|
Под риском понимается неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, т.е. вероятность отклонения величины фактического инвестиционного дохода от величины ожидаемого. Все риски, связанные с проектом, должны быть определены заранее, оценены и большинство из них должно являться управляемыми. Управление рисками осуществляется следующими способами: > Распределение риска между участниками проекта (передача части риска соисполнителям); > Страхование риска (передача определенных рисков страховой компании); > Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов (установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в выполнении проекта). Резервы на непредвиденные расходы Общие резервы Специальные резервы Изменения в росте цен Специальные дополнения Иски по контракту Рисунок 5.3 Схема формирования резервов непредвиденных расходов нефтяной компании Возможную структуру резерва средств на покрытие непредвиденных расходов можно представить в виде следующей схемы (рис 5.3.). На основе проведенного анализа всего комплекса существующих рисков были выделены те, которые являются для ОАО "Сургутнефтегаз" наиболее существенными: 198 |
Тл.Тф_ договорной и фактический сроки строительства; Еще одним важным фактором повышения эффективности инвестиционных проектов в золотодобывающей опрасли является экономия на стоимости земли путем использования рациональных объемно-плановых решений по размещению производственных комплексов. Также необходима разработка комплекса экономических мероприятий, связанных с минимизацией затрат, зависящих от участников проекта, налогов, процентных ставок и других экономических рычагов. Выбор экономически оправданных поставщиков оборудования, строительных конструкций, деталей и материалов так же позволит существенно снизить размеры необходимых инвестиций, что удовлетворит требованию о минимизации капитальных вложений. Важно также отметить, что при принятии решения о начале инновационного проекта, помимо оценки экономической эффективности, необходимо оценить все риски, связанные с его осуществлением. Причем риски должны оцениваться на всех этапах инновационного проекта. Под риском понимается неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, т.е. вероятность отклонения величины фактического инвестиционного дохода от величины ожидаемого. Все риски, связанные с проектом, должны быть определены заранее, оценены и большинство из них должно являться управляемыми. Управление рисками осуществляется следующими способами: • Распределение риска между участниками проекта (передача части риска соисполнителям); • Страхование риска (передача определенных рисков страховой компании); • Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов (установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на 108 стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в выполнении проекта). Возможную структуру резерва средств на покрытие непредвиденных расходов можно представить в виде схемы (рис. 2.3). 109 Рисунок 2.3. Структура резерва средств на покрытие непредвиденных расходов На основе проведенного анализа всего комплекса существующих рисков были выделены те, которые являются для АО "Полюс" наиболее существенными: • риск, связанный с нестабильностьюэкономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли; • внешнеэкономический риск; • неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе; • геологический риск, сводящийся кминимуму в процессе доразведки и эксплуатации объекта; |