Проверяемый текст
Левченко Татьяна Александровна. Управление эффективностью предприятия на основе бюджетирования (Диссертация 2004)
[стр. 56]

Таким образом, объектом управлении в бюджетировании является система бюджетов, под которой следует понимать совокупность бюджетов предприятия, связанных между собой целями, для достижения которых они разрабатываются.
Система бюджетов может быть построена по иерархическим и функциональным признакам.
В ходе организации управления производством на промышленных предприятиях используются различные виды
бюджетов, которые можно классифицировать но следующим основаниям: по сферам деятельности предприятия, по видам затрат, по широте номенклатуры затрат, по методам разработки, по периоду действия.
Эффективно организованная и управляемая система бюджетов способствует улучшению финансовых результатов промышленных предприятий, повышению степени эффективности их деятельности.

Являясь важным инструментом управления
предприятиями, бюджетирование эффективно в области: разработки общей стратегии развития предприятия; ^ целевого управления, т.к.
с его помощью можно заранее сформировать четкое представление о всех видах деятельности предприятия в соответствии с поставленными целями, объеме требующихся расходов и размере имеющихся средств для их покрытия;
оптимизации организационной структуры предприятия, обеспечивая эффективное распределение функций и координацию деятельности всех подразделений; / управления затратами [24, 42], т.к.
бюджетирование позволяет эффективно распределять все имеющиеся ресурсы и регулярно контролировать их использование.

1.4.
Бюджетный механизм управления эффективным функционированием организации Отечественный и зарубежный опыт показывает, что при определении эффективности развития организации важно продуманно и комплексно под56
[стр. 18]

18 Таким образом, являясь важным инструментом управления судоремонтными предприятиями, бюджетирование эффективно в области: ■ разработки общей стратегии развития предприятия;целевого управления, т.к.
с его помощью можно заранее сформировать четкое представление о всех видах деятельности предприятия в соответствии с поставленными целями, объеме требующихся расходов и размере имеющихся средств для их покрытия;
оптимизации организационной структуры предприятия, обеспечивая эффективное распределение функций и координацию деятельности всех подразделений; ■ управления затратами, [23, 34, 38], т.к.
бюджетирование позволяет эффективно распределять все имеющиеся ресурсы и регулярно контролировать их использование.

В зарубежных странах бюджетирование рассматривается как самостоятельный процесс только в так называемой казначейской функции, то есть в функции управления денежными средствами, частные случаи которой государственный бюджетный процесс.
В остальных случаях бюджетирование является не самостоятельной функцией, а составляющей метода управления по отклонениям.
Управление по отклонениям представляет собой периодическую процедуру принятия решений на основании анализа причин отклонений фактических показателей от планируемых.
Для всех показателей определяются нормативные (или плановые) значения, далее во время процесса производства (реализации и оказания услуг) определяются фактические показатели, используемые для последующего анализа, а затем предоставляются отчеты, сравнивающие плановые и фактические показатели и показывающие отклонения, желательно в удобной для анализа форме.
Для выяснения причин отклонений используются средства вертикального или горизонтального (сравнительного) анализа.
Вертикальный анализ определяет структуру итоговых бюджетных

[стр.,27]

27 финансовые бюджета (рис.
1.5).
В то же время все перечисленные бюджеты могут в свою очередь быть кратко-, среднеи долгосрочными.
Рис.
1.4.
Взаимосвязь бюджетов с подразделением на функциональные и комплексные.
Рис.
1.5.
Взаимосвязь бюджетов с подразделением на операционные, инвестиционные и финансовые.
Таким образом, объектом управления в бюджетировании является система бюджетов, под которой следует понимать совокупность бюджетов предприятия, связанных между собой целями, для достижения которых они разрабатываются.
Система бюджетов может быть построена по иерархическим и функциональным признакам.
В ходе организации управления производством на промышленных предприятиях используются различные виды


[стр.,28]

28 бюджетов, которые можно классифицировать по следующим основаниям: по сферам деятельности предприятия, по видам затрат, по широте номенклатуры затрат, по методам разработки, по периоду действия.
Эффективно организованная и управляемая система бюджетов способствует улучшению финансовых результатов промышленных предприятий, повышению степени эффективности их деятельности.

1.3.
Бюджетирование как инструмент повышения экономической эффектвносш предприятия Как известно, в общем виде экономическую эффективность принято определять как отношение результатов производственно-хозяйственной деятельности к затратам ресурсов.
Результат производственно-хозяйственной деятельности это достижение поставленной перед производством цели, в частности, объем произведенной продукции.
Данный показатель конкретизируется в производительности труда (Продукция / Затраты труда), капиталоотдаче (Продукция / Затраты капитала), материалоотдаче (Продукция / Затраты материалов), энергоотдаче (Продукция / Затраты энергоресурсов).
В этом ряду могут быть и другие значения в знаменателе в зависимости от того, какой вид ресурса интересует лицо, принимающее решение.
Кроме того, одним из аспектов полученного экономического эффекта может быть экономия потребляемых производственных ресурсов, расходуемых для достижения заданного результата.
Рассматривая предприятие как систему, мы должны исходить из методологии современного системного подхода и при определении понятия эффективности.
В этом случае под эффективностью в самом общем виде следует понимать целесообразность использования производственных ресурсов.
Она может рассматриваться в трех видах: как целевая, внешняя относительно данной системы, внутренняя и удельная отдача ресурсов данной системы [63].
Внешняя, или целевая, эффективность это характеристика

[Back]