|
165 Контроль затрат, в процессе которого устанавливаются исходные стандарты (например, нормативные затраты и запасы), на основе которых можно определить показатели эффективности и выявить неблагоприятные тенденции. Контроль затрат помогает установить причины отклонения от плана и внести соответствующие коррективы. Управление Планирование затрат стоимостью для затрат принятия решений Рисунок 3.8. Рекомендуемая система мониторинга нефтяной компании 3. Управление стоимостью для принятия решений на этой стадии происходят оценка точных и значимых данных о затратах и анализ этой информации для принятия решений (то есть, для выбора между альтернативными образами действий). Важным направлением оперативного управления на нефтяных предприятиях являются краткосрочные инвестиционные организационнотехнические решения. Оценке эффективности таких решений посвящено большое количество работ российских и зарубежных авторов [ 59, 69, 81, 89, 106 и др. ]. Их рассмотрение позволяет сделать вывод о том, что эта проблема в условиях определенности информации фактически решена обоснованы основные показатели оценки эффективности инвестиций, отработанны методы проектного анализа и менеджмента, что позволяют |
• Системность и многоуровневый характер учета затрат на всех подразделениях и технологических процессах горнообогатительного комбината, включая добычу золота, рудоподготовку, сгущение, выщелачивание и сорбцию и др. • Цели и критерии функционирования системы устанавливаются с учетом ее специфики и места в общей системе управления предприятием. • Определение затрат должно предусматривать их разделение на постоянные и переменные и их привязку к центрам ответственности существующей системы менеджмента. • Максимальная достоверность экономического анализа в данной системе при учете все имеющейся производственной, снабженческой, сбытовой информации. • Управляемость и адаптивность системы, учет потерь и эффектов, связанных с ее корректировкой в меняющихся условиях. Суть методического подхода заключается в проведении специального анализа затрат на предприятии для выявления брешей и организации такого управления, при котором все ресурсы будут направлены на достижение результата (с учетом соотношения усилий и полученных результатов) и максимизацию благоприятных возможностей. При этом мы получаем контроль над затратами и достижение их низкого уровня. Важным направлением оперативного управления на горнометаллургических предприятиях являются краткосрочные инвестиционные организационно-технические решения. Оценке эффективности таких решений посвящено большое количество работ российских и зарубежных авторов [17, 48, 98, 126, 130]. Их рассмотрение позволяет сделать вывод о том, что эта проблема в условиях определенности информации фактически решена обоснованы основные показатели оценки эффективности инвестиций, отработанны методы проектного анализа и 156 161 Управление стоимостью и анализ затрат являются составной частью производственного учета, которая оперирует данными о затратах. Затраты— это показатель прошлой или будущей способности поступиться экономическими ресурсами в интересах достижения определенной цели. Управление стоимостью и анализ затрат имеют дело с рассчитанными на будущее, или запланированными, затратами равно как и с прошлыми затратами. Этот процесс делится на следующие основные стадии: 1. Планирование затрат. Представляет собой определение целей организации и ее подразделений в форме постановки производственных задач и выбора средств для их выполнения. 2. Контроль затрат. Этим процессом устанавливаются исходные стандарты (например, нормативные затраты и запасы), на основе которых можно определить показатели эффективности. Затем выявляются различия между плановыми и фактическими показателями, что позволяет определить неблагоприятные тенденции. Контроль затрат помогает установить причины отклонения от плана и внести соответствующие коррективы. Управленческий учет Планирование затрат Управление Контроль затрат стоимостью для принятия решений Рисунок 3.3. Рекомендуемая система мониторинга на золоторудных предприятиях 162 3. Управление стоимостью для принятия решений. На этой стадии происходят оценка точных и значимых данных о затратах и анализ этой информации для принятия решений (то есть, для выбора между альтернативными образами действий). Управленческий учет определяется как процесс опознавания, оценки, накопления, анализа, подготовки, истолкования и сообщения финансовой информации, используемой управленческим аппаратом для планирования, определения стоимости и контроля в рамках предприятия [9]. Он должен обеспечивать правильное использование ресурсов предприятия и установление ответственности. В управленческий учет, кроме того, входит подготовка финансовых отчетов для организаций, не имеющих прав вмешиваться во внутреннее управление, таких как учреждения государственного регулирования и налоговые службы. Таким образом, управленческий учет представляет собой учетный метод, предназначенный для осуществления предприятием функций планирования, контроля и принятия решений. В отличие от анализа затрат в управленческом учете используется дополнительная документация, например финансовые отчеты (в том числе отчеты о движении денежных средств). В нем также прибегают к использованию данных в вещественном (неденежном) выражении и различных финансовых сведений. К финансовому учету относятся аспекты прошлой деятельности, предназначенной для внешней отчетности, то есть он служит для предоставления финансовой информации таким заинтересованным сторонам, как инвесторы, кредиторы и государственные органы. Анализ затрат, со своей стороны, в первую очередь призван обеспечивать необходимой информацией управленческий персонал предприятия, который отвечает за планирование, проведение контроля за хозяйственными операциями и принимает разнообразные административные |