Проверяемый текст
Рулинский, Владимир Иванович. Социальная ответственность как инструмент реализации стратегии устойчивого развития промышленного предприятия : диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05. - Брянск, 2006. - 220 с.
[стр. 127]

2) показатели, характеризующие деятельность предприятия (показатели результативности деятельности); 3) показатели, отражающие состояние и условия внешней среды (показатели состояния окружающей среды).
Таблица 22 Характеристика моделей управления социальным потенциалом ____________________ промышленных предприятий____________________ № Модель Характеристика ситуации Направления совершенствования 1 Модель А типична для большинства российских машиностроительных предприятий, на которых отсутствует положительная динамика в развитии практически всех областей управления.
При этом наблюдается низкая производительность труда, социальное иждивенчество персонала и т.д.
Кардинальное изменение менеджмента и целевых установок развития, изменение приоритетов в социальных и кадровых программах в пользу последних 2 Модель Б свойственна предприятиям, персонал которых «работает напряженно, но не эффективно», т.е.
наблюдается низкий уровень механизации производственных процессов, имеются случаи нарушения трудового законодательства, низкий уровень заработной платы и др.
Рекомендуется сделать упор на повышение эффективности управления предприятием.
Приоритетными элементами программы развития социального потенциала будут: развитие персонала, совершенствование системы мотивации, улучшение социально-бытовых условий труда и политики в области охраны труда 3 Модель В характерна для предприятий, работающих эффективно в основном за счет благоприятной рыночной конъюнктуры, выполнения госзаказа, монопольного положения на рынке.
На данный момент у предприятия хватает средств, чтобы не заботиться об эффективности менеджмента.
Рекомендуется реализовать программу развития социального потенциала, приоритетными направлениями которой будут инвестирование в развитие персонала и создание условий для профессионального роста, развитие социальной инфраструктуры, изменение системы мотивации.
4 1 ' 11 1 _________ 1 Модель Г ! характерна для предприятий с сильным менеджментом и оптимальным подходом к использованию социального потенциала .
К данной модели должны стремиться отечественные машиностроительные предприятия.
Важно то, что показатели всех трех категорий должны использоваться во взаимосвязи, это позволит продемонстрировать усилия
предприятия, их результаты (изменение воздействия) и влияние результатов (изменение уровня загрязнения окружающей среды).
[стр. 158]

Обратная связь.
Обеспечение обратной связи, реакция и подготовка дополнительной информации, это тоже работа, которая потребует заметного времени и сил.
Но важность ее не ниже, чем важность подготовки исходных материалов.
Анализ результатов и корректировка.
Оценка результативности строится на системе показателей, которая должна отвечать критериям измеримости и экономичности.
Подход к оценке результативности предлагает использовать три категории показателей: 1.
показатели, характеризующие функционирование системы менеджмента, деятельность организации (показатели результативности систем менеджмента); 2.
показатели, характеризующие деятельность
организации (показатели результативности деятельности); 3.
показатели, отражающие состояние и условия внешней среды (показатели состояния окружающей среды).

Важно то, что показатели всех трех категорий должны использоваться во взаимосвязи, это позволит продемонстрировать усилия
организации, их результаты (изменение воздействия) и влияние результатов (изменение уровня загрязнения окружающей среды).
При этом показатели состояния окружающей среды должны выбираться таким образом, чтобы можно было установить связь между деятельностью предприятия и состоянием окружающей среды (на основе маркерных показателей).
Структура социального отчета ЗАО УК «БМЗ» представлена в приложении П.
В философии категория «эффективность» выступает как выражение рациональных способов достижения цели.
Мерой эффективности является степень приближения к достижению всех конечных целей.
Цели проведения оценки заключаются в: изучении соответствия законодательным нормам в отношении отчетности;

[Back]