Проверяемый текст
Иванов Виктор Андреевич. Поволжское село в контексте социально-экономических процессов второй половины 1980-х - начала 1990-х годов (Диссертация 2004)
[стр. 175]

175 испытывали трудности с производственной инфраструктурой (не было подъездных дорог, пунктов сдачи продукции, малых перерабатывающих предприятий), столь же остро нуждались в полном комплексе культурных и социально-бытовых услуг.
А ведь по замыслам реформаторов данному сектору отводилось одно из ведущих мест в аграрной экономике.
Все вышесказанное непосредственным образом связано с кадровым фактором села.
Как показывает проделанный, анализ, в подходах к проблемам подготовки и переподготовки работников сельского хозяйства заметных изменений не произошло, действовали те же формы обучения, что и до этого.
Отлаженный конвейер в лице специальных учебных заведений, различных школ, кружков и курсов профессионального образования
поставлял селу руководителей, специалистов, механизаторов, операторов и т.д.
В то же время решение таких проблем, как комплектование села кадрами и их закрепление, стало более разнообразным.
В первом случае речь идет о введении системы конкурсного отбора руководителей и специалистов.
Практика
сама по себе прогрессивна, давала возможность па альтернативной основе подбирать работников, подключать к процессу коллективное мнение, а в целом свидетельствовала об определенной демократизации кадровой политики.
Вместе с тем по ходу исследования выявилась характерная деталь: процесс находился под патронажем партийно-государственных властей, кандидатуры на ту или
иную должность выдвигались чаще по их линии и, как правило, из списка номенклатуры или резерва.
Поэтому могло быть так, что вступивший в должность руководитель или специалист не отвечал до конца профессиональным требованиям, не всегда находил общий язык с трудовым коллективом.
В закреплении работников своевременным шагом следует признать внедрение арендной формы организации труда.
Из всего комплекса факторов, сдерживавших миграцию сельчан, эту меру можно считать наиболее удачной.
С ее помощью усиливалось действие экономических
[стр. 179]

179 значительную долю получаемой прибыли.
И в этом отношении положение , I колхозов и совхозов к началу 1990-х годов мало'чем отличалось от прошлых периодов.
Наконец, очевидным является и то, что сельская социальная сфера практически не была готова к предоставлению услуг индивидуальному, сектору хозяйствования.
В русле проводившейся аграрной реформы появлявшиеся крестьянские, а потом фермерские хозяйства помимо того, что испытывали трудности с производственной инфраструктурой (не было подъездных дорог, пунктов сдачи продукции, малых перерабатывающих предприятий), столь же остро нуждались в полном комплексе культурных и I социально-бытовых услуг.
А ведь по замыслам' реформаторов данному сектору отводилось одно из ведущих мест в аграрной экономике.
Все вышесказанное непосредственным образом связано с кадровым фактором села.
Как показывает проделанный анализ, в подходах к проблемам подготовки и переподготовки работников сельского хозяйства заметных изменений не произошло, действовали те же формы обучения, что и до этого.
Отлаженный конвейер в лице специальных учебных заведений, различных школ, кружков и курсов профессионального образования
поставляв селу руководителей, специалистов, механизаторов, операторов и I т.д.
В то же время решение таких проблем, как комплектование села кадрами и их закрепление, стало более разнообразным.
В первом случае речь идет о введении системы конкурсного отбора руководителей и специалистов.
Практика
само по себе прогрессивна, давала возможность на альтернативной основе подбирать работников, подключать к процессу коллективное мнение, а в целом свидетельствовала об определенной демократизации кадровой политики.
Вместе с тем по ходу исследования выявилась характерная деталь: процесс находился под патронажем, партийно-государственных властей, кандидатуры на ту или
I

[стр.,180]

Iг 180 иную должность выдвигались чаще по их линии и, как правило, из списка номенклатуры или резерва.
Поэтому могло быть так, что вступивший в должность руководитель или специалист не отвечал до конца профессиональным требованиям, не всегда находил общий язык с трудовым4 коллективом.
В закреплении работников своевременным шагом следует признать внедрение арендной формы организации труда.
Из всего комплекса факторов, сдерживавших миграцию сельчан, эту меру можно считать наиболее удачной.
С ее помощью усиливалось действие экономических
стимулов, у людей повышался интерес к конечным результатам труда.
Все это прикрепляло людей к земле, заставляло бережнее относиться к главному средству производства.
Но и здесь имелось одно весьма существенное противоречие; тормозившее развитие аренды.
Связано оно было с существовавшим институтом земельной собственности, механизмом землевладения.
Отдавая работнику участок в краткосрочную, среднесрочную или долгосрочную аренду, государство сохраняло за собой право монопольной собственности I на землю.
А.это значит, в любой момент могло^изменить условия договора, а то и вовсе расторгнуть отношения, что чревато было для крестьянина потерей вложенных сил и средств.
Обследование в 1990 году 22 хозяйств арендаторов Саратовской области показало следующее: из числа последних 77% не могли самостоятельно определять размеры пашни под ту или иную культуру, устанавливать цены на произведенную продукцию; 75% не располагали правом реализации сельхозпродукции выгодным потребителям, обязаны сдавать ее колхозам и совхозам; 67% не имели возможности по 1 своему усмотрению применять технологию обработки пахотных угодий .
I Следовательно, чтобы арендный подряд до кфнца являлся эффективным.
I

[Back]