Проверяемый текст
Рулинский, Владимир Иванович. Социальная ответственность как инструмент реализации стратегии устойчивого развития промышленного предприятия : диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05. - Брянск, 2006. - 220 с.
[стр. 84]

В зависимости от конъюнктуры рынка, спроса на продукцию завода менялось количество работников завода, соотношение основных, ведущих работников, вспомогательного персонала, специалистов и служащих.
Динамика общей численности персонала ЗАО «УК «БМЗ» представлена в табл.
10.
84 Таблица 10 -Динамика общей численности персонала (чел.) 01.01.2003 г.
01.01.2004 г.
01.01.2005 г.
01.01.2006 г.
ЗАО «УК «БМЗ» 10484 9472 8937 9684 ЗАО «ТермотронЗавод» 1296 1300 1141 1043 ОАО «Брянский Арсенал» 1280 1420 1540 1346 Как видно из табл.
11, численность персонала машиностроительных предприятий г.
Брянска колеблется в связи с необходимостью оптимизировать ее в соответствии с выручкой предприятий.
Таблица 11Структура персонала по стажу работы на 01.01.2006 г.
(%) До 5 лет От 5 до 10 лет Свыше 10 лет ЗАО «УК «БМЗ» 23,3 21,7 55 ЗАО «Термотрон-Завод» 44,4 7,3 48,3 ОАО «Брянский Арсенал» 33,3 18,7 48 При анализе структуры персонала по продолжительности работы на предприятии, практически на всех предприятиях заметна тенденция к невозможности удержать молодых специалистов.
Наибольшую долю работающих на предприятиях занимает группа персонала, имеющая стаж работы более 10 лет.
Однако анализ показал, что текучесть персонала на машиностроительных предприятиях г.
Брянска остается по-прежнему высокой.
Особенно это характерно для категории «производственные рабочие».
Нестабильность кадров влечет за собой снижение производительности труда, ухудшение морально-психологического климата в коллективе, что не способствует лучшей адаптации в нем новых работников.
Определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства,
[стр. 117]

труда, ухудшение морально-психологического климата в коллективе, что не способствует лучшей адаптации новых работников в коллективе.
Определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства,
является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи.
60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% 55% 32,9% 29,8% 30,1% 23 3% 25,9% Е , щ 21;7% I 37.3% До 5 лет От 5 до 10 лет СвышэЮлет □ 2002г И 2003г.
О 2004г.
Рисунок 3.5 Структура персонала ЗАО УК «БМЗ» по стажу работы Повышение квалификации рабочих осуществляется: • на производственно-экономических курсах в целях повышения профессиональных знаний в пределах данной профессии или специальности.
• курсах целевого назначения в целях обучения правил эксплуатации нового оборудования, технологических процессов, выпуска новых видов продукции и ее качество, вопросов охраны труда.
Таблица 3.2 Подготовка персонала В ЗАО УК БМЗ Вид обучения 2003 2004 Подготовка рабочих, переподготовка и обучение вторым профессиям, чел.
426 452 Подготовка на производственно-экономических курсах, чел 269 312 Подготовка на курсах целевого назначения, чел.
108 99 Повышение квалификации рабочих по основным профессиям, чел.
510 518 Повышение квалификации руководителей и специалистов.

[Back]