Проверяемый текст
Рулинский, Владимир Иванович. Социальная ответственность как инструмент реализации стратегии устойчивого развития промышленного предприятия : диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05. - Брянск, 2006. - 220 с.
[стр. 85]

является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи.
К сожалению, на всех предприятиях образовался так называемый «кадровый голод», выражающийся в нехватке профессиональных кадров.
При этом пугающе большой является количество случаев увольнения работников за нарушение трудовой дисциплины.
Что касается уровня образования, то большинство персонала предприятий имеет среднее образование (от 36 до 70%).
При этом анализ образовательной структуры персонала говорит о том, что в среднем уровень образования растет; снижается количество работающих со средним образованием, увеличилось число работающих со специальным и высшим образованием (табл.
12).
Таблица 12Структура персонала по уровню образования на 01.01.2006 г.
85 Год Среднее образование Средне специальное образование Высшее образование Кандидат наук ЗАО «УК «БМЗ» 60,3 20,1 19,3 0,3 ЗАО «Термотрон-Завод» 45,6 32,8 21,5 0,1 ОАО «Брянский Арсенал» 37 38 25 Методами исследования трудового потенциала был анкетный опрос, проведенный по репрезентативной выборке (Ы = 370 чел., ошибка составляет менее 7%), а также анализ вторичных данных (анализ отчетности дирекции по персоналу ЗАО «УК «БМЗ», службы по управлению персоналом ЗАО «Термотрон-Завод», а также анализ отчетности отдела кадров ОАО «Брянский Арсенал»).
Ряд данных исследования характеризует удовлетворенность работой, структуру мотивов поведения работников в сфере труда и повышения квалификации, ценностных ориентации и установок.
Больше половины респондентов (56,9%) удовлетворены работой лишь частично.
Среди полностью
[стр. 117]

труда, ухудшение морально-психологического климата в коллективе, что не способствует лучшей адаптации новых работников в коллективе.
Определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи.
60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% 55% 32,9% 29,8% 30,1% 23 3% 25,9% Е , щ 21;7% I 37.3% До 5 лет От 5 до 10 лет СвышэЮлет □ 2002г И 2003г.
О 2004г.
Рисунок 3.5 Структура персонала ЗАО УК «БМЗ» по стажу работы Повышение квалификации рабочих осуществляется: • на производственно-экономических курсах в целях повышения профессиональных знаний в пределах данной профессии или специальности.
• курсах целевого назначения в целях обучения правил эксплуатации нового оборудования, технологических процессов, выпуска новых видов продукции и ее качество, вопросов охраны труда.
Таблица 3.2 Подготовка персонала В ЗАО УК БМЗ Вид обучения 2003 2004 Подготовка рабочих, переподготовка и обучение вторым профессиям, чел.
426 452 Подготовка на производственно-экономических курсах, чел 269 312 Подготовка на курсах целевого назначения, чел.
108 99 Повышение квалификации рабочих по основным профессиям, чел.
510 518 Повышение квалификации руководителей и специалистов.

[Back]