|
33. Организация системы контроля ш управления издержками производства на основемониторинга технологических процессов 159 :г Анализ опыта работы нефтедобывающих компаний свидетельствует о том, что нерациональное использование материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов на основных технологических процессах добычи, транспортировки и переработки нефти и во многом определяет низкую рентабельность их производственной деятельности. При этом только за счет необходимого совершенствования системы учета, контроля, анализа издержек, себестоимость товарного продукта может быть снижена на 10 309 %. В этой связи представляется целесообразным внедрение инновационной системы мониторинга технологических процессов. Особую актуальность инноваций, связанных с управлением издержками имеет в компании ОАО “Сургутнефтегаз”. Эхо определяется нестабильностью общеэкономической ситуации в стране, сохраняющей свою фискальную направленность системой налогообложения, опасностью "недружественного" поглощения другими компаниямии рядомдругихфакторов. В методологическом аспекте целью функционирования такой системы является оптимизация технологических решений на основе определения наиболее крупных центров сосредоточения затрат, выделения и диагностики важнейших из них, изучения резервов экономии затрат, аккумулирования детальнойинформациио величинезатрат итенденцияхихизменения. Технологаческий процесс, в предлагаемой структуре управления, рассматривается в виде некого «черного ящика», характеризующегося входными и выходными параметрами (рисунок З.1.). Это позволяет рассматривать систему управления как формацию, пригодную для любого технологического процесса, функционирование, которого с высокой достоверностью определяется входными и выходными параметрами и управляющими воздействиями руководства предприятия. Формальное оперативное управление технологическими процессами является важной составной частью управления производственной деятельностью предприятия. Системы оперативного управления производством, качеством, материально |
152 ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ И УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ ПРОИЗВОДСТВА НА ОСНОВЕ МОНИТОРИНГА ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ ПРОИЗВОДСТВА ЗОЛОТА 3.1. Методические принципы принятия оперативных управленческих решений Анализ опыта работы золотодобывающих компаний свидетельствует о том, что нерациональное использование материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов на основных технологических процессах добычи руды и извлечения золота во многом определяет низкую рентабельность их производственной деятельности. При этом только за счет необходимого совершенствования системы учета, контроля, анализа издержек, себестоимость товарного золота может быть снижена на 1 0 3 0 %. В этой связи представляется целесообразным внедрение инновационной системы мониторинга технологических процессов. В методологическом аспекте целью функционирования такой системы является оптимизация технологических решений на основе определения наиболее крупных центров сосредоточения затрат, выделения и диагностики важнейших из них, изучения резервов экономии затрат, аккумулирования детальной информации о величине затрат и тенденциях их изменения. Технологический процесс, в предлагаемой структуре управления, рассматривается в виде некого «черного ящика», характеризующегося входными и выходными параметрами (рисунок 3.1). Это позволяет рассматривать систему управления как формацию, пригодную для любого технологического процесса, функционирование, которого с высокой достоверностью определяется входными и выходными параметрами и управляющими воздействиями руководства предприятия. Формальное Г л а в a III оперативное управление технологическими процессами является важной составной частью производства производственной деятельностью предприятия. Системы оперативного управления производством, качеством, материально-техническими запасами и техническим обслуживанием в каждом звене технологической цепи производства золота построены на одних и тех же основных принципах. Цель этой системы обеспечение экономически эффективной реализации целей компании. 153 ВХОДНЫЕ потоки ( СЫРЬЕ, ЭНЕРГИЯ) ВОЗМУЩЕНИЯ УПРАВЛЯЕМЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС I ВЫХОДНЫЕ потоки ( ГОТОВАЯ ПРОДУКЦИЯ) и, Ух у2 И г Из Информация с терминалов веломоштельнмх служб I СРЕДСТВА СВЯЗИ С ОБЪЕКТАМИ УПРАВЛЕНИЯ Стандартное математическое ? обеспечение Исходные и предельно допустимые значения технологических параметров СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССА Документирование выходной информации Формирование банка данных Прикладные программы обработки и представления информации Иь Иг, И3—информация о входных и выходных технологических параметрах, Уь Уг управляющие воздействия Рисунок 3.1. Структурная схема оперативного управления технологическим процессом |