Проверяемый текст
Аверина, Ольга Ильинична; Экономический анализ в условиях антикризисного менеджмента (Диссертация 2004)
[стр. 163]

Таблица 3.25 —SWOT —анализ оценки эффективности бизнеса ОАО «Завод «Сарансккабель».
Л .
С и л ьн ы е сторон ы и возм ож н ости Сильные стороны Возможности 1 2 1.
ОАО является ведущим предприятием кабельной отрасли России, а также экономики Республики Мордовия 2.
Ориентация на производство высокотехнологичной инновационной продукции 3.
Активная маркетинговая стратегия 4.
Сравнительно быстрая окупаемость и высокая эффективность реализуемых инновационных проектов 5.
Сохранение инвестиционных вложений на уровне, обеспечивающем расширенное воспроизводство основного' капитала
6.
Рост капитализации прибыли 7.
Увеличение стоимости бизнеса 1.
Отсутствие конкуренции по производству кабельнополупроводниковой продукции в регионе 2.
Устойчивость спроса на продукцию как со стороны региональных, так и российских потребителей 3.
Реструктуризация оборотных активов и источников финансирования.
4.
Обеспечение прироста чистого оборотного капитала 5.
Сокращение величины краткосрочных и долгосрочных обязательств 6.

Сокращение платных источников финансирования 7.
Сохранение инвестиционной привлекательности Б.
Слабые
стороны и угрозы Слабые стороны Угрозы 1 2 1.
Сезонность потребления кабельнополупроводниковой продукции
2.
Качество обслуживания клиентов 3.
Повышение удельного веса постоянных затрат в себестоимости продукции 4.
Повышение удельного веса маржинального дохода в выручке от реализации продукции 1.
Неритмичная работа 2.
Возможен уход клиентов на другие предприятия кабельно-полупроводниковой продукции 3.
Повышение себестоимости продукции 4.
Повышение цен на продукцию 5.
Снижение конкурентных преимуществ Заметим, что таблицу SWOT анализа нельзя понимать в буквальном смысле, что все сильные стороны бизнеса отражают благоприятные тенденции, а слабые стороны соответствуют неблагоприятным тенденциям.
Это справедливо лишь для некоторых отдельных моментов хозяйственной деятельности компании.
При этом нельзя рассматривать в отрыве друг от друга активную инвестиционную политику предприятия (как сильную сторону хозяйственной деятельности) и резкое, например, ухудшение финансовой.
Результаты проведенного исследования позволили сформировать основные проблемы и необходимость решения следующих неотложных задач: 162
[стр. 306]

5.7.
Аналитическое обоснование тактических и стратегических направлений финансового оздоровления В з а и м о с в я з ьив з а и м о о б у с л о в л е н н о с т ьп р е д в а р и т е л ь н о г оа н а л и з аио т д е л ь н ы хб л о к о вп о с л е д у ю щ е г оэ к о н о м и ч е с к о г оа н а л и з а п р о я в л я е т с явт о м , ч т оп ор е з у л ь т а т а мк а ж д о г ои с с л е д о в а н и яа н а л и т и ч е с к и ев ы в о д ы д о п о л н я ю т с я ик о н к р е т и з и р у ю т с я .С л е д о в а т е л ь н о ,о б о б щ е н и ер е з у л ь т а т о в э к о н о м и ч е с к о г о а н а л и з а п о д н и м а е тк а ч е с т в о у п р а в л е н ч е с к и х в ы в о д о вин о р м а т и в н ы х о ц е н о к .Н ао с н о в еа н а л и з а« с и л ь н ы х »и« с л а б ы х »с т о р о нд е я т е л ь н о с т ио р г а н и з а ц и и , к о т о р ы й п р е д с т а в л я е тс о б о йн еп р о с т ос у м м и р о в а н и ев ы в о д о в , с д е л а н н ы хп ок а ж д о м у и зр а с с м о т р е н н ы ха с п е к т о в б и з н е с а ,н оио п р е д е л е н н у юс и с т е м а т и з а ц и юр е з у л ь т а т о в в с е г оп р о в е д е н н о г оэ к о н о м и ч е с к о г оа н а л и з а( п р е д в а р и т е л ь н о г оа н а л и з аип о с л е д у ю щ е г оэ к о н о м и ч е с к о г оа н а л и з а ) ф о р м и р у ю т с яв о з м о ж н о с т ииу г р о з ы д л яб и з н е с ап р е д п р и я т и я .
К л ю ч е в ы м им о м е н т а м и , к о т о р ы ед о л ж н ыб ы т ьо с в е щ е н ыва н а л и з е с и л ь н ы хис л а б ы хс т о р о нд е я т е л ь н о с т ип р е д п р и я т и я ,я в и л и с ь : внешняя среда, производственная, инвестиционная, финансовая деятельность, эффективность бизнеса ( т а б л .71).
З а м е т и м ,ч т от а б л и ц уS W O T а н а л и з ан е л ь з я п о н и м а т ьвб у к в а л ь н о мс м ы с л е , ч т о в с ес и л ь н ы ес т о р о н ы д е я т е л ь н о с т и п р е д п р и я т и яо т р а ж а ю тб л а г о п р и я т н ы ет е н д е н ц и и , ас л а б ы ес т о р о н ы с о о т в е т с т в у ю тн е б л а г о п р и я т н ы мт е н д е н ц и я мб и з н е с а .Э т ос п р а в е д л и в ол и ш ьд л я н е к о т о р ы х о т д е л ь н ы хм о м е н т о вх о з я й с т в е н н о йд е я т е л ь н о с т ип р е д п р и я т и я .
П р иэ т о мн е л ь з я р а с с м а т р и в а т ьв о т р ы в е д р у г о т д р у г а а к т и в н у юи н в е с т и ц и о н н у юп о л и т и к у п р е д п р и я т и я( к а кс и л ь н у юс т о р о н у х о з я й с т в е н н о йд е я т е л ь н о с т и )ир е з к о е у х у д ш е н и ев с е х п о к а з а т е л е й п л а т е ж е с п о с о б н о с т ииф и н а н с о в о й у с т о й ч и в о с т и .


[стр.,308]

Продолжение табл.
71 1 2 Финансовая деятельность 1.
Относительный (по сравнению с величиной внеоборотных активов) рост долгосрочных источников финансирования 2.
Сохранение инвестиционных вложений на уровне, обеспечивающем расширенное воспроизводство основного капитала
3.
Рост капитализации прибыли 1.
Оптимизация ценовой политики за счет сокращения постоянных расходов 2.
Снижение расходов по неосновной деятельности 3.
Реструктуризация оборотных активов и источников финансирования 4.
Обеспечение прироста чистого оборотного капитала 5.
Сокращение величины краткосрочных и долгосрочных обязательств 6.

Приведение показателей текущей и общей платежеспособности в соответствие с финансовыми нормативами 7.
Сокращение платных источников финансирования Эффективность бизнеса 1.
Увеличение стоимости бизнеса за 1997 2001 г.
г.
с 2025 до 94487 тыс.
руб.
1.
Сохранение инвестиционной привлекательности Б .С л а б ы
ес т о р о н ыиу г р о з ы С л а б ы е с т о р о н ы У г р о з ы Внешняя среда 1.
Снижение платежеспособного спроса на основе общего ухудшения экономической ситуации в Российской Федерации и в Республике Мордовия 2.
Сезонность потребления кабельнополупроводниковой продукции
3.
Большая зависимость от поставок сырья, материалов и топлива со стороны.
Большинство поставщиков является монополистами и имеет возможность интенсивно использовать ценовой фактор 4.
Снижение завоеванных позиции на отдельных сегментах рынка кабельнополупроводниковой продукции 5.
Реализация продукции по более низким ценам 1.
Снижение темпов роста производства и реализации продукции 2.
Неритмичная работа 3.
Интенсивность использования поставщиками ценового фактора на поставляемые материальные ресурсы 4.
Зависимость предприятия от колебания обменного курса рубля, таможенных барьеров и политической стабильности в странах-экспортерах 5.
Угроза занятия рыночной ниши конкурентами 6.
Снижение собственных источников развития Производственная и инвестиционная деятельность 1.
Снижение годовых темпов роста продукции 2.
Снижение темпов реализации к уровню выпущенной продукции и как следствие наличие значительных остатков нереализованной продукции 3.
Низкий уровень использования производственных мощностей 4.
Увеличение постоянных издержек.
При этом в структуре постоянных издержек значительный удельный вес занимают бесполезные 5.
Темп роста производительности труда отстает от темпов роста средней заработной платы, особенно увеличился разрыв в 2000 г.
и в 2002 г.
1.
Сокращение объемов производства 2.
Повышение себестоимости продукции 3.
Повышение цен на продукцию 4.
Снижение инвестиционной привлекательности предприятия

[Back]