|
> непрерывный мониторинг деятельности дочерних компаний и организация эффективного информационного обмена между ними. Системный анализ проблемы позволяет обосновать положение о том, что одним из средств, способным в настоящее время решить эти проблемы является внедрение корпоративных систем управления [130]. Под корпоративной информационной системой (КИС) понимается совокупность технических средств и программного обеспечения, осуществляющих сбор, хранение и обработку информации в компании с целью повышения эффективности учета и контроля, облегчения информационного обмена между структурными подразделениями и мониторинга производственно-экономической деятельности на всех уровнях управления компанией. Предпосылки для внедрения КИС в вертикально интегрированную нефтегазовую компанию следующие: > объективная потребность в ведении управленческого учета; > отсутствие или недостаточная эффективность системы планирования и прогнозирования финансовых потоков; > необходимость ведения финансовой отчетности в соответствии с западными стандартами при ведении совместных проектов. Согласно вышеперечисленным функциональным возможностям КИС проведен анализ эффективности КИС в системе управления вертикально интегрированной нефтегазовой компанией. Установлено, что внедрение корпоративной информационной системы будет способствовать повышению эффективности решения задач на всех уровнях управления и приведет к повышению устойчивости ее функционирования. Наиболее полно преимущества рекомендуемой информационно-аналитической системы проявятся при реализации следующих функций управления компанией: > формирование и анализ портфеля договоров; > управление финансированием; 141 |
154 Как видно из представленной схемы, КИС играют важную роль в управлении компанией и в частности в системе мониторинга. Однако в современной научной литературе эта тематика не получила должного отражения, не показаны роль и место информационных технологий в принятии управленческих решений и др. В 4 главе автором был проведен системный анализ существующих корпоративных систем управления, дана их классификация, определены области применения той или иной системы. 4.1. Роль и функции информационных технологий в принятии и мониторинге управленческих решений в нефтяной компании Под корпоративной информационной системой автор понимает совокупность технических средств и программного обеспечения, осуществляющих в компании сбор, хранение и обработку информации с целью повышения эффективности учета и контроля, облегчения информационного обмена между структурными подразделениями и поддержку принятия управленческих решений на всех уровнях менеджмента. В настоящее время использование компьютерных систем для автоматизированного управления компанией не является роскошью, а выступает совершенно обоснованной нормой. Внедрение корпоративных информационных систем (КИС) в качестве основы для комплексной автоматизации деятельности предприятий направлено на поддержку принятия управленческих решений менеджерами высшего звена корпорации. А это предполагает, что предварительно должны быть решены задачи автоматизации рабочих мест, связанных с выполнением текущих производственных функций и оперативным управлением 155 Производственными процессами на уровне нижнего и среднего звена менеджеров. Предпосылками для внедрения КИС в вертикально-интегрированной нефтяной компании могут послужить; объективная потребность в ведении управленческого учета (проведение детализованного анализа затрат и себестоимости конкретного вида работ); отсутствие или недостаточная эффективность системы планирования и прогнозирования финансовых потоков; необходимость ведения или периодичность получения финансовой отчетности в соответствии с западными стандартами при ведении совместных проектов. В настоящее время все системы организационного управления оснащаются широким комплексом технических средств, позволяющих производить сбор данных, получаемых в процессе деятельности предприятия, выполнять быстрые и точные расчеты и обработку их в любой форме (как цифровой, так и графической), производить необходимые сравнения и непрерывно отслеживать выполнение проектов. Каждый комплекс технических средств состоит из отдельных видов технических средств и устройств компонентов технического обеспечения управления проектами, которые в процессе функционирования КИС взаимодействуют между собой. Стандартный комплекс технических средств зшравления проектами может включать в себя специальные технические подкомплексы (табл. 39). Конфигурация комплекса технических средств компьютерной системы управления может быть самой разнообразной в зависимости от специфики его исполнителей. Использование же ЭВМ в качестве основного средства обработки информации определяет такие важнейшие |