Проверяемый текст
Алексеев, Юрий Павлович; Формирование нового качества управления экономикой регионов (Диссертация 2000)
[стр. 20]

ключается в том, что современная система управления характеризует его способность формировать прогрессивные социальные и др.
ориентиры, координировать деятельность работников и обеспечивать получение максимально возможных (при данных ограничениях материальных, экономических,
технологических) результатов.
Новая система управления формируется в процессе сложного взаимодействия элементов внешней и внутренней среды организации общества, объективных и субъективных причин и условий по поводу вектора, результатов, применяемых технологий, которые также подвижны и изменчивы.
Становление
адаптивной системы управления сопряжено с социальными коллизиями, столкновением различных групповых и личных интересов, преодолением внутрнорганизациошюго и внешнего, в том числе общественного сопротивления.
Успех новаций обычно обеспечивается, если в организации имеются: мотивированное желание улучшений, соответствующие идеи и научные знания, поддержка изменений со стороны руководства, специалистов управления и значительного числа работников исполнителей.
Носителями инновационных идей, проводниками их в практику являются обычно профессионалы.
Специалисты же и препятствуют этим новшествам.
Из этого следует, что объективно существует некая социальная база
качественного управления на стороне ее субъекта и на стороне ее объекта.
Это определяется тем, что организационные отношения имеют социальное содержание, особым образом задаются и целенаправленно вводятся в управленческую практику.
Она имеет ряд отличительных особенностей.
Специфика новаций здесь определяется тесной связью менеджмента с деловой
системой, экономическими, политическими, этносоциальными и др.
отношениями.
Проявляются устойчивые и многообразные зависимости масштабов и темпов использования новшеств (равно как и игнорирования их) от групповых и личных качеств их субъектов.
Преимущества проектируемых нововведений очевидны далеко не всегда.
Поэтому возможны боязнь и активное неприятие нового, перерождение его в старые формы
[125, с.33-34].
[стр. 35]

Качество управления характеризует его способность формировать ценностные ориентиры, своевременно формулировать цели, координировать деятельность работников и обеспечивать получение максимально возможных (при данных ограничениях материальных, технологических и т.п.) результатов экономических, социальных и Др.
Качественное же управление, как представляется, можно характеризовать как необходимую и достаточную результативность его, достигнутую в соответствии с принятой ранее парадигмой.
В современных условиях изменение качества управленческого труда связано с переходом от неквалифицированной по своей сути деятельности к интеллектуальной, от выполнения однообразных заданий и поручений к инновациям, от индивидуальных форм организации работы специалистов управления к коллективным, от функциональной практики к проектной, от однопрофильной к многопрофильной, от координации сверху к координации на каждом уровне управления и т.п.
I Пятитысячелетний опыт показывает, что в управлении воспроизводятся многочисленные организационные связи и отношения.
Их можно классифицировать по разным основаниям, в том числе выделить: ч внутренние отношения и связи, характеризующие процессы в субъектах управления организационных структурах, технологиях, менеджменте, материальном, инфраструктурном обеспечении и т.д.; внешние, связанные с изменениями взаимодействия субъектов с объектом управления, а также преобразованиями экономической, политической и др.
среды;1 1См.: Мильнер Б.З.
Уроки бюрократической системы управления // Вопросы экономики.
1999.
№ 1.


[стр.,39]

манных политических действий не прекратилась жизнедеятельность регионов, не исчезли города, хотя в то же время экономика потеряла половину своего потенциала1.
Качество управления в РФ низкое в том смысле, что ее средства не позволяют реализовать социальные цели, использовать для этого новые возможности в общественном настроении, рыночные рычаги, экономическую активность людей, включая их в корпоративные системы взаимодействия и самоуправления и т.д.
Новое качество управления проявляется в использовании нетрадиционных для данной общественно-экономической системы или этапа в ее развитии принципов, методов и технологий, позволяющих более эффективно использовать ресурсы, интенсифицировать общественное воспроизводство и в дальнейшем сформировать соответствующую культуру менеджмента.
Этим определяется содержание научной идеи исследования.
Она заключается в том, что новое качество управления характеризует его способность формировать прогрессивные социальные и др.
ориентиры, координировать деятельность работников и обеспечивать получение максимально возможных (при данных ограничениях материальных, экономических,
технологический и т.п.) результатов.
Новое качество управления формируется в процессе сложного взаимодействия элементов внешней и внутренней среды организации общества, объективных и субъективных причин и условий по поводу вектора, результатов, применяемых технологий и т.п., которые также подвижны и изменчивы.
Становление
нового качества управления сопряжено с социальными коллизиями, столкновением различных групповых и личных ин1ВСША же в период великой депрессии 1929-1937 годов спад в экономике составлял 30 процентов, в Польше за период недавних реформ -14 процентов, в Чехии 25 процентов и т.д.


[стр.,40]

тересов, преодолением внутриорганизационного и внешнего, в том числе общественного сопротивления.
Успех новаций обычно обеспечивается, если в организации имеются: мотивированное желание улучшений, соответствующие идеи и научные знания, поддержка изменений со стороны руководства, специалистов управления и значительного числа работников исполнителей.
Носителями инновационных идей, проводниками их в практику являются обычно профессионалы Специалисты же и препятствуют этим новшествам.
Из этого следует, что объективно существует некая социальная база
нового качества управления на стороне ее субъекта и на стороне ее объекта.
Это определяется тем, что организационные отношения имеют социальное содержание, особым образом задаются и целенаправленно вводятся в управленческую практику.
Она имеет ряд отличительных особенностей.
Специфика новаций здесь определяется тесной связью менеджмента с деловой
культурой, экономическими, политическими, этносоциальными и др.
отношениями.
Проявляются устойчивые и многообразные зависимости масштабов и темпов использования новшеств (равно как и игнорирования их) от групповых и личных качеств их субъектов.
Преимущества проектируемых нововведений очевидны далеко не всегда.
Поэтому возможны боязнь и активное неприятие нового, перерождение его в старые формы
и т.п.1 Базовым критерием новизны качества управления, на наш взгляд, является его адекватность ценностям, которые утверждаются принятыми основной частью общества, проводимыми или намечаемыми реформами.
Для условий современной России это переход к социально ориентированной экономике, активному использованию рыночных инструментов ведения хозяйства, множественности форм 1См.: Пригожин А.И.
Нововведения: стимулы и препятствия.
М., 1989.
С.
33-34.

[Back]