|
г 5. Важный направлением инновационной деятельности ОАО “Сур1угаефтегаз» является совершенствование технологий нефтеизвлечения, связанные с увеличением объема дренирования пласта добывающими скважинами. Это направление повышения эффективности разработки нефтяных месторождений практически реализуется путем использования горизонтальных (ГС) и многозабойных (МЗС) скважин, гидроразрыва пласта (ГРП). ПрименениеГСи МЗСпозволило увеличитьнефтеотдачупластана3 5%. 6. В нефтепереработке перспективным направлением инновационной деятельности компании является диверсификация производства выпуск новых видов продукции в результате интеграции нефтеперерабатывающих предприятий (входящих в состав нефтяных компаний) с нефтехимическими. Эго имеетособое значениевте периоды, когдаценынанефтьи газпадают. 7. Важным направлением необходимого совершенствования системы учета, контроля, анализа издержек, себестоимость товарного продукта на ОАО «Сургутнефтегаз» может служить инновационная система мониторинга технологическихпроцессов.быть сниженана 10-30 % . 8. Рекомендованная в работе инновационной системы управления затратами на предприятиях ориентированна на определение наиболее крупных центров сосредоточения затрат, выделение и диагностика важнейших из них, изучение резервов экономии затрат, аккумуляция детальной информации о величине затрат и тенденциях их изменения, при этом системаимеетвсвоихприоритетахрешениеуправленческихзадач. 9. Особое значение данная система может иметь для экономического обоснования рациональных вариантов инновационных решений, связанных с приобретением альтернативных видов оборудования, различающихся по производительности, срокам службы и эксплуатационным издержкам. В методическом плане для проведения таких оценок предлагается использовать метод равномерных годовых затрат (годовых сопоставимых затрат), основанныйнатеориианнуитетныхплатежей. 10. Достоинством предлагаемого метода равномерных годовых затрат является аддитивность полученного показателя, что позволяет оценил» 174 |
152 ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ И УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ ПРОИЗВОДСТВА НА ОСНОВЕ МОНИТОРИНГА ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ ПРОИЗВОДСТВА ЗОЛОТА 3.1. Методические принципы принятия оперативных управленческих решений Анализ опыта работы золотодобывающих компаний свидетельствует о том, что нерациональное использование материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов на основных технологических процессах добычи руды и извлечения золота во многом определяет низкую рентабельность их производственной деятельности. При этом только за счет необходимого совершенствования системы учета, контроля, анализа издержек, себестоимость товарного золота может быть снижена на 1 0 3 0 %. В этой связи представляется целесообразным внедрение инновационной системы мониторинга технологических процессов. В методологическом аспекте целью функционирования такой системы является оптимизация технологических решений на основе определения наиболее крупных центров сосредоточения затрат, выделения и диагностики важнейших из них, изучения резервов экономии затрат, аккумулирования детальной информации о величине затрат и тенденциях их изменения. Технологический процесс, в предлагаемой структуре управления, рассматривается в виде некого «черного ящика», характеризующегося входными и выходными параметрами (рисунок 3.1). Это позволяет рассматривать систему управления как формацию, пригодную для любого технологического процесса, функционирование, которого с высокой достоверностью определяется входными и выходными параметрами и управляющими воздействиями руководства предприятия. Формальное Г л а в a III 2. В методологическом аспекте целью функционирования инновационной системы управления затратами на предприятиях является определение наиболее крупны х центров сосредоточения затрат, выделение и диагностика важнейших из них, изучение резервов экономии затрат, аккумуляция детальной информации о величине затрат и тенденциях их изменения, при этом система имеет в своих приоритетах решение управленческих задач. 3. Методологическими принципами функционирования проектируемой системы являются: системность и многоуровневый характер учета затрат на всех подразделениях и технологических процессах; разделение затрат на постоянные и переменные и их привязку к центрам ответственности существующей системы менеджмента; максимальная достоверность экономического анализа всей имеющейся производственной, снабженческой, сбытовой информации; управляемость и адаптивность системы. 4. Результаты системного анализа затрат направлены решение следующего комплекса управленческих задач: обоснование критического объема производства и выручки (реализации) товарного золота, предельного уровня постоянных затрат, минимальной цены реализации и др. 5. Особое значение использование данной системы может иметь для экономического обоснования рациональных вариантов инновационных решений, связанных с приобретением альтернативных видов оборудования, различающихся по производительности, срокам службы и эксплуатационным издержкам. В методическом плане для проведения таких оценок предлагается использовать метод равномерных годовых затрат (годовых сопоставимых затрат), основанный на теории аннуитетных платежей. 6. Достоинством предлагаемого метода равномерных годовых затрат является аддитивность полученного показателя, что позволяет оценить затраты по комплексному объекту, состоящему из нескольких частей неравной длительности использования (продолжительности срока службы); 208 |