|
V % > выборвариантовподкрепленныхоценкой затратирезультатов; > решениевопросовполучения необходимого финансирования; > разработкаконкретнойпрограммыосуществленияпроекта. Опыт инновационной деятельности в нефтяной отрасли позволяет выделитьопределенную совокупность этапов, связанных с их реализацией. Основными из них являются следующие: проработка возможности реализации проекта, разработка технико-экономического обоснования и рабочего проекта, контрактная деятельность, организация и финансирование работ по проекту, создание новых технологий, планирование ресурсов и хода работ над проектом, закупка материалов и оборудования, а также строительство щ рдачаготовых объектоввэксплуатацию. к |
95 этом процессе. Системная оценка результатов фундаментальных и прикладных исследований, а также опытно-конструкторских работ должна базироваться на рыночных подходах и, прежде всего, учитывать категорию риска, дающую иные методологические основы для системной интерпретации тех или иных направлений НТП. Результаты исследований по изучению данной проблемы показали, что эффективность инновационной деятельности находится в прямой зависимости от эффективности системы управления ею, которая должна обеспечивать функции анализа, планирования, сопровождения и контроля. В России в настоящее время активно формируются условия для создания механизма перехода на проектные методы управления. Эти методы являются эффективным средством менеджмента в изменяющихся макроэкономических условиях (значительной нестабильности и неопределенности Федерального закодательства, налоговой среды, неконтролируемого роста цен и др). Методы управления инновационными проектами позволяют реализациовать инновационные проекты необходимого качества в установленные сроки, в рамках принятого бюджета. Анализ методической литературы позволяет определить следующие основные предпосылки успешной реализации инновационных проектов в горнорудной промышленности: • определение основных вариантов и альтернатив проекта; • исследование основных проблем, влияющих на судьбу проекта; • выбор вариантов подкрепленых оценкой затрат и результатов; • решение вопросов получения необходимого финансирования; • разработка конкретной программы осуществления проекта. Опыт инновационной деятельности на предприятии АО "Полюс" позволяет выделить определенную совокупность этапов, связанных с их реализацией. Основными из них являются следующие: проработка возможности реализации проекта, разработка технико-экономического обоснования и рабочего проекта, контрактная деятельность, организация и финансирование работ по проекту, создание новых технологий, планирование ресурсов и хода работ над проектом, закупка материалов и оборудования, а также строительство и сдача готовых объектов в эксплуатацию. 2.2. Методические положения оценки эффективности инновационных проектов предприятия Разработка и внедрение комплекса инновационных решений для предприятий золотодобывающей промышленности весьма капиталоемкий процесс, который требует тщательного организационно-экономического обоснования целесообразности и возможности его реализации. Анализ существующих методологических подходов используемых для оценки эффективности инновационных решений свидетельствует о необходимости их усовершенствования и адаптации применительно к горнодобывающим предприятиям России. В методологии оценки экономической эффективности инновационных проектов центральным вопросом является вопрос выбора критерия. При выборе критерия оценки эффективности необходимо исходить из положения, что в рыночной экономике инновации рассматриваются как объект вложения капитала, т.е. являются инвестиционным проектом. Поэтому оценка эффективности инновационных проектов тождественна оценке эффективности инвестиционного проекта. 96 |