Проверяемый текст
Ружанская Наталья Вячеславовна. Бюджетирование как система планирования в хозяйственных образованиях (Диссертация 2002)
[стр. 94]

бюджетом производственных накладных расходов, бюджетом административных расходов, бюджетом прибылей и убытков (или доходов и расходов) [90, С.
312].
В финансовом бюджете, как правило, выделяется бюджет инвестиций, бюджет движения денежных средств и прогнозный баланс.
Необходимо отметить, что приведенный список бюджетов является стандартным в том смысле, что наличие таких или аналогичных документов требуется практически на любом промышленном предприятии.
Для решения задач какого-то конкретного предприятия только этих форм может оказаться недостаточно.
Типичные дополнительные документы, составление которых может потребоваться, это бюджет по налогам, кредитный план, план формирования и использования собственных и заемных источников финансирования, бюджет распределения и использования прибыли и т.д.
Содержание каждого бюджета зависит от того, в какой степени данная система бюджетирования подлежит адаптации к конкретному виду бизнеса и конкретному предприятию, учитывая, в частности, его возможности по сбору той или иной информации.
Мы полагаем, что состав и структура сводного бюджета промышленного предприятия, прежде всего, должна определяется целевыми установками и отраслевыми особенностями его деятельности, соответствовать требованиям учетной
политики, принципам и методам калькулирования себестоимости производимой продукции, а также учитывать направления распределения и использования финансовых результатов.
Только в этом случае система бюджетирования действительно будет являться инструментом оперативного управления хозяйствующим субъектом, обеспечивать высокую точность расчетов, полный охват всех производственных звеньев, взаимосвязь и взаимообусловленность бюджетов и способствовать реализации главной цели деятельности коммерческой организации -получение максимальной прибыли.
Как уже отмечалось ранее, в отечественной экономической литературе
94
[стр. 74]

74 Изучение зарубежных методик бюджетирования показывает, что все бюджеты, разрабатываемые и внедряемые в рамках отдельно взятого субъекта хозяйствования, носят название поддерживающих.
Они необходимы для формирования так называемого основного (главного или сводного) бюджета.
Последний представляет собой скоординированный по всем подразделениям или направлениям деятельности план работы предприятия в целом и содержит в себе всю информацию, необходимую для принятия решений на уровне руководства.
По мнению большинства специалистов в области бюджетирования деятельности промышленных предприятий, сводный бюджет состоит из двух основных частей: операционного и финансового бюджетов [102, 109, 116; Прилож.
4].
В свою очередь, операционный бюджет представлен: бюджетом продаж, бюджетом расходов по продаже (коммерческих расходов), бюджетом производства, бюджетами товарных и материальных запасов, бюджетом прямых затрат на материалы, бюджетом прямых затрат на оплату труда, бюджетом производственных накладных расходов, бюджетом административных расходов, бюджетом прибылей и убытков (или доходов и расходов) [102, С.
312].
В финансовом бюджете, как правило, выделяется бюджет инвестиций, бюджет движения денежных средств и прогнозный баланс.
Необходимо отметить, что приведенный список бюджетов является стандартным в том смысле, что наличие таких или аналогичных документов требуется практически на любом промышленном предприятии.
Для решения задач какого-то конкретного предприятия только этих форм может оказаться недостаточно.
Типичные дополнительные документы, составление которых может потребоваться, это бюджет по налогам, кредитный план, план формирования и использования собственных и заемных источников финансирования, бюджет распределения и использования прибыли и т.д.
Содержание каждого бюджета зависит от того, в какой степени данная система бюджетирования подлежит адаптации к конкретному виду бизнеса и конкретному предприятию, учитывая, в частности, его возможности по сбору той или иной информации.
Мы полагаем, что состав и структура сводного бюджета промышленного предприятия, прежде всего, должна определяется целевыми установками и отраслевыми особенностями его деятельности, соответствовать требованиям учетной


[стр.,75]

75 политики, принципам и методам калькулирования себестоимости производимой продукции, а также учитывать направления распределения и использования финансовых результатов.
Только в этом случае система бюджетирования действительно будет являться инструментом оперативного управления хозяйствующим субъектом, обеспечивать высокую точность расчетов, полный охват всех производственных звеньев, взаимосвязь и взаимообусловленность бюджетов и способствовать реализации главной цели деятельности коммерческой организации получение максимальной прибыли.
Как уже отмечалось ранее, в отечественной экономической литературе
методическая часть, проясняющая содержательную сторону составления тех или иных бюджетов на промышленных предприятиях, проработана довольно слабо.
В большинстве публикаций делается акцент на теоретические аспекты либо иллюстрируются базовые приемы формирования бюджетов, заимствованные из зарубежных учебников по управленческому учету [74, С.
55].
Некоторые рекомендации относительно организации процесса бюджетирования на предприятии, включая примерный состав бюджетов, приведены в утвержденных Приказом Министерства экономики РФ N 118 от 01.10.97 г.
‘‘Методических рекомендациях по реформированию предприятий (организаций)” [70].
Согласно данному документу, “в целях организации бюджетного планирования деятельности структурных подразделений предприятия целесообразно создавать следующую сквозную систему бюджетов”, охватывающую всю базу финансовых расчетов хозяйствующего субъекта: бюджет фонда оплаты груда; бюджет материальных затрат; бюджет потребления энергии; бюджет амортизации; бюджет прочих расходов; бюджет погашения кредитов; налоговый бюджет.
Все перечисленные бюджеты рекомендуется формировать ежедневно, ежемесячно и ежеквартально с нарастающим итогом, начиная с начала года [Прилож.
5].
Необходимо также отметить, что предлагаемый “Методическими рекомендациями...” метод бюджетного планирования основывается на принципе декомпозиции.
В соответствии с данным принципом каждый бюджет более низкого уровня является детализацией бюджета более высокого уровня, который носит название сводного бюджета и состоит из доходной и расходной частей.
При этом сводный бюджет считается оптимальным в том случае, когда его доходная и

[Back]