|
71 для успешной производственной деятельности необходимо комплексное развитие всех подразделений, обеспечивающих коммерциализацию результатов НИР. В этом особо важную роль играют организационные и управленческие аспектыразвитияпредприятия. После стадии освоения начинается процесс пром ы ш ленного п р о и зво д ст ва (ПП). Наэтой стадииинновационные разработки материализуются и начинают приносить экономический эффект. Для нефтяных компаний он может выражаться в увеличении добычи нефти, глубины ее переработки, диверсификации снижения издержек производства. В современных экономических условиях страны ускорение выполнения ОКР и стадии освоения производстваимеетпринципиальноезначение. При планировании стоимостных затрат на различных стадиях инновационного процесса рекомендуется ориентироваться на следующие рациональные соотношения (таблица 2.1.). В таблице приводятся также временные затраты по стадиям и типы научных организаций; участвующих в этом процессе. Системная оценка результатов фундаментальных и прикладных исследований, а также опытно-конструкторскихработдолжна базироватьсяна рыночных подходах и, прежде всего, учитывать категорию риска, дающую иные методологические основы для системной интерпретации тех или иных направлений НТП. Результаты исследований по изучению данной проблемы показали, что эффективность инновационной деятельности находится в прямой зависимости от эффективности системы управления ею, которая должна обеспечивать функции анализа, планирования, сопровождения и контроля. Ниже в таблице 2.2. на основе обобщения опыта инновационной деятельности в отрасли приведены данные о возможности учета затрат и эффектананачальныхстадиях инновационногопроекта |
Завершающей стадией сферы науки является освоение промышленного производства новых изделий, которое включает научное и производственное освоение: проведение испытаний новой (усовершенствованной) продукции, а также техническую и технологическую подготовку производства. На стадии освоения выполняются опытные, экспериментальные работы на опытной базе науки. Эти работы имеют целью изготовление и отработку опытных образцов новых продуктов и технологических процессов. Опыт развития АО "Полюс" свидетельствует о том, что одних усилий по наращиванию НИР недостаточно для успешной производственной деятельности необходимо комплексное развитие всех подразделений, обеспечивающих коммерциализацию результатов НИР. В этом особо важную роль играют организационные и управленческие аспекты развития предприятия. После стадии освоения начинается процесс промышленного производства (1111). На этой стадии инновационные разработки, внедренные на предприятии, материализуются и начинают приносить экономический эффект. Для золотодобывающих предприятий отрасли он может выражаться в увеличении добычи руды, процента выхода товарного золота снижении издержек производства и обращения и др. В современных экономических условиях страны ускорение выполнения ОКР и стадии освоения производства. ИП имеет принципиальное значение. Так на АО "Полюс" опытноконструкторские работы, выполняемые по договорам с "Гиналмаззолото", "Сибцветметниипрект" непосредственно курируются собственной группой проектировщиков. При этом, заказчики и исполнители взаимно заинтересованы в том, чтобы результаты ОКР были быстрее внедрены в практику и начали приносить доход. При планировании стоимостных затрат на различных стадиях инновационного процесса рекомендуется ориентироваться на следующие рациональные соотношения (табл. 2.1.). В таблице приводятся также временные затраты по стадиям и типы научных организаций, участвующих в 93 95 этом процессе. Системная оценка результатов фундаментальных и прикладных исследований, а также опытно-конструкторских работ должна базироваться на рыночных подходах и, прежде всего, учитывать категорию риска, дающую иные методологические основы для системной интерпретации тех или иных направлений НТП. Результаты исследований по изучению данной проблемы показали, что эффективность инновационной деятельности находится в прямой зависимости от эффективности системы управления ею, которая должна обеспечивать функции анализа, планирования, сопровождения и контроля. В России в настоящее время активно формируются условия для создания механизма перехода на проектные методы управления. Эти методы являются эффективным средством менеджмента в изменяющихся макроэкономических условиях (значительной нестабильности и неопределенности Федерального закодательства, налоговой среды, неконтролируемого роста цен и др). Методы управления инновационными проектами позволяют реализациовать инновационные проекты необходимого качества в установленные сроки, в рамках принятого бюджета. Анализ методической литературы позволяет определить следующие основные предпосылки успешной реализации инновационных проектов в горнорудной промышленности: • определение основных вариантов и альтернатив проекта; • исследование основных проблем, влияющих на судьбу проекта; • выбор вариантов подкрепленых оценкой затрат и результатов; • решение вопросов получения необходимого финансирования; • разработка конкретной программы осуществления проекта. Опыт инновационной деятельности на предприятии АО "Полюс" позволяет выделить определенную совокупность этапов, связанных с их деятельность в сфере золота и драгоценных металлов и в сфере недропользования. Эффективность любого инвестиционного проекта характеризуется показателями, отражающими соотношение связанных с проектом затрат и результатов, и позволяющими судить об экономической привлекательности проекта для его участников, об экономических преимуществах одних проектов над другими. Но при реализации инновационного проекта, в связи с его спецификой, возникает определенные трудности при выявлении его результатов. Эти трудности связаны с тем, что существует высокая степень неопределенности при получении научно-технического результата, особый характер финансирования, т. е. риск временного разрыва между затратами и результатами, так же на определенных этапах инновационного процесса, а особенно на начальных, очень сложно количественно оценить конечный результат проекта. Ниже в таблице 2.2. на основе обобщения опыта инновационной деятельности в отрасли приведены данные о возможности учета затрат и эффекта на начальных стадиях инновационного проекта [40]. В связи с этим, при реализации проекта на предприятии необходимо разработать полный финансовый план инновационного проекта. Данный план должен быть нацелен на сбалансирование инвестиций по проекту с потребностью в этих инвестициях. При этом финансовый план должен опираться на технические планы разработки и внедрения новшества и на экономические планы предприятия. Полный финансовый план инновационного проекта должен показывать (с учетом выплаты ожидаемых налогов): • какими источниками и объемами доступного финансирования по ним в каждом будущем периоде намечается покрывать потребность проекта в продолжающихся в этом периоде инвестициях (например, на завершение разработки новой технологии, оплату заказа на поставку нового нового оборудования, на его монтаж, наладку, пуск, обучение персонала и пр.); 99 |