|
161 Процесс управления технологичес] дессамн включает в себя получение :;.тл гкшл; ее оценку и анализ, планирование новой работ, мотивацию выполнения и г.-тыж! производственной программы, контроль. Своевременность и обоснованность управленческих зависитотполноты, точностии достоверности информации, поступающей со всех звеньев технологической цепи. Поступающая производственная может отражаться в виде технологических, технических показателей и параметров, но самые оптимальные и полные данные дают экономическиепоказатели,основнымизкоторыхявляютсяиздержки. Вопрос учета и управления затратами очень ко освящен в западнойлитературе [16,22,29,55,78,79,82,85,89,96 и др.], что открывает достаточно широкое поле исследований и позволяет изучать имеющиеся методики в этой области, перенимать их и искать подходящие способы их вРоссии. На отечественных предприятиях как правило применяется традиционный вариант учета затрат на и;и:кг.;пкн*;н и калькуляции себестоимости. Он предполагает разделение всех текущих издержек производства на прямые (непосредственно относимые на объекты калькулирования) и косвенные (относимые на объекты калькулирования только в конце отчетного периода при распределении между ними ео той или иной базе). Это так называемый метод учета иимжи*тц%1:к1 инг. г. полнойсебестоимости. На Западе же в рамках щ [ствеиного учета применяется система управленческого учета и анализа затрат. Она как раз и служат для эффективного управления издержками. Управленческий учет представляет собой такой подход, когда в разрезе объекта калькулирования планируется и учитывается неполная, ограниченная себестоимость, которая, в отличие от российского подхода, можетвключатьв себя только прямые иын'ип: о; п т ь* только переменные, то есть зависящие от изменения объемов щ (ртва, затрата. Она может калькулироваться га основе только производетвес расходов, связанных с изготовлением 1КЧ1пойпродукции(в частности добычи и переработкинефти), дажееслиониносяткосвенныйхарактер. |
154 Процесс управления технологическими процессами включает в себя получение информации, ее оценку и анализ, планирование новой производственной программы, организацию работ, мотивацию выполнения и контроль. Своевременность и обоснованность управленческих решений зависит от полноты, точности и достоверности информации, поступающей со всех звеньев технологической цепи. Поступающая производственная информация может отражаться в виде технологических, технических показателей и параметров, но самые оптимальные и полные данные дают экономические показатели, основным из которых являются издержки. Вопрос учета и управления затратами очень широко освещен в западной литературе [2, 3, 9, 17, 21, 28, 58, 70, 71, 103, 107, 108, 127], что открывает достаточно широкое поле для исследований и позволяет изучать имеющиеся методики в этой области, перенимать их и искать подходящие способы их реализации в России. На отечественных предприятиях как правило применяется традиционный вариант учета затрат на производство и калькуляции себестоимости. Он предполагает разделение всех текущих издержек производства на прямые (непосредственно относимые на объекты калькулирования) и косвенные (относимые на объекты калькулирования только в конце отчетного периода при распределении между ними пропорционально той или иной базе). Это так называемый метод учета и калькуляции полной себестоимости. На Западе же в рамках производственного учета применяется система управленческого учета и анализа затрат. Она как раз и служат для эффективного управления издержками. Управленческий учет представляет собой такой подход, когда в разрезе объекта калькулирования планируется и учитывается неполная, ограниченная себестоимость, которая, в отличие от традиционного российского подхода, может включать в себя только прямые |