|
инновационной деятельности предприятии промышленного, и, в частности топливно-энергетического комплекса страны. Принципиальное отличие современной экономической ситуации от прежней заключается в том, что хозяйствующие субъекты отрасли и, прежде всего, крупнейшие нефтяные компании страны, такие как ОАО «Сургутнефтегаз», должны самостоятельно формировать как производственную, так и инновационную стратегии своего развития. При этом, во главу угла должно ставиться не пассивное прогнозирование развитие компании, а выработка и реализация ее краткосрочных и долгосрочных целей по повышению эффективности основной и вспомогательной деятельности при минимизации производственных, финансовых и иных рисков. В новых условиях инновационная стратегия должна быть ориентированна не только на перспективное развитие уровней добычи, транспортировки и переработки нефти, но и на повышение своей устойчивости в обозримой перспективе. Таким образом, стремление к стабильному длительному развитию постулируется как основная цель поведения отраслевых хозяйственных субъектов, которой должны быть подчинены имеющиеся в их распоряжении инвестиционные ресурсы. Задача повышения устойчивости и конкурентоспособности нефтяного холдинга в долгосрочной перспективе носит комплексный характер, и решается путем разработки и реализации общей стратегии развития компании. Одним из основных источников конкурентоспособности в ТЭК выступают инновации, создаваемые в результате научно-технической деятельности. Сфера научно-исследовательских работ и разработок является реальным потенциалом, который компания может использовать для удержания и создания новых конкурентных преимуществ. В этой связи управление инновационной деятельностью должно являться неотъемлемой частью общей стратегией управления развитием компании. 204 |
23. Принципы стратегического управления инновационной деятельностью нефтяной компании Новые экономические и политические реалии, сформировавшиеся в России в последнее десятилетие, сделали неработоспособной сложившуюся в плановойэкономике методологию долгосрочного планирования иуправления инвестиционной деятельности предприятий промышленного, и, в частности топливно-энергетического сектора национальной экономики страны. Ретроспективный анализ теорий плановой экономики показывает, что развитие (в том числе и инновационное) там трактовалось, прежде всего как директивно заданный рост будущего выпуска характерной для отрасли продукции, например,увеличениегодовыхобъемовдобычинефти[ ] , [ ] . Эта динамикасопровождалась оценкой характеристикнеобходимых капитальных вложений, структурных изменений в отрасли планом мероприятийНТП и др. Вместе с тем, целый ряд важных, главным образом экономических, проблем развития отраслиоставалсявне рамокформирования стратегии. Кним можно отнести проблемы развития форм собственности предприятий отрасли, обеспечение устойчивости их финансового развития, взаимодействия с государственными органами управления и регулирования, формирование рациональных объемов и источников инвестиций, анализ рыночных форм взаимодействия производителей, потребителей и инвесторов в различных регионахРоссии и зарубежом идр. Принципиальное отличие современной экономической ситуации от прежней заключается в том, что хозяйствующие субъекты отрасли и, прежде всего, крупнейшие нефтяные компании страны, такие как ОАО «Сургутнефтегаз», должны самостоятельно формировать как производственную, так и инновационную стратегии своего развития. При этом, во главуугла должно ставиться не пассивное прогнозирование развитие компании, а выработкаи реализация ее краткосрочных и долгосрочных целей ею повышению эффективности основной и вспомогательной деятельности при минимизации производственных, финансовых и иных рисков. В новых 92 условиях инновационная стратегия должна быть ориентированна не только на перспективное развитие уровней добычи, транспортировки и переработки нефти, но и на повышение своей устойчивости в обозримой перспективе. Таким образом, стремление к стабильному длительному развитию постулируется как основная цель поведения отраслевых хозяйственных субъектов, которой должны быть подчинены имеющиеся в их распоряжении инвестиционныересурсы. Задача повышения устойчивости и конкурентоспособности нефтяного холдинга в долгосрочной перспективе носит комплексный характер, н решается путем разработки и реализации общей стратегии развития компании. Одним из основных источников конкурентоспособности в ТЭК выступают инновации, создаваемые в результате научно-технической деятельности. Сфера научно-исследовательских работ и разработок является реальным потенциалом, который компания может использовать для удержания и создания новых конкурентных преимуществ. В этой связи управление инновационной деятельностью должно являться неотъемлемой частьюобщейстратегиейуправленияразвитием компании. Стратегия в общем виде это поиск наиболее эффективных вариантов ввода в действие ресурсов в соответствии с целевыми установками развития компании и с учетом ситуации на рынке, как в настоящий момент, так и в ожидаемом будущем. Стратегияпредполагаетразработкуобоснованных мер и планов (программ, проектов) достижения целевых установок, в которых должны быть учтены научно-технический, производственный, финансовый потенциалы компании, а также ее рыночно-сбытовые возможности. Основной задачей руководства компании, в области управления инновационными процессами, является разработка и реализация инновационной стратегии холдинга, которая подчиненаобщей стратегии компании. В целях повышения эффективности инновационных процессов в компании целесообразна разработка и внедрение единой обособленной стратегии нововведений (инновационной политики) во всех структурных 93 Обоснованные выше приоритеты положены в основу формирования сграаегииинновационнойдеятельностикомпании. 3 2 О б о сн о ва н и е и о ц е н к а п ер сп ек т и вн ы х н а п р а вле н и й и н н ова ц и о н н о й д ея т ельн о ст и н еф т ян о й ко м п а н и и Экономическая среда, в которой функционируют нефтегазовые компании, характеризуется высокой степенью неопределенности. Устойчивое развитиевперспективезависитот способностируководствапрогнозироватьи гибко реагировать на изменяющиеся условия внешнего окружения удерживать и приобретать новые конкурентные преимущества в борьбе на рынках. Сфера научно-исследовательских работ и разработок рассматривается руководством ОАО «Сургутнефтегаз» реальным потенциалом, который компанияможетиспользоватьдляудержанияи созданияновых конкурентных преимуществ.В этойсвязиуправлениеинновационнойдеятельностью должно являться неотъемлемой частью общей системы управления развитием компании. Значимостьинновационнойдеятельности непосредственнов системе трансформацииресурсов нефтив конечныйтоварныйпродуктпроявляютсяв следующихосновныхситуациях: • потенциальныересурсы не выявляютсясуществующимиметодамивтакойситуациинеобходимыулучшениетехнологий илипоиски новыхметодовобнаружения скопленийнефтии газа; • извлечение запасов техническине осуществимо-необходима разработкаинновационныхметодов извлечениянефтидля успешного освоенияместорождений; • применениесуществующихметодовитехнологийоказывается нерентабельнымданнаяпроблема«экономической несостоятельности» может бытьрешенадвумяпутями: первый заключаетсявнахождении способов сниженияиздержек; второйв созданииновыхтехнологий. 125 |