|
Добросовестная деловая практика это направление социальных программ компании, которые имеют целью содействие принятию и распространению добросовестной деловой практики между поставщиками, бизнеспартнерами и клиентами компании. Распространение добросовестной деловой практики выражается в проводимой компанией политике информационной открытости в отношении собственников, поставщиков, бизнес-партнеров, клиентов и заинтересованных сторон, в организации крупными компаниями программ содействия малому бизнесу, в программах по добровольному ограничению сфер ведения бизнеса (например, распространение табачными компаниями политики отказа от продажи сигарет несовершеннолетним), а также в программах сотрудничества с органами государственного управления, ассоциациями потребителей, профессиональными объединениями и прочими общественными организациями. Реализовываться социальная политика предприятия может через механизм социального планирования. Под социальным планированием понимается научно обоснованное определение целей, показателей и заданий (сроков, темпов, пропорций) по развитию социальных процессов и разработка основных средств их претворения в жизнь в интересах данной организации. Формализуются все показатели и задания в социальном паспорте организации. Закладывая в основу своей кадровой политики создание творческого работоспособного коллектива, разделяющего общие цели организации и эффективно работающего для их достижения, администрация принимает на себя социальную ответственность за постоянных сотрудников и осуществляет политику справедливого вознаграждения работников по результатам труда, а также предоставляет им широкие возможности социальной защиты и набор социальных благ (льгот). Социальные льготы являются дополнением к вознаграждениям работников. Осуществляются они в рамках внутрифирменного социального страхования, а также в форме различных программ помощи и льготного обслу72 |
Развитие местного сообщества это направление, которое призвано внести вклад в развитие местного сообщества. Компании оказываются вовлеченными в жизнь местного сообщества путем осуществления различных социальных программ и акций поддержки социально незащищенных слоев населения, оказание поддержки детству и юношеству, сохранению объектов культурно-исторического значения, спонсирование местных культурных, образовательных и спортивных организаций и мероприятий, участие а благотворительных акциях и др. Добросовестная деловая практика это направление социальных программ компании, которые имеют целыо содействовать принятию и распространению добросовестной деловой практики между поставщиками, бизнес-партнерами и клиентами компании. Программы направленные на распространение добросовестной деловой практики, выражаются и проводимой компанией политике информационной открытости в отношении собственников, поставщиков, бизнес-партнеров, клиентов и заинтересованных сторон, в организации крупными компаниями программ содействий малому бизнесу, в программах по добровольному ограничению сфер ведения бизнеса (например, распространение табачными компаниями политики отказа от продажи сигарет несовершеннолетним), а также в программах сотрудничества с органами государственного управления, ассоциациями потребителей, профессиональными объединениями и прочими общественными организациями. Инструменты реализации социальных программ. В целом социальноориентированная деятельность компаний включает: • предоставление социально значимых услуг населению; ♦ корпоративную филантропию, одним из элементов которой является социальное инвестирование. Если предоставление социально значимых услуг общая и достаточно универсальная характеристика российских компаний, то в практике корпоративной филантропии наблюдается очень сильное расслоение. оспаривать обоснованность государственных плановых заданий, отстаивать свои позиции но отношению к государственным структурам в конструктивном духе. Изменение содержания работы профсоюзов и их ориентация на конструктивное сотрудничество возможны по следующим направлениям: • выработке соглашений о распределении прибыли, об определении степени самостоятельности для местных отделений в ведении переговоров о специальных вопросах заработной платы и условиях премирования; • разработке стратегии развития фирмы, которая предусматривала бы меры, предупреждающие сокращение производства или его приостановку; • решению проблем сверхурочной работы и ее оплаты, использование субподрядов, врехменной и частичной занятости; • работе по повышению квалификации и расширению профессиональной подготовки работников путем постоянного обучения; • разработке новых систем оплаты труда, таких, как участие в прибыли; созданию новых производственных систем и осуществление контроля качества продукции в рамках фирмы в целом; • разработке единых программ обучения мастеров, руководителей низового звена и заводских профсоюзных лидеров. Кроме того, профсоюзы проводят собственные исследования современных систем организации труда, выработку и представление руководству фирмы альтернативных предложений о новых формах организации труда. Они также берут на себя ответственность за нахождение компромиссов и принятие болезненных для организации решений. Реализовываться социальная политика организации может через механизм социального планирования. Под социальным планированием понимается научно-обоснованное определение целей, показателей и заданий (сроков, темпов, пропорций) развития социальных процессов и разработка основных средств их претворения в жизнь в интересах данной организации. Формализуются все показатели и задания в социальном паспорте организации. Закладывая в основу своей кадровой политики создание творческого работоспособного коллектива, разделяющего общие цели организации и эффективно работающего на их достижение, администрация принимает на себя социальную ответственность за постоянных сотрудников и в этих целях осуществляет политику справедливого вознаграждения работников по результатам труда, а также предоставляет сотрудникам широкие возможности социальной защиты и набор социальных благ (льгот). Социальные льготы являются дополнением к вознаграждениям работников. Осуществляются они в рамках внутрифирменного социального страхования, а также в форме различных программ помощи и льготного обслуживания своих работников. На долю выплат и льгот сегодня в России приходится около 30% по отношению к фонду оплаты в организациях. Значительно реже и менее «толстым пакетом» эти льготы предоставляются в мелком бизнесе и на новых фирмах, чем в крупных компаниях-лидерах с надежным финансовым положением. Назначение этих систем прежде всего в обеспечении «социальной безопасности» работников усилиями фирмы, а также они служат дополнительным фактором привлечения работников в фирму, снижения текучести, сокращения социально-экономических потерь. Размер и формы льгот и страхования не увязаны непосредственно с результатами трудовой деятельности работника, не рассматриваются в качестве непосредственного мотиватора к труду, и в этом их главное отличие от оплаты в различных формах. Вместе с тем важная тенденция последних лет-попытки пересмотра концепции управления персоналом в пользу подхода, основанного на глубоком вовлечении работника в дела фирмы, побуждении его к активному участию в производстве и управлении. Реализация этой концепции предполагает обязательное введение широкой системы социальных льгот и |