|
Выводы по главе. 1. В ОАО “Сургутнефтегаз» инновационная стратеги« является частью управленческой политики компании, определяющей цели и приоритеты научао-технической я инновационной деятельности, механизм ее реализации всеми подразделениями компании. Такая политика складывается из поиска оптимальных путей развития компании, целей ее функционирования, финансовой поддержки, организационного, правового и иного обеспечения скорейшего внедрения в сферу производства и услуг достижений науки и техники, 2. Основными задачами инновационной политикикомпании являются обеспечение устойчивого развития предприятия при сокращении текущих издержек производства на всех этапах технологического цикла; улучшение экологической обстановки за счет внедрения экологически чистых технологий; снижение удельных капиталовложений на строительство и модернизацию предприятия; обеспечение бесперебойных поставок нефти и нефтепродуктов потребителям; обеспечение конкурентоспособности продукции и др. 3. ОАО "Сургутнефтегаз" является интегрированной компанией, осуществляющей геологоразведочные работы, добычу нефга и газа, их транспортировку, переработку и реализацию нефтия нефтепродуктов. В этой связи стратегические направления инновационной деятельности компании, должны быть направлены по трем стратегическим направлениям: увеличение ценностиресурсов, снижение стоимости их освоения, ресурсосбережение на всех этапах их деятельности, геологоразведочные работы, добыча, транспортировка,переработканефти. 4. Оценку приоритетности направлений инновационной деятельности производилась с использованием системного анализа их значимости для компании на основе расчета рекомендованного коэффициента эластичности. Результаты расчета свидетельствуют о высокой значимости направлений связанных с применением МУН, диверсификацией деятельности нефтеперерабатывающего комплекса, внедрением системы управления издержкаминаосновныхтехнологическихпроцессах. 173 |
обладает рядом особенностей. Специфика инновации как товара определяется высокой степенью неопределенности при получении научнотехнического результата, особым характером финансирования, т. е. риском временного разрыва между затратами и результатами, неопределенностью спроса. Побудительные мотивы к инновациям подразделяются на внутренние для инновационного предприятия (ИП) и внешние. Внутренний стимул инновационной активности — необходимость замены устаревшего оборудования с целью повышения конкурентоспособности продукции ИП на рынке. При неразвитости рыночных отношений, тем более в условиях экономического кризиса, решающим стимулом к инновациям могут выступать стимулы внешнего характера, обусловленные экономической политикой государства [24]. В АО “Полюс” научно-техническая и инновационная политика является частью управленческой политики компании, определяющей цели и приоритеты научно-технической и инновационной стратегии, механизм ее реализации всеми подразделениями компании. Такая политика складывается из поиска оптимальных путей развития компании, целей ее функционирования, финансовой поддержки, организационного, правового и иною обеспечения скорейшего внедрения в сферу производства и услуг достижений науки и техники. Общей проблемой, стоящей перед золотодобывающим комплексом страны, является быстрое сокращение наличного производственного потенциала. Сокращение затрат на обновление основных фондов привело за последние пять лет к ситуации, когда они в большей части достигли возраста, за которым неизбежно будет следовать их быстрое выбытие. Для горнометалургических предприятий Крайнего Севера данная проблема состоит в следующем: либо старение производственного потенциала предприятия будет компенсировано на современном научно-техническом уровне, для чего потребуется резкое увеличение инвестиционной и 86 149 Выводы по главе 1. Ухудшение горно-геологических условий разрабатываемых месторождений, значительный износ и удорожание стоимости оборудования при одновременном ухудшении макроэкономических условий производства и реализации продукции, делает научно-технический прогресс и инновационную деятельность главным условием обеспечения финансовой стабильности предприятий золотодобывающей промышленности. 2. В рыночной экономике инновации являются товаром, который обладает рядом особенностей. Специфика инновации как товара определяется высокой степенью неопределенности при получении научнотехнического результата, особым характером финансирования, т. е. риском временного разрыва между затратами и результатами, неопределенностью спроса. 3. В АО “Полюс” инновационная политика является частью управленческой политики компании, определяющей цели и приоритеты научно-технической и инновационной деятельности, механизм ее реализации всеми подразделениями компании. Такая политика складывается из поиска оптимальных путей развития компании, целей ее функционирования, финансовой поддержки, организационного, правового и иного обеспечения скорейшего внедрения в сферу производства и услуг достижений науки и техники. 3. Основными задачами научно-технической политики АО "Полюс" 150 являются обеспечение устойчивого развития предприятия при сокращении текущих издержек производства на всех этапах технологического цикла; улучшение экологической обстановки за счет внедрения экологически чистых технологий; снижение удельных капиталовложений fia строительство и модернизацию предприятия; обеспечение бесперебойных поставок золота потреби телям; обеспечение конкурентоспособности продукции и др. 5. Для унификации расчета оценки эффективности инновационных проектов и отбору их для финансирования, рекомендуется использовать предлагаемую систему показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам предприятия, региона и национальной экономики в целом. 6. Системный анализ проблемы позволил определить приоритетные направления инновационной деятельности, позволяющих существенно повысить эффективность освоения Олимпиадинского месторождения и сделать рентабельной работу АО "Полюс". Данные мероприятия дифференцируются по этапам возникновения эффекта строительство комбината, текущая эксплуатация рудника и комплекса золотоизвлечения (рисунок 2.4.). 7. Внедренный на АО "Полюс" комплекс инновационных решений позволил сделать рентабельным освоение Олимпиадинского месторождения получить не только коммерческий, но и бюджетный эффект. После ввода предприятия АО "Полюс" в эксплуатацию перечисление им средств в бюджеты всех уровней и фискальным органам составило 500 млн. руб. 8. Для успешного решения вопросов управления технологическими процессами, финансово-экономических и административно-хозяйственных |