Проверяемый текст
Семенов, Павел Владимирович. Оценка факторов устойчивого развития вертикально интегрированной нефтяной компании : На примере НК "ЮКОС" (Диссертация 2001)
[стр. 136]

Критерии Организационно -управленческий Корпоративный Инновационный Факторы устойчивого развития 1.Совершенствование организационно-правовой формы компании; 2.Оптимизация структуры и эффективности управления ВИНК; З.Определенность целей, интересов и сценариев поведения при нештатных ситуациях; 4.Повышение эффективности учёта и контроля прямых и косвенных расходов; 5.Совершенствование информационно-аналитических корпоративных систем управления; 1.Повышение рыночной стоимости компании; 2.Рост рентабельности инвестированного капитала; 3.Увеличение стоимости активов и производственно-технической базы; 4.Улучшение структуры и эффективности использования активов компании; 5.0птимизация кредиторско-дебиторской задолженности и повышение финансовой устойчивости; 1.
Совершенствование системы управления инновационной деятельностью; 2.
Широта воздействия и масштабность инновационных проектов;
3.
Сокращение сроков проектирования и внедрения инноваций; 4.
Повышение эффективности осуществляемых инновационных проектов.
В будущем ценность продукта будет создаваться в каждом звене цепи, которые соединят между собой партнерства и объединения.
Главным для энергетических компаний является пересмотр роли собственных активов в цепи формирования ценности продукта.
Новый тип интеграции создает концептуальную основу, которая позволяет каждому из участников формирования цепи повысить ценность и значимость своего звена и одновременно почерпнуть пользу от других участников этого общего процесса.
Управляя таким диверсифицированным холдингом должно предусматривать ориентацию на стратегию быстрого роста большинства наиболее перспективных предприятий, обеспечение нормального функционирования основных сфер деятельности, проведение мероприятий по поддержанию и восстановлению деловой активности на низкоприбыльных, но перспективных направлениях, отказ от непривлекательных или не соответствующих долгосрочным планам корпорации сфер бизнеса.
Для каждого из них при утверждении инвестиционной стратегии Совет директоров 136
[стр. 50]

50 Таблица 9.
Декомпозиция факторов Груши факторов Декомпозиция фактора Внешние Факторы, определяющие уровень цен и налогов.
Факторы, определяюпще стабильность ситуации.
Природные факторы.
Географо-экономические факторы.
Уровень спроса и предложения на нефть и нефтепродукты; Уровень спроса и предложения на оборудование, материалы и услуги; Колебание валютных курсов; Налоговая политика.
Стабильность политической ситуации.
Стабильность внешнеэкономической ситуации; Стабильность экономического законодательства; Уровень инфляции; Таможенная политика государства; Природно-климатические условия; Геолого-промысловые факторы объекта; Горно-геологические условия; Административно-территориальное размещение района работ; Отдалённость объекта от баз МТС предприятия; Обеспеченность путями сообщения (дорогами); Обеспеченность района объектами трубопроводной системы; Энергообеспеченность района работ; Водообеспеченность объекта; Обеспеченность местными стройматериалами и химреагентами Внутрифирменные Технологические факторы.
Организационные факторы.
Экономические факторы.
Инновационные факторы.
Состояние и технические возможности основных средств Технико-экономические показатели (ТЭП) имеющейся техники и технологий; ТЭП и параметры внедряемой техники и технологии; Организационно-правовая форма; Обоснованность существующей структуры управления ВИНК, численности и квалификации сотрудников, их окладов; Определенность целей, интересов и сценариев поведения при нештатных ситуациях; Эффективность учёта и контроля за производственными расходами.
Полнота и точность информации о финансовом положении и деловой репутации партнеров.
Рыночная стоимость компании; Рентабельность инвестированного капитала; Темпы нарапщвания капитальной базы; Производительность; Кредиторская и дебиторская задолженность.
Существующая система управления инновационной деятельностью; Широта воздействия и масштабность инновационных проектов; Темпы осуществления инноваций; Результативность и эффективность осуществляемых инновационных проектов.
1.
Факторы, повышающие устойчивость компании (системообразующие) повышаюпще силу внутренних связей в системе и тем самым способствующие увеличению ее устойчивости.
Воздействие системообразующих факторов приводит к возникновению системы, т.е.

[Back]