|
ГЛАВА 5. Стратегия инновационного и научно-технического развития нефтегазовой компании и оценка ее эффективности 5.1. Структура и принципы организации инновационной деятельности На современном этапе развития нефтегазового комплекса особое значение приобретают технико-экономические решения, принимаемые в сфере научно-технического развития и инновационной деятельности компаний. Ухудшение горно-геологических условий разрабатываемых месторождений, значительный износ и удорожание стоимости оборудования при одновременном ухудшении макроэкономических условий производства и реализации продукции, делает научно-техническую и инновационную деятельность главным условием обеспечения финансовой стабильности предприятий. В этой связи стратегия инновационной деятельности должна являться неотъемлемой частью общей стратегии устойчивого развития нефтегазовой компании. В сфере нефтегазового комплекса страны инновационная деятельность является постоянно действующим фактором. В отличие от геологических условий объектов углеводородного сырья, которые сами по себе неуправляемы, инновационная деятельность компаний — это управляемая система. Сущность управления инновационной деятельностью сводится к тому, чтобы, во-первых, установить перспективные области развития и перечень возможных научнотехнических решений, и, во-вторых, выбрать среди них приоритетные. Развитие теоретических представлений в области инновационного менеджмента изначально требует исследования среды реализации инновационных проектов и программ. Анализ современного состояния инновационной деятельности в стране позволяет выявить тенденции, сложившиеся в этой сфере, как для нефтегазовых компаний, так и всего российского предпринимательства в целом. Эти тенденции определяются, прежде всего, общим тяжелым финансовоэкономическим положением России, особенно после финансового кризиса 1998 173 |
ГЛАВА 2. Принципы формирования стратегии инновационной деятельности нефтяной компании и оценки ее эффективности 2.1. Организация и структур» инновационной деятельности для предприятий нефтяной промышленности На современном этапе развития нефтяной промышленности особое значение приобретают технико-экономические решения, принимаемые в сфере научно-технического развития предприятий и инновационной деятельности в отрасли. Ухудшение горно-геологических условий разрабатываемых месторождений, значительный износ и удорожание стоимости оборудования при одновременном ухудшении макроэкономических условий производства и реализации продукции, делает научно-техническую и инновационную деятельность главным условием обеспечения финансовой стабильности предприятий. В этой связи стратегия инновационной деятельности должна являться неотъемлемой частью общей стратегииразвитиянефтянойкомпании. В сфере нефтяного комплекса страны инновационная деятельность является постоянно действующим фактором. В отличие от геологических условий объектов углеводородного сырья, которые сами по себе неуправляемы, инновационная деятельность компаний это управляемая система. Сущность управления инновационной деятельностью сводится к тому, чтобы, во-первых, установить перспективные области развития и перечень возможных научно-технических решений, и, во-вторых, выбрать срединих приоритетные. Развитие теоретических представлений в области инновационного менеджмента изначально требует исследования среды реализации инновационных проектов и программ. Анализ современного состояния инновационной деятельности в стране позволяет выявить тенденции, сложившиеся в этой сфере, как для нефтяных компаний, так и всего российского предпринимательствав целом. Эти тенденции определяются, прежде всего, общим тяжелым финансово-экономическим положением России, особенно после финансового 58 Выводы по главе 1. Ухудшение горга-геологических условий разрабатываемых месторождений, значительный износ и удорожание стоимости оборудования инновационную деятельность главным условием обеспечения финансовой стабильности предприятий. В этой связи стратегия инновационной деятельности должна являться неотъемлемой частью общей стратегии развитиянефтянойкомпании. 2. Стратегия инновационной деятельности нефтяной компании ориентированна на решение следующих основных задач: обеспечение устойчивого развития компании; повышение производительности труда и эффективности использования производственных фондов; улучшение эконопгаеской обстановки за счет внедрения экологически чистых технологий; обеспечение конкурентоспособности продукции на внутреннем и международномрынкахи др.; 3. Инновационный цикл должен предусматривать фундаментальные, прикладные исследования, опытно-конструкторские работы, промышленное освоение новаций. При обосновании структуры и временных и стоимостных затрат на реализацию указанных этапов рекомендуется ориентироваться на обоснованные вработе пропорции. 4. Методика оценки экономической эффективности инновационных проектов в нефтяной промышленности должна быть тождественна оценке любого другого инвестиционного проекта, учитывать специфические особенности технологий и базироваться на основополагающих принципах: ценности, целесообразности ирискаинвестирования. 5. Интегральная оценка эффективности долгосрочных инновационных решений и проектов следует должна основываться насистеме экономических критериев (Ч Д Д ) (net profit value), индекс доходности (И Д ) (profitability indexX внутренняя норма доходности (В И Д ) (internal rate of return), срок окупаемости (payback period) др. дополненных рекомендуемой системой вспомогательныхсоциально-экономическихиэкологических критериев. 110 |