|
164 решений по таким узловым вопросам, как назначение цены, состав продукции, технология производства. 4. Анализ затрат, исследование данных о затратах, представление их в виде информации, пригодной для управленческого планирования и контроля, принятия решений краткосрочного и долгосрочного действия. Производственный учет 1Л’■ Финансовый учет (для внешних пользователей) Управленческий учет (для пнпленних нолылвятелей) ? Активы Пассивы Затраты Доходы, 1. » Виды ш тоат ■ X и Баланс Отчет о финансовых " юезультатах Центоц ответственности • • * * « • • • I « _ I • т . » ■ и Финансовый результат, налоговые платежи, стоимость имущества, величина собственных и заемных средств, расчет ликвидности и рентабельности, статистика денежных потоков, анализ и оценка отклонений фактических значений от плановых. Прогноз баланса. Планирование налоговых платежей. Финансовое планирование. Калькуляция себестоимости. Операционная прибыль. Ответственность за затраты. Информация для принятия решений по управлению затратами и прибылью предприятия. Анализ отклонений фактических значений от плановыхшаиня Планирование затрат по центрам ответственности, видам затрат, видам продукции. Разработка операционного бюджета. Рисунок 3.7. Рекомендуемые структура и функции производственного учета для предприятий золотодобывающей промышленности * Управление стоимостью и анализ затрат являются составной частью производственного учета, которая оперирует данными о затратах. Этот процесс можно подразделить на следующие основные стадии: Планирование затрат, связанное с определением целей организации и ее подразделений в форме постановки производственных задач и выбора средств для их выполнения. |
160 ция затратах для заинтересованных сторон, внутренних или внешних. 2. Определение, или оценка, величины затрат по конкретным продуктам, услугам или подразделениям данной организации. 3. Управление стоимостью, получение точных данных о себестоимости продукта и использование их управленческим персоналом для принятия решений по таким узловым вопросам, как назначение цены, состав продукции, технология производства. 4. Анализ затрат, исследование данных о затратах, представление их в виде информации, пригодной для управленческого планирования и контроля, принятия решений краткосрочного и долгосрочного действия. Финансовый учет (дая внешних пользователей) Управленческий учет (для вн\тпенннх пользователей) ж ЦИЯ [еления Баланс Отчет о финансовых оезультатахл Пентоы ответственности ция л и за Финансовый результат, налоговые платежи, стоимость имущества, величина собственных и "заемных средств, расчет ликвидности и рентабельности, статистика денежных потоков, анализ и оценка отклонений фактических значений от плановых. Калькуляция себестоимости. Операционная прибыль; Ответственность за -р затраты./ Информация для принятия решений но управлению затратами и прибылью предприятия. Анализ отклонений фактических значений от плановых. ЦИЯ фования Прогноз баланса. Планирование налоговых платежей. Финансовое планирование. /'// А' Планирование затрат по центрам ответственности, видам затрат, видам продукции Разработка операционного бюджета. «Д. у ...... ',у У у /: ' -ху х.м* . ' " * .-.у ^ Рисунок 3.2. Рекомендуемые структура и функции производственного учета для предприятий золотодобывающей промышленности 161 Управление стоимостью и анализ затрат являются составной частью производственного учета, которая оперирует данными о затратах. Затраты— это показатель прошлой или будущей способности поступиться экономическими ресурсами в интересах достижения определенной цели. Управление стоимостью и анализ затрат имеют дело с рассчитанными на будущее, или запланированными, затратами равно как и с прошлыми затратами. Этот процесс делится на следующие основные стадии: 1. Планирование затрат. Представляет собой определение целей организации и ее подразделений в форме постановки производственных задач и выбора средств для их выполнения. 2. Контроль затрат. Этим процессом устанавливаются исходные стандарты (например, нормативные затраты и запасы), на основе которых можно определить показатели эффективности. Затем выявляются различия между плановыми и фактическими показателями, что позволяет определить неблагоприятные тенденции. Контроль затрат помогает установить причины отклонения от плана и внести соответствующие коррективы. Управленческий учет Планирование затрат Управление Контроль затрат стоимостью для принятия решений Рисунок 3.3. Рекомендуемая система мониторинга на золоторудных предприятиях |