|
Возможную ст рукт уру резерва средств на покрытие непредвиденных расходовможнопредставитьввидеследующейсхемы(Рис 2.5.). На основе проведенного анализа всего комплекса существующих рисков были выделены те, которые являются для АО "Сургутнефтегаз" наиболеесущественными: • риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестированияииспользованияприбыли; • внешнеэкономическийриск; • неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятныхсоциально-политическихизмененийв стране илирегионе; • геологический риск, сводящийся к минимуму в процессе доразведкии эксплуатацииобъекта; • неполнота или неточность информации о динамике техникоэкономическихпоказателей, параметрахновойтехникиитехнологии. • риск реализации проекта проявляющийся в превышении фактических затрат над проектными и в нарушении установленных сроков выполненияработ; • колебания рыночной конъюнктуры, цен на нефть и нефтепродукты,валютныхкурсов ит.п.; • неопределенность „ природно-климатических условий, возможностьстихийныхбедствии; • производственно-технологический риск (аварии и отказы оборудования, сверхнормативныепотериит.п.); • неопределенность целей, интересов и поведения участников проекта; • неполнотаили неточность информациио финансовомположении и деловой репутации предприятий участников (возможность неплатежей, банкротств, срывовдоговорныхобязательств). Организационно-экономический механизм реализации проектов, сопряженных с риском, должен включать специфические элементы, 87 |
стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в выполнении проекта). Возможную структуру резерва средств на покрытие непредвиденных расходов можно представить в виде схемы (рис. 2.3). 109 Рисунок 2.3. Структура резерва средств на покрытие непредвиденных расходов На основе проведенного анализа всего комплекса существующих рисков были выделены те, которые являются для АО "Полюс" наиболее существенными: • риск, связанный с нестабильностьюэкономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли; • внешнеэкономический риск; • неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе; • геологический риск, сводящийся кминимуму в процессе доразведки и эксплуатации объекта; • неполнота или неточность информации о динамике техникоэкономических показателей, параметрах новой техники и технологии. Риск реализации проекта может проявляться в превышении фактических затрат над проектными и в нарушении установленных сроков выполнения работ. Данный вид риска значительно может снижать применение апробированных на практике решений; • колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.п.; • неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий; • производственно-технологический риск (аварии и отказы оборудования, сверхнормативные потери и т.п.); • неопределенность целей, интересов и поведения участников проекта; • неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств). Организационно-экономический механизм реализации проектов, сопряженных с риском, должен включать специфические элементы, позволяющие снизить риск или уменьшить связанные с ним неблагоприятные последствия. В этих целях могут быть использоваться разработанные заранее правила поведения в "нештатных" ситуациях (например, сценарии, предусматривающие соответствующие действия при тех или иных изменениях условий реализации проекта). Как правило, применение в проекте стабилизационных механизмов требует дополнительных затрат, размер которых зависит от условий реализации мероприятия. Такие затраты подлежат обязательному учету при определении эффективности проекта. 110 |