Проверяемый текст
Левченко Татьяна Александровна. Управление эффективностью предприятия на основе бюджетирования (Диссертация 2004)
[стр. 89]

В ходе деятельности предприятия неизбежно возникает необходимость выработки целевых установок и оценки работы ЦФУ, (табл.
2.4).
Таблица 2.4 Примеры целевых установок ЦФУ при различных стратегиях предприятия Стратегия предприятия Центры финансового учета Центр доходов Центр затрат Центр прибыли Центр инвестиций Рост объемов производства Доля рынка растет, число клиентов увеличивается Качество работы улучшается Прибыль растет Рентабельность вложенного капитала увеличивается Сокращение прироста объемов производства Выручка от реализации растет Затраты снижаются Затраты снижаются Инвестиции падают до нуля Стабилизация объемов производства Выручка от реализации растет, затраты постоянны Затраты снижаются или постоянны, качество работы улучшается Прибыль постоянна или увеличивается Рентабельность вложенного капитала устойчива Затраты, связанные с поддержанием финансовой структуры, должны окупаться за счет принятия оптимальных решений.
Эффективный контроль за бюджетным процессом, который во многом определяет эффективность деятельности предприятия, можно наладить лишь с помощью учета, оперативно отражающего изменения основных экономических показателей.
Для этого может быть целесообразным создание специального подразделения (бюджетного отдела), подчиненного непосредственно генеральной дирекции либо бюджетному комитету, имеющему необходимые полномочия.
Основными его задачами будут являться контроль за формированием бюджетных параметров центров финансового учета на плановый период (бюджетный контроль), прямая оперативная обработка первичных документов, подтверждающих исполнение бюджета, предоставление бюджетов и аналитических результатов высшему звену управления предприятием.
Учитывая особенности управления
промышленными предприятиями, для них нами предлагается следующая иерархия центров финансового учета: г ЦФУ, включающие основные подразделения, непосредственно специализирующиеся на производстве; , ЦФУ, включающие вспомогательные и административные службы; 89
[стр. 88]

88 бюджетирования энергозатрат всего предприятия, ЦФУслужба снабжения материальных затрат основного и вспомогательных производств; ЦФУотдел сбыта — объемов продаж, ЦФУадминистративно-хозяйственный отдел хозяйственных нужд предприятия и т.д.
Таким образом, каждый центр финансового учета отвечает за планирование своей части бюджетных статей.
Бюджет предприятия формируется в результате соединения составляющих частей (бюджетных статей).
Такая финансовая структура не только не противоречит организационной структуре предприятия, но укрепляет ее, поскольку имеет те же цели обеспечение выполнения плана производства и реализации товарной продукции.
В ходе деятельности предприятия неизбежно возникает необходимость выработки целевых установок и оценки работы ЦФУ, (табл.

2.5.).
Затраты, связанные с поддержанием финансовой структуры, должны окупаться за счет принятия оптимальных решений.
Эффективный контроль за бюджетным процессом, который во многом определяет эффективность деятельности предприятия, можно наладить лишь с помощью учета, оперативно отражающего изменения основных экономических показателей.
Для этого может быть целесообразным создание специального подразделения (бюджетного отдела), подчиненного непосредственно генеральной дирекции либо бюджетному комитету, имеющему необходимые полномочия.
Основными его задачами будут являться контроль за формированием бюджетных параметров центров финансового учета на плановый период (бюджетный контроль), прямая оперативная обработка первичных документов, подтверждающих исполнение бюджета, предоставление бюджетов и аналитических результатов высшему звену управления предприятием.
Учитывая особенности управления
судоремонтными предприятиями, для них нами предлагается следующая иерархия центров финансового учета: ■ ЦФУ, включающие подразделения, непосредственно специализирующиеся на ремонте судов (основное производство);

[стр.,89]

89 ■ ЦФУ, включающие вспомогательные и административные службы; ■ ЦФУ, включающие дочерние (зависимые) общества, чья деятельность не является основной для головного предприятия; ■ ЦФУ, в которых происходит объединение финансовой информации.
Все перечисленные центры финансового учета включаются в систему управления предприятием.
Таблица 2.5 Примеры целевых установок ЦФУ при различных стратегиях предприятия Стратегия предприятия Центры финансового учета Центр доходов Центр затрат Центр прибыли Центр инвестиций Рост объемов производства технических средств освоения ресурсов океана (последние отвечают требованиям рынка) Доля рынка растет, число клиентов увеличивается Качество работы улучшается Прибыль растет Рентабельность вложенного капитала увеличивается Сокращение прироста объемов производства технических средств освоения ресурсов океана (последние не отвечают требованиям рынка) Выручка от реализации растет Затраты снижаются Затраты снижаются Инвестиции падают до нуля Стабилизация объемов производства технических средств освоения ресурсов океана Выручка от реализации растет, затраты постоянны Затраты снижаются или постоянны, качество работы улучшается Прибыль постоянна или увеличивается Рентабельность вложенного капитала устойчива Для ОАО «НСРЗ» большое значение имеют особенности построения организационной структуры (сосредоточение производственной деятельности в дочерних и зависимых обществах).

[Back]