|
совмещение отдельных циклов инновационного процесса, что также позволит обеспечить минимизацию сроков работ. В случае выполнения работ подрядными организациями, для экономического стимулирования сокращения продолжительности инвестиционного спроса, рекомендуется использоваться принцип передачи подрядчику доли прибыли проекта за период досрочного ввода его в эксплуатацию [73]. При использовании данного принципа он должен быть предусмотрен в договоре. Эд = а*7Гсп*(Тд-Тф), где: Эд эффект от досрочного ввода объекта в эксплуатацию; а коэффициент динамики доли прибыли; тГсп расчетный эффект (доход) строящегося (введенного) объекта за определенный период; Тд, Тф — договорной и фактический сроки строительства. Еще одним важным фактором повышения эффективности инвестиционных проектов в нефтедобыче является экономия на стоимости земли путем использования рациональных объемно-плановых решений по размещению производственных комплексов. Также необходима разработка комплекса экономических мероприятий, связанных с минимизацией затрат, зависящих от участников проекта, налогов, процентных ставок и других экономических рычагов. Выбор экономически оправданных поставщиков оборудования, строительных конструкций, деталей и материалов так же позволит существенно снизить размеры необходимых инвестиций, что удовлетворит требованию о минимизации капитальных вложений. Важно также отметить, что при принятии решения о начале инновационного проекта, помимо оценки экономической эффективности, необходимо оценить все риски, связанные с его осуществлением. Причем риски должны оцениваться на всех этапах инновационного проекта. 197 |
• по отдельным проектам (Э„) как отношение прироста прибыли (снижения себестоимости) или хозрасчетного дохода (Ал) к вызвавшим этот прирост капитальным сложениям (в состав капитальных вложений также включаются затраты на научные исследования и разработки) (ДКВ): Эп= Дя/ЛКв В условиях, сложившихся в золотодобывающей промышленности, когда большинство инвестиционных проектов осуществляется за счет заемных средств, важнейшим фактором экономической эффективности являются минимальные сроки реализации проектов и ввода объектов в эксплуатацию. Одним из путей достижения минимизации продолжительности инновационного цикла следует считать существенное уменьшение продолжительности проектно-изыскательских, строительномонтажных работ и мероприятий по освоению мощностей. По возможности следует организовать совмещение отдельных циклов инновационного процесса, что также позволит обеспечить минимизацию сроков работ. В случае выполнения работ подрядными организациями, для экономического стимулирования сокращения продолжительности инвестиционного спроса, может использоваться принцип передачи подрядчику доли прибыли проекта за период досрочного ввода его в эксплуатацию [73]. При использовании данного принципа он должен быть предусмотрен в договоре. Эд = а * 71сп*(Т лТф), Где: Эдэффект от досрочного ввода объекта в эксплуатацию; а коэффицент динамики доли прибыли; 7ГСП—расчетный эффект (доход) строящегося (введенного) объекта за определенный период; 107 Тл.Тф_ договорной и фактический сроки строительства; Еще одним важным фактором повышения эффективности инвестиционных проектов в золотодобывающей опрасли является экономия на стоимости земли путем использования рациональных объемно-плановых решений по размещению производственных комплексов. Также необходима разработка комплекса экономических мероприятий, связанных с минимизацией затрат, зависящих от участников проекта, налогов, процентных ставок и других экономических рычагов. Выбор экономически оправданных поставщиков оборудования, строительных конструкций, деталей и материалов так же позволит существенно снизить размеры необходимых инвестиций, что удовлетворит требованию о минимизации капитальных вложений. Важно также отметить, что при принятии решения о начале инновационного проекта, помимо оценки экономической эффективности, необходимо оценить все риски, связанные с его осуществлением. Причем риски должны оцениваться на всех этапах инновационного проекта. Под риском понимается неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, т.е. вероятность отклонения величины фактического инвестиционного дохода от величины ожидаемого. Все риски, связанные с проектом, должны быть определены заранее, оценены и большинство из них должно являться управляемыми. Управление рисками осуществляется следующими способами: • Распределение риска между участниками проекта (передача части риска соисполнителям); • Страхование риска (передача определенных рисков страховой компании); • Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов (установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на 108 |