|
72 2.2. Структурные изменения в системах управления оборотными активами Проведенная классификация систем управления оборотными активами, приводит нас к необходимости изучения особенностей каждого из видов предложенной классификации. Весьма важными представляются вопросы взаимосвязи и взаимовлияния различных систем управления оборотными активами. Детального изучения требуют процессы перехода от одной системы к другой с точки зрения их предпосылок, причин, инициаторов, механизмов осуществления и последствий. Анализ систем управления является исходной базой оценки и обоснования основных мероприятий по совершенствованию и повышению результативности управления. Он позволяет получить исходный материал для: оценки сложившегося уровня системы управления, выявления прогрессивных методов и «узких мест» в процессе управления; выбора первоочередных объектов совершенствования и обоснования предпочтительных направлений развития организации управления; разработки планов развития системы управления с учетом первоочередных направлений и реальных возможностей хозяйствующего субъекта (финансирование и материально-техническое обеспечение мероприятий, наличие работников соответствующей квалификации или возможность их привлечения), т. е. как части сводного плана экономического и социального развития предприятия; формирования долгосрочных концепций и комплексных программ совершенствования управления, определяющих долгосрочную перспективу развития отдельных элементов управления, совершенствование их взаимодействия, рационализации целостной системы управления. |
63 2.2. Цели н направления структурных изменений в системах управления оборотными активами. Проведенная классификация систем управления оборотными активами, приводит нас к необходимости изучения особенностей каждого из видов предложенной классификации. Весьма важными представляются вопросы взаимосвязи и взаимовлияния различных систем управления оборотными активами. Детального изучения требуют процессы перехода от одной системы к другой с точки зрения их предпосылок, причин, инициаторов, механизмов осуществления и последствий. Анализ систем управления является исходной базой оценки и обоснования основных мероприятий по совершенствованию и повышению результативности управления. Он позволяет получить исходный материал для: оценки сложившегося уровня системы управления, выявления прогрессивных методов и «узких мест» в процессе управления; выбора первоочередных объектов совершенствования и обоснования предпочтительных направлений развития организации управления; разработки планов развитая системы управления с учетом первоочередных направлений и реальных возможностей хозяйствующего субъекта (финансирование и материально-техническое обеспечение мероприятий, наличие работников соответствующей квалификации или возможность их привлечения), т. е. как части сводного плана экономического и социального развития предприятия; формирования долгосрочных концепций и комплексных программ совершенствования управления, определяющих долгосрочную перспективу развития отдельных элементов управления, совершенствование их взаимодействия, рационализации целостной системы управления. |