|
постоянные и переменные и их привязку к центрам ответственности существующейсистемыменеджментанефтянойкомпании. • Максимальная достоверность экономического анализа в данной системе при учете все имеющейся производственной, снабженческой, сбытовойинформации. • Управляемость и адаптивность системы, учет потерь и эффектов, связанныхс ее корректировкойвменяющихсяусловиях. Суть предлагаемого методического подхода заключается в проведении специального анализа затрат на предприятии для выявления брешей и организации такого управления, при котором все ресурсы будут направлены на достижение результата (с учетом соотношения усилий и полученных результатов) и максимизацию благоприятных возможностей. Это дает возможность осуществления контроля над затратами и их минимизации на каждомтехнологическомпроцессе. В методологической литературе под производственным учетом понимается составление внутренних отчетов, предназначенных для использования аппаратом управления при планировании, осуществлении контроля и принятии решений [3, 38, 59 и др.]. Важнейшим аспектом содержания таких внутренних отчетов являются мониторинг затрат. В этом смысле производственный учет представляет собой сочетание управленческогои финансовогоучета(рис. 3.7). Разработку системы мониторинга затрат при осуществлении технологических процессов на нефтяной компании рекомендуется проводить последующимнаправлениям(рис. 3.8): 1. Р еги ст р а ц и я за т р а т и предст авление от чет ов, в том числе классификация, обобщение, сообщение и истолкование данных о затратахдлязаинтересованныхсторон,внутреннихиливнешних. 2. О п р ед елен и е, и ли о ц ен ка , вели чи н ы зат рат по конкретным продуктам, услугам илиподразделениям компании. 3. У правление ст оим ост ью , получение точных данных о себестоимости продуктаи использование ихуправленческим персоналом дляпринятия 163 |
• Системность и многоуровневый характер учета затрат на всех подразделениях и технологических процессах горнообогатительного комбината, включая добычу золота, рудоподготовку, сгущение, выщелачивание и сорбцию и др. • Цели и критерии функционирования системы устанавливаются с учетом ее специфики и места в общей системе управления предприятием. • Определение затрат должно предусматривать их разделение на постоянные и переменные и их привязку к центрам ответственности существующей системы менеджмента. • Максимальная достоверность экономического анализа в данной системе при учете все имеющейся производственной, снабженческой, сбытовой информации. • Управляемость и адаптивность системы, учет потерь и эффектов, связанных с ее корректировкой в меняющихся условиях. Суть методического подхода заключается в проведении специального анализа затрат на предприятии для выявления брешей и организации такого управления, при котором все ресурсы будут направлены на достижение результата (с учетом соотношения усилий и полученных результатов) и максимизацию благоприятных возможностей. При этом мы получаем контроль над затратами и достижение их низкого уровня. Важным направлением оперативного управления на горнометаллургических предприятиях являются краткосрочные инвестиционные организационно-технические решения. Оценке эффективности таких решений посвящено большое количество работ российских и зарубежных авторов [17, 48, 98, 126, 130]. Их рассмотрение позволяет сделать вывод о том, что эта проблема в условиях определенности информации фактически решена обоснованы основные показатели оценки эффективности инвестиций, отработанны методы проектного анализа и 156 времени. При этом срок полезной отдачи этих инвестиций нередко бывает длиннее, чем горизонт планирования на предприятии, что вызывает необходимость учета и прогноза выгод и издержек использования конкретного оборудования в отдельном проекте. Для решения проблемы различия в сроках службы основных средств и оборудования на предприятиях минерально-сырьевого комплекса предлагается использовать ф концепцию годового эквивалента и показатель годовых сопоставимых издержек. Эта концепция может оказаться полезной во многих ситуациях, включая анализ издержек производства или принятие решений о производстве или приобретении материалов. 3.2. Система контроля и управления текущими издержками предприятий Непосредственно перед описанием работы системы учета и контроля над издержками требуется провести анализ ее целей и функций, а также дать определения необходимых терминов. В методологической литературе под производственным учетом понимается составление внутренних отчетов, предназначенных для использования аппаратом управления при планировании, осуществлении контроля и принятии решений [114]. Важнейшим аспектом содержания таких внутренних отчетов являются мониторинг затрат. В этом смысле производственный учет представляет собой сочетание управленческого и финансового учета (рис. 3.2). Разработка системы мониторинга затрат при осуществлении технологических процессов на золотодобывающих предприятиях должна предусматривать следующие направления (рис. 3.3): 1. Регистрация затрат и представление отчетов, в том числе классификация, обобщение, сообщение и истолкование данных о 159 160 ция затратах для заинтересованных сторон, внутренних или внешних. 2. Определение, или оценка, величины затрат по конкретным продуктам, услугам или подразделениям данной организации. 3. Управление стоимостью, получение точных данных о себестоимости продукта и использование их управленческим персоналом для принятия решений по таким узловым вопросам, как назначение цены, состав продукции, технология производства. 4. Анализ затрат, исследование данных о затратах, представление их в виде информации, пригодной для управленческого планирования и контроля, принятия решений краткосрочного и долгосрочного действия. Финансовый учет (дая внешних пользователей) Управленческий учет (для вн\тпенннх пользователей) ж ЦИЯ [еления Баланс Отчет о финансовых оезультатахл Пентоы ответственности ция л и за Финансовый результат, налоговые платежи, стоимость имущества, величина собственных и "заемных средств, расчет ликвидности и рентабельности, статистика денежных потоков, анализ и оценка отклонений фактических значений от плановых. Калькуляция себестоимости. Операционная прибыль; Ответственность за -р затраты./ Информация для принятия решений но управлению затратами и прибылью предприятия. Анализ отклонений фактических значений от плановых. ЦИЯ фования Прогноз баланса. Планирование налоговых платежей. Финансовое планирование. /'// А' Планирование затрат по центрам ответственности, видам затрат, видам продукции Разработка операционного бюджета. «Д. у ...... ',у У у /: ' -ху х.м* . ' " * .-.у ^ Рисунок 3.2. Рекомендуемые структура и функции производственного учета для предприятий золотодобывающей промышленности |