|
Как правило, применение в проекте стабилизационных механизмов требует дополнительных затрат, размер которых зависит от условий реализации мероприятия. Такие затраты подлежат обязательному учету при определении эффективности проекта. Неопределенность условий реализации проекта не является заданной. По мере осуществления проекта поступает дополнительная информация об условиях реализации и ранее существовавшая неопределенность снимается. С учетом этого система управления реализацией проекта должна предусматривать сбор и обработку информации о меняющихся условиях его реализации и соответствующую корректировку проекта. Для учета факторов неопределенности и риска при оценке эффективности проекта используется вся имеющаяся информация об условиях его реализации, в том числе и не выражающаяся в форме каких-либо вероятностных законов распределения. При этом для учета рисков инновационных проектов на ОАО "Сургутнефтегаз" рекомендуется метод формального описания неопределенности [19]. Метод формального описания неопределенности является наиболее точным и достоверным с точки зрения полученных результатов, но вместе с тем существует ряд объективных трудностей при практических расчетах. Эти трудности связаны с высокой трудоемкостью и сложностью метода с технической точки зрения. Применительно к видам неопределенности, наиболее часто встречающимся при оценке проектов, этот метод включает следующие этапы: > описание всего множества возможных условий реализации проекта (либо в форме соответствующих сценариев, либо в виде системы ограничений на значение основных технических, экономических и т.п. параметров проекта) и отвечающим этим условиям затрат (включая возможные санкции и затраты, связанные со страхованием и резервированием), результатов и показателей эффективности; 200 |
• неполнота или неточность информации о динамике техникоэкономических показателей, параметрах новой техники и технологии. Риск реализации проекта может проявляться в превышении фактических затрат над проектными и в нарушении установленных сроков выполнения работ. Данный вид риска значительно может снижать применение апробированных на практике решений; • колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.п.; • неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий; • производственно-технологический риск (аварии и отказы оборудования, сверхнормативные потери и т.п.); • неопределенность целей, интересов и поведения участников проекта; • неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств). Организационно-экономический механизм реализации проектов, сопряженных с риском, должен включать специфические элементы, позволяющие снизить риск или уменьшить связанные с ним неблагоприятные последствия. В этих целях могут быть использоваться разработанные заранее правила поведения в "нештатных" ситуациях (например, сценарии, предусматривающие соответствующие действия при тех или иных изменениях условий реализации проекта). Как правило, применение в проекте стабилизационных механизмов требует дополнительных затрат, размер которых зависит от условий реализации мероприятия. Такие затраты подлежат обязательному учету при определении эффективности проекта. 110 Неопределенность условий реализации проекта не является заданной. Но мере осуществления проекта поступает дополнительная информация об условиях реализации и ранее существовавшая неопределенность снимается. С учетом этого система управления реализацией проекта должна предусматривать сбор и обработку информации о меняющихся условиях его реализации и соответствующую корректировку проекта. Для учета факторов неопределенности и риска при оценке эффективности проекта используется вся имеющаяся информация об условиях его реализации, в том числе и не выражающаяся в форме какихлибо вероятностных законов распределения. При этом для учета рисков инновационных проектов на АО "Полюс" рекомендуется метод формального описания неопределенности [1]. Метод формального описания неопределенности является наиболее точным и достоверным с точки зрения полученных результатов, но вместе с тем существует ряд объективных трудностей при практических расчетах. Эти трудности связаны с высокой трудоемкостью и сложностью метода с технической точки зрения. Применительно к видам неопределенности, наиболее часто встречающимся при оценке проектов, этот метод включает следующие этапы: • описание всего множества возможных условий реализации проекта (либо в форме соответствующих сценариев, либо в виде системы ограничений на значение основных технических, экономических и т.п. параметров проекта) и отвечающим этим условиям затрат (включая возможные санкции и затраты, связанные со страхованием и резервированием), результатов и показателей эффективности; • преобразование исходной информации о факторах неопределенности в информацию о вероятностях отдельных условий HI |