|
ОАО «Сургутнефтегаз» представляет собой одну из крупнейших в России компаний, которая выполняет многочисленные виды деятельности от геологоразведочных работ до поставок потребителю нефти и продуктов ее переработки. В состав ОАО «Сургутнефтегаз» кроме производственных и транспортных предприятий входят различные сервисные службы, строительные тресты, научно-исследовательский и проектный институт, другиеподразделения. Основными стратегическими приоритетами инновационной деятельностиОАО«Сургутнефтегаз» являются: • обеспечение устойчивого развития компании при сокращении текущих издержекпроизводстванавсех этапахтехнологического цикла; • повышение прибыльности компании и ликвидности его ценных бумаг; • обеспечение конкурентоспособности товарной продукции на внутреннеми международномрынках; • повышение имндяя компании и привлекательности ееТ^ К инвестиционныхпроектов; • поддержание высокого уровня производительности труда и повышение эффективности использования основных производственных фондовкомпании; • снижение удельных капиталовложений на тонну добываемого сырья; • ресурсосбережение и улучшение экологической обстановки в районахнефтедобычи. Особенности функционирования компании позволили обосновать следующие методологические принципы формирования стратегии развития ОАО«Сургутнефтегаз»: • адаптивность к изменяющейся экономической и политической ситуации; • системность ее обоснования, ориентация на доминанту внешней конкуренциинадвнутриотраслевой; 96 |
инновационной активности, либо сложившаяся система производства уже в ближайшее время будет отброшена назад не только по фактическому объему добываемой продукции, но и по ее технологическим возможностям. Поэтому, АО “Полюс” рассматривает научно-технический прогресс в качестве одного из наиболее приоритетных направлений свой деятельности, так как только на его основе может быть обеспечено эффективное развитие и функционирование акционерного общества. На основе научно-технического прогресса решаются следующие основные задачи, стоящие перед АО "Полюс": • обеспечение устойчивого развития предприятия при сокращении текущих издержек производства на всех этапах технологического цикла; • поддержание высокого уровня производительности труда и повышение эффективности использования основных производственных фондов предприятия; • улучшение экологической обстановки в районе Олимпиадинского месторождения за счет внедрения экологически чистых технологий; • снижение удельных капиталовложений на строительство и модернизацию предприятия; • обеспечение бесперебойных поставок золота в Госфоид России и другим потребителям; • обеспечение конкурентоспособности продукции и услуг АО "Полюс" на внутреннем и международном рынках; • повышение прибыльности акционерного общества и ликвидности его ценных бумаг. В целом научно-техническая политика направлена на научное, технологическое, техническое и информационное обеспечение устойчивой и эффективной работы АО "Полюс". 87 |