50 лет 80 %.
Состав респондентов: специалисты 76 %, руководители-19 %, рабочие5 %.
Результаты опроса: 75 % опрошенных устраивают условия работы и охрана труда на предприятии, 25 % нет.
Социально-бытовые условия на предприятии устраивают 70 % опрошенных.
122
[стр. 133]

возможность, как для умышленных, так и неумышленных нарушений прав акционеров.
Кодекс содержит рекомендации по следующим основным компонентам процесса корпоративного управления: общие принципы корпоративного поведения, общее собрание акционеров, совет директоров общества, исполнительные органы общества, корпоративный секретарь общества, существенные корпоративные действия, раскрытие информации об обществе, контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества, дивиденды, урегулирование корпоративных конфликтов.
Некоторые отечественные акционерные общества самостоятельно разрабатывают собственные кодексы корпоративного управления.
Их можно разбить на три группы: 1) краткие (объемом 5-8 страниц) декларации о намерении придерживаться передовой практики корпоративного управления без какойлибо детализации в отношении ключевых аспектов этой практики, за исключением, может быть, отдельных моментов работы советов директоров; 2) документы объемом 12-15 страниц, посвященные тому, как в компании будет организована деятельность
в отдельных аспектах практики корпоративного управления.
Как правило, среди них общее собрание акционеров, совет директоров, исполнительный орган.
3) принципы и направления совершенствования практики корпоративного управления компаний
исходя из Кодекса корпоративного поведения, разработанного по инициативе ФКЦБ России.
Основываясь на изучении аналитических материалов по сравнению ККП различных предприятий Российского Института Директоров (РИД) (РИД некоммерческое партнерство, созданное крупнейшими российскими компаниями-эмитентами в ноябре 2001 г.
с целью разработки, внедрения и мониторинга стандартов корпоративного управления в России) был разработан ККП БМЗ
(Приложение Д).
До настоящего времени такой документ на ЗАО УК «БМЗ» отсутствует, о чем свидетельствуют данные

[Back]