Проверяемый текст
Широкова, Любовь Викторовна; Реструктуризация систем управления оборотными активами на основе усиления интеграционного аспекта региональной экономической политики (Диссертация 2004)
[стр. 76]

76 Цель системы комплексное управление суммарной эффективностью использования оборотных активов на всех стадиях многозвенной переработки сырья, производства и реализации конечных потребительских продуктов (Рис.
8).
Определение объекта управления такой системы требует более тщательного анализа, чем в предыдущих ситуациях.
Во первых это оборотные активы вертикально интегрированных производственных комплексов.
Для объяснения ограничения объекта управления только лишь
вертикально интегрированными структурами, воспользуемся термином «цепочка приращения стоимости», которым определяется совокупность хозяйствующих субъектов, находящихся в товарно-денежных отношениях друг с другом.
«Цепочка приращения стоимости» охватывает весь спектр видов деятельности, необходимых для обеспечения прохождения продуктом или услугой полного цикла: разработка, промежуточные стадии производства (последовательность этапов создания добавленной стоимости), доставка конечному потребителю (последовательность оптовых сделок и розничная продажа, включая системы
цен и кредитования покупателей, способы взаиморасчета), утилизация после использования [73, с.
15].
Кроме того, каждое звено «цепочки» охватывает целый ряд видов деятельности.
В таком понимании концепция «цепочки приращения стоимости» является чисто описательной, создавая эвристическую основу для генерации идей.
Она широко применялась в 1960-х и 1970-х годах для планирования развития экспорта минерального сырья в США, а также использовалась французскими учеными в работах по планированию.
Однако в результате новейших исследований выявлено три важных элемента «цепочек
приращения стоимости», которые преобразуют эвристический инструмент в аналитический: такие «цепочки» являются хранилищами ренты, носящей динамичный характер;
[стр. 62]

67 Объект управления элементы оборотных активов, находящиеся в распоряжении структурного подразделения.
Субъект управления — руководство структурного подразделения.
Функции системы управления: обеспечение соблюдения норм расхода и нормативов отдельных элементов оборотных активов.
Рис.
6 Дерево целей системы управления оборотными активами структурного подразделения предприятия Показатели эффективности функционирования оборотных активов, оцениваемые в данной системе, те же, что и в системе управления оборотными активами предприятия, но в рамках отдельных элементов оборотных активов.
3.
Система управления оборотными активами комплекса хозяйствующих субъектов, связанных технологически и экономически.
Цель системы комплексное управление суммарной эффективностью использования оборотных активов на всех стадиях многозвенной переработки сырья, производства и реализации конечных потребительских продуктов (Рисунок
7).
Определение объекта управления такой системы требует более тщательного анализа, чем в предыдущих ситуациях.
Во первых это оборотные активы вертикально интегрированных производственных комплексов.
Для объяснения ограничения объекта управления только лишь


[стр.,63]

68 вертикально интегрированными структурами, воспользуемся термином «цепочка приращения стоимости», которым определяется совокупность хозяйствующих субъектов, находящихся в товарно-денежных отношениях друг с другом.
«Цепочка приращения стоимости» охватывает весь спектр видов деятельности, необходимых для обеспечения прохождения продуктом или услугой полного цикла: разработка, промежуточные стадии производства (последовательность этапов создания добавленной стоимости), доставка конечному потребителю (последовательность оптовых сделок и розничная продажа, включая системы
пен и кредитования покупателей, способы взаиморасчета), утилизация после использования [72].
Кроме того, каждое звено «цепочки» охватывает целый ряд видов деятельности.
В таком понимании концепция «цепочки приращения стоимости» является чисто описательной, создавая эвристическую основу для генерации идей.
Она широко применялась в 1960-х и 1970-х годах для планирования развития экспорта минерального сырья в США, а также использовалась французскими учеными в работах по планированию.
Однако в результате новейших исследований выявлено три важных элемента «цепочек
пр*фащения стоимости», которые преобразуют ; эвристический инструмент в аналитический: такие «цепочки» являются хранилищами ренты, носящей динамичный характер; эффективно функционирующие «цепочки приращения стоимости» требуют определенного управления; подобные «цепочки» основаны на эффективности системы в целом, а не ее оглслышх составляющих.
Под звеньями А, Б, и т.д.
на рисунке 7 подразумеваются деревья целей управления оборотными активами хозяйствующих субъектов, составляющих «цепочку приращения стоимости».
Такое дерево целен нами уже представлено па рисунке 5.
*

[Back]